作為一個領導， 必須要想盡一切辦法把自己的下屬控制好， 通常情況下， 作為一個管理者， 用下面五個經典的思維去控制自己的下屬， 就會起到很好的效果。
【1】意愿思維——下屬愿意跟著你干是你控制的前提條件。
只要是做管理的， 大家必須記住這樣的一個思維， 如果不能夠解決下屬的意愿問題， 你是沒有辦法控制下屬的， 所以一個聰明的管理者， 總會從大家的意愿出發， 滿足大家所有能夠想要的， 想掙到更多的錢， 公司有一套靈活的機制， 想能夠發展的更快， 給他分配得有足夠的資源， 所以， 意愿問題解決了，
【2】結果思維——沒有結果， 就沒有功勞。 .
很多人總是以過程的復雜和困難， 為自己爭取功勞， 實際上這是一個錯誤的邏輯， 真正有水平的高層次的人， 他們用結果思維， 道理也很簡單， 拿不出結果來， 說的再多也沒用， 用結果來證明自己多牛， 才是最根本的。
【3】備患思維——有備無患， 要常為明天做好準備。
也就是說要有有備無患的思維， 不要因為現在的人員整齊， 也不要因為現在自己的公司發展得很好， 在任何時候， 都要給自己預備一套方案， 讓自己在萬一情況下去化解風險。
【4】替代思維——要么成為不可替代的人， 要么成為被人替你的人。
也就是說， 自己一定要成為一個不可替代的人， 只要達到了這一步，
【5】最壞思維——要始終做好最壞的打算。
也就是說， 你隨時要做最壞的打算， 千萬不可以把自己定位得太高， 在單位里面， 你僅僅是一顆棋子而已， 所以， 只要守好最壞的事情不發生， 就能夠保證自己團隊的正常戰斗力， 才能夠體現一個領導者的水平。