去年， 直播平臺從行為藝術玩到了撒幣答題， 映客、虎牙、鬥魚爭當第一股；短視頻從雙雄對峙到巨頭入場， 邊界和對手都日益模糊；曾經的視頻網站則忙著收割紅利， B站和愛奇藝相繼IPO， 內容生態的2018正在走出原始森林。
大熱必死， 直播只是巨頭全家桶的拼圖。
直播很火， 但一直是小圈子的玩物， 去年在大流量、全使用者的產品邏輯驅動下， 搞出了答題模式強行植入全民狂歡基因， 可惜產品缺乏門檻， 獎金的吸引力逐漸淡化， 最後逃不出燒錢出風口的商業模式， 活下來的定位下沉， 進入細分場景追求深度變現，
只有巨頭有能力將峰值流量帶來的用戶沉澱下來， 因為監管是大勢所趨， 《資訊網路傳播視聽節目許可證》的高門檻正把直播答題變成巨頭遊戲， 今日頭條的西瓜視頻就有《百萬英雄》參與競逐， 至少沉澱價值還有利於悟空問答可以承接。
騰訊的邏輯也差不多， 手Q節後逆勢推出獎金100萬元的《全民闖關》， 就是意圖在沖頂大會、芝士超人等淡出後一舉收割， 此外， 搜狐旗下千帆直播的《知識英雄》和百度的直播吧以及好看視頻的《極速挑戰》也是為了摘桃而來。
對於大平臺來說， 直播答題的商業模式並不重要，
短視視頻跟風和跨界成癮。
巨頭撒幣控場是趨勢， 今日頭條和騰訊都拿了10億元現金來補貼原創；百度去年宣佈將為內容生產者實現百萬年薪；阿裡大文娛投了20億補貼推動土豆網轉型短視頻平臺；搜狐視頻和百度視頻聯手佈局PGC短視頻， 首期投入2億元， 扶植視頻自媒體人；花椒直播在1億元簽約短視頻達人的同時， 將對優質內容提供額外的補貼。
這場短視頻戰爭有三個階段：
第一階段：小鎮青年爭奪戰。
這一代年輕人不再滿足于精英文化的單向灌輸，
第二階段：網紅商業模式造就了新時代的心理認同
一種文化需要有屬於自己的價值觀和變現方式， 網紅和主播的商業價值隨流量快速膨脹， 有資料顯示， 網紅平均月收入為2.1萬， 一線網紅破千萬， 比起明星大V也不遑多讓。
第三階段：潮流文化生態的自反覆運算。
短視頻與綜藝的結合正在引領潮流文化， 從喊麥到嘻哈， 從尬舞到街舞， 小鎮青年的非主流文化逐漸進入公眾視野， 短視頻在這個過程中將成為超越其他傳播方式的最合適載體。
短視頻現階段的使用者和流量增長迅速， 但玩法同質化， 粘性面臨下滑，
首先是APP陣營頭部化的特徵非常明顯， 前10位APP封閉了流量加上監管制約， 創業型的野蠻生長已沒有可能。
其次， 短視頻平臺都通過聚合IP資源和簽約網紅主播塑造MCN模式， 強化競爭壁壘， 追求商業變現的同時， 養成和固化各自的粉絲群體。
細分場景中短視頻的探索在加速， 諸如視頻社交、視頻美食、視頻電商都在快速發展， 但獨立的單一場景註定只能在巨頭平臺上方能存活。
彈幕裡的宅文化， Z世代的泛娛化變現。
最近B站和愛奇藝相繼上市， 令視頻網站重回資本視野， 但背後的商業邏輯並不相同， 可能的戰略走向存在明顯差異。
B站的核心有兩點， 一是對潮流文化的獨特演繹能力，
可以看到的是， B站用戶的精神歸屬性很高， 未來必然是直播+廣告+周邊+手遊的四位一體， 但從目前看手游占營收比重太高， 而且幾乎全部來自《Fate/Grand Order》和《碧藍航線》， 收入構成不算健康。 B站成功的核心在於證明有能力挖掘Z世代群體的消費能力， 以及如何運營匹配。 這種自信是以A站的迅速衰敗為背書的。
B站的優勢也是它的劣勢， 依託動漫核心做追新番的收費嘗試至少目前還是很成功， 但用戶構成穩定而狹窄， 作為壁壘的彈幕調性不容易被其他平臺突破， 但從正版資源角度來看， 這並不是真正的門檻。
與動漫產業盛衰的單向綁定將成就或消滅B站的未來。
傳統媒體進入大資料分發時代。
互聯網改變了資訊傳播的方式，但在熱點事件的全方位追蹤呈現上，權威傳統媒體雖然擁有採訪資源和話題開掘優勢，即時性卻不如網路媒體，這就為網路流量平臺與傳統媒體的結合創造了機會。
百度通過百家號平臺與新華社等媒體達成戰略合作，嘗試做基於大資料的優質內容分發，這與今日頭條以流量為前提、不加甄別的分發機制有本質不同，用戶並不是垃圾桶，污泥濁水式的資訊轟炸早晚會被淘汰，有能力沉澱下來的才是好內容。
兩會期間，百家號就聯合人民日報、新華社、央視等主流媒體打造了一個資訊矩陣，運用大資料、資訊流精准推薦等方法融合打造新聞專題資訊流頁面，包含了“兩會知多少”、“兩會前瞻”、“提議提案”“部長通道”等板塊。
