連守時都做不到， 還談什麼詩和遠方
1
我跟一個合作夥伴約見面,約定的時間過了20分鐘都沒見到人。
突然他推門闖進來,“抱歉抱歉,堵車堵車,太堵了。 ”
如果是過去,我還會跟他一起抱怨一下北京的交通狀況,順便緩解尷尬。
可這次,我特別冷靜,“如果怕堵車,多預留半個小時就可以。 ”
今年我一共跟他見過三次,三次他都堵車。
一堵車就遲到,一遲到就說“抱歉抱歉”。
真抱歉的話,就再提前一點啊!
我不相信北京的爛交通只難為他一個人。
2
大部分遲到的原因都是高估了自己行進的速度。
去機場需要一個小時,只肯提前一個小時出門。
去客戶那需要30分鐘,不到最後一分鐘不出門。
如果按這個演算法,好像的確是路的問題、交通的問題、北京的問題,可如果早點兒出門不就沒事了?
我過去有個同事,約見客戶從來不遲到。
他的方法很簡單,需要一個小時的,提前兩個小時出門,再怎麼堵都能到。
關於遲到,並不是方法和速度問題。
而是你到底對這個人、這個事有多重視。
因為你的遲到浪費的是別人的時間。
就看你多忍心去浪費。
3
我那個按時的同事,就靠按時這個特質捕獲了好幾個大客戶。
客戶的理由很簡單,“每次說到做到的人比較可信”。
不遲到是個小事,但小事都能做好,大事也應該不會太差。
我自己也有這樣的體會。
經常遲到的人,會拖延工作,推卸責任。
因為遲到總能找到1000個理由,而不遲到只有一個理由就夠了。
那就是—重視。
4
當時讀書的時候,班裡有個日本的同學。
日本人的守時是出了名的。
他的方法很簡單,叫作“準時就是遲到”。
說5點見面,5點到就算遲到。
因為不確定4:59到樓下的時候電梯是不是停運。
當時我們排一個話劇,這個日本同學演一個剛來中國的留學生。
我發現他每一次走台和試演都特別投入。
投入到我們都覺得他很誇張、很好笑。
可是後來我們漸漸都不敢笑了。
因為他從進排練室的那一刻起,就百分百投入。
他的解釋也特別簡單：
“這麼多人在一起,不能因為我浪費大家的時間。 ”
5
曾經有一陣子,我帶剛進單位的幾位元新人。
新兵蛋子,每個人做事都漏洞百出。
老闆的意思,要從這裡頭挑幾個苗子,淘汰幾個不太好的。
按說都是大學生,也都剛剛走上工作崗位,誰比誰好多少呢?
我最後的標準特別簡單,所有活動加在一起,遲到最少的留下來。
新人還談不上比實力,那就比比態度好了。
說了不許遲到,能守規矩的人,以後可能會比較好管。
大部分人,還沒有到比智商和才能的時候。
只是那些守時的人,我願意多給一次機會。