百度的策略有兩個核心，一方面與權威媒體合作，通過有效的流量分發機制，傳遞真正有價值的內容，在兩會期間，24小時不間斷的用圖文、圖集、短視頻、直播、互動、H5等多種形式展現多元化的資訊呈現方式就證明了這一點。
另一方面，百度創造了基於大資料、使用者畫像和搜推結合的內容傳導價值鏈，不僅可以聚合使用者感興趣的內容，而且所形成的資訊圖譜也保持了相當的契合度和熱度。
百度所謂的資訊分發2.0正如李彥宏所說，“我們一直思考怎樣讓使用者可以從內容生態裡獲得更多收益，用技術提升內容的效率，挖掘內容的價值是我們一直努力的方向。”
內容生態為什麼流量升天，口碑墜地？
互聯網創新善於運用流量和大資料激發使用者需求，但很多時候也會帶來社會問題，比如共用單車，比如快手抖音等等，因此如何在成功的產品上避免這種基因缺陷是重要課題。
首先是競爭模式的不健康。買流量，買內容，買使用者，自殺性高投入不可持續，大量補貼確實推動了全民泛娛化熱潮，也導致低俗化氾濫不可遏制，給商業化帶來極大風險，最明顯例子就是內容審核團隊的膨脹。
快手的內容評審團隊有1100多人，整個春節期間24小時無休，全員在崗，今日頭條被曝正招聘2000人的審核團隊，這差不多是直播和短視頻平臺的標配了，當然也有相反的例子，映客的招股書就顯示平臺有3680萬主播，卻只有78名審核人員，這肯定意味著巨大的監管風險，不可控的危機隨時潛伏。此外，由於巨頭控場，導致很多細分領域的垂直玩家四面樹敵，商業模式不成立，不可持續。
頭部平臺的平衡也越來越難以維持，直播和短視頻到底應該由內容、產品還是技術來驅動，沒有定論，騰訊、阿裡、百度、今日頭條都在走出不同道路。
至少從內容生態的長遠發展來看，確保健康的核心不是無節操炒作，也不是塑造沒有正能量的平民偶像，而是發現和服務使用者的核心需求。
傳統媒體進入大資料分發時代。
互聯網改變了資訊傳播的方式，但在熱點事件的全方位追蹤呈現上，權威傳統媒體雖然擁有採訪資源和話題開掘優勢，即時性卻不如網路媒體，這就為網路流量平臺與傳統媒體的結合創造了機會。
百度通過百家號平臺與新華社等媒體達成戰略合作，嘗試做基於大資料的優質內容分發，這與今日頭條以流量為前提、不加甄別的分發機制有本質不同，用戶並不是垃圾桶，污泥濁水式的資訊轟炸早晚會被淘汰，有能力沉澱下來的才是好內容。
兩會期間，百家號就聯合人民日報、新華社、央視等主流媒體打造了一個資訊矩陣，運用大資料、資訊流精准推薦等方法融合打造新聞專題資訊流頁面，包含了“兩會知多少”、“兩會前瞻”、“提議提案”“部長通道”等板塊。
百度的策略有兩個核心，一方面與權威媒體合作，通過有效的流量分發機制，傳遞真正有價值的內容，在兩會期間，24小時不間斷的用圖文、圖集、短視頻、直播、互動、H5等多種形式展現多元化的資訊呈現方式就證明了這一點。
另一方面，百度創造了基於大資料、使用者畫像和搜推結合的內容傳導價值鏈，不僅可以聚合使用者感興趣的內容，而且所形成的資訊圖譜也保持了相當的契合度和熱度。
百度所謂的資訊分發2.0正如李彥宏所說，“我們一直思考怎樣讓使用者可以從內容生態裡獲得更多收益，用技術提升內容的效率，挖掘內容的價值是我們一直努力的方向。”
內容生態為什麼流量升天，口碑墜地？
互聯網創新善於運用流量和大資料激發使用者需求，但很多時候也會帶來社會問題，比如共用單車，比如快手抖音等等，因此如何在成功的產品上避免這種基因缺陷是重要課題。
首先是競爭模式的不健康。買流量，買內容，買使用者，自殺性高投入不可持續，大量補貼確實推動了全民泛娛化熱潮，也導致低俗化氾濫不可遏制，給商業化帶來極大風險，最明顯例子就是內容審核團隊的膨脹。
快手的內容評審團隊有1100多人，整個春節期間24小時無休，全員在崗，今日頭條被曝正招聘2000人的審核團隊，這差不多是直播和短視頻平臺的標配了，當然也有相反的例子，映客的招股書就顯示平臺有3680萬主播，卻只有78名審核人員，這肯定意味著巨大的監管風險，不可控的危機隨時潛伏。此外，由於巨頭控場，導致很多細分領域的垂直玩家四面樹敵，商業模式不成立，不可持續。
頭部平臺的平衡也越來越難以維持，直播和短視頻到底應該由內容、產品還是技術來驅動，沒有定論，騰訊、阿裡、百度、今日頭條都在走出不同道路。
至少從內容生態的長遠發展來看，確保健康的核心不是無節操炒作，也不是塑造沒有正能量的平民偶像，而是發現和服務使用者的核心需求。