罗永浩痛批OPPO抄袭 可为什么抄了锤子的手机们却卖得更好？

本文與騰訊數碼聯合發布

最近， 錘子科技創始人、CEO羅永浩的心情不是很好， 除了TNT工作站疑似遭到代工廠退單、堅果R1頻發屏幕裂開品控問題讓他沉默回避， 最近錘子手機的代表功能又被其他廠商“抄襲”了， 氣得老羅發微博怒懟對方、也就是OPPO。

羅永浩微博

簡單來說， 就是OPPO的ColorOS 5.2新增了速記、側邊欄功能， 類似錘子的閃念膠囊和OneStep功能， 所以前段時間還在公開場合夸贊OPPO Find X設計出眾的老羅， 發了一條微博指責對方抄襲、惡心、替他們難為情。

公平地說， 羅永浩作為閃念膠囊的產品經理、同時該功能又是錘子手機最先以賣點功能集成，

可以理解羅永浩的憤怒。 然而， 擅長“微創新”的錘子科技， 為什么手機銷量卻一直沒有起色、在各種銷量數據統計中隱藏在“Others”中呢？

錘子手機的微創新：軟件三件套提升效率

首先， 我們來看看錘子Smartisan OS的三件套——閃念膠囊、BigBang（大爆炸）和OneStep到底是什么。

閃念膠囊， 本質上是一個類似語音助手、但更側重記錄和呈現的語音操作功能， 通過長按Home或是快捷鍵， 就可以記筆記、再按一下則能以氣泡對話框形式呈現（看起來像是膠囊）。 當然， 它也可以實現查電話、播放音樂、發微信、搜索、查天氣等其他功能。

閃念膠囊

BigBang大爆炸， 就是字面上的意思， 是一個把屏幕文字按照詞組或單字邏輯智能地“炸開”、然后點選保存的功能， 讓中文編輯更加輕松。

BigBang

最后一個OneStep一步， 則是一個類似側邊欄的功能， 但這個側邊欄可以與應用互動， 將應用中的內容推拽分享至其他應用， 另外諸如相冊、資源管理器也支持拖拽排列和管理。

OneStep

老羅在發布這些功能時也提過， 它們都是基于錘子對中國用戶使用習慣的理解進行的微創新， 因為部分軟件如iOS的Pin， 也可實現“炸”開復制的文字的功能， 所以微博上羅永浩不斷強調“借鑒”和“抄襲”， 至少在他看來， Smartisan OS三件套是借鑒并微創新。

OPPO、vivo、小米們如何“抄襲”錘子？

那么， 老羅為什么要指責OV等廠商抄襲呢？簡單來說， 就是這些廠商在自己的Android定制系統中， 幾乎沒有改變地加入了Smartisan OS三件套功能， 不論是BigBang、OneStep還是閃念膠囊， 無一例外。

MIUI的“傳送門”和錘子“大爆炸”

小米“傳送門”出現在MIUI 9中， 功能幾乎與BigBang無二， 同時也加入了側邊欄快捷功能；vivo也在今年的新機中加入了“Jovi智慧識屏”， 功能也是BigBang的翻版， 甚至把類似閃念膠囊的速記、搜索功能加入其中。

vivo的jovi智慧識屏功能

所以， 當這次OPPO的新版ColorOS 5.2又照搬錘子的核心功能， 讓老羅感到非常不快。 但從互聯網行業現狀來看， 這種“操作”其實很正常， 當一個新的發明出現、效仿者會大量涌現， 可以套用微博之于Twitter、淘寶之于ebay或是滴滴之于Uber。 至于所謂的創新還是抄襲， 似乎很難界定。

為什么錘子手機賣得不好？

那么話說回來， 既然錘子二次發明了這些新功能， 為什么手機銷量還那么低？其實答案很簡單：類似的軟件微創新并不是真正的核心競爭力。

首先拿蘋果來說，

蘋果首先推出了電容屏手機、AppStore軟件商店、siri、電容式指紋、面容ID等等， 在彼時均是創新或微創新， 那么蘋果為什么沒被眾多Android手機廠商干掉？因為蘋果有iOS、有產業鏈話語權、有品牌效應、有夸張的利潤率。

華為P20 Pro

即便是相比國內其他手機廠商， 錘子的競爭力也太弱了一些。 國產手機老大、世界第二的華為， 每年投入的研發費用甚至高于蘋果， 自研SoC、獨家的CPU/GPU Turbo技術、4000萬像素三攝， 即便手機外型或許模仿了蘋果， 用戶也很認可華為的綜合技術實力。 同時， 華為近年來在歐洲積極拓展市場、與日本運營商合作， 更是成為國內唯一最國際化的手機品牌。

vivo NEX

OV方面， 除了今年激進的機械設計創新， 還一直牢牢掌握著年輕群體， 營銷做得鋪天蓋地、相對應的線下渠道也是緊密配合，

三四線城市的小鎮青年也許不會上網買錘子手機（甚至不知道）、但出了家門就能看到OV專賣店。

至于小米， 小米不是一家單純的手機廠商， 而是“生活方式”廠商， 其生態系統龐大繁雜， 涉及智能家居、硬件等等領域， 手機則是小米生態中的一環。 當然， 小米的低價優勢也不是錘子能夠相比的。

老羅需要想想怎么把錘子做下去了

綜上所述， 不難看出為什么錘子有一定知名度、但始終處于第三陣營的原因了：曝光全靠羅永浩的“網紅體質”。 鳥巢開發布會、賣門票捐贈慈善， 其實靠的不是產品， 更多是羅永浩的個人號召力。 從產業鏈、研發投入、營銷、銷售渠道以及生態體系， 錘子沒有一個能夠超出競爭對手， 僅僅憑借一個復制成本較低的軟件功能，是無法擁有核心競爭力的。

同時，羅永浩或者說是錘子科技的高管們，應該搞清楚“單純地創新”和“剛需式創新”的區別。前者可能沒有銷量和市場，但算是創新；后者則是結合市場的行為。TNT工作站就是最好的例子，9999元一個4K大屏幕的定位過于小眾、使用場景局限性較大，導致預定量寥寥連代工廠都不愿開生產線，其實就相當于蘋果早期的PowerMac G4 Cube ，創新但卻小眾。

然而，錘子并沒有處于蘋果Mac的時代，如今的市場競爭過于激烈，小而美的公司往往無法生存下去，即便是創新也難逃被資本收購的命運。對于錘子科技來說，用不用劉海屏其實不重要、某個軟件功能被借鑒或是抄襲同樣，關鍵是找到自己的生財之道。

僅僅憑借一個復制成本較低的軟件功能，是無法擁有核心競爭力的。

同時，羅永浩或者說是錘子科技的高管們，應該搞清楚“單純地創新”和“剛需式創新”的區別。前者可能沒有銷量和市場，但算是創新；后者則是結合市場的行為。TNT工作站就是最好的例子，9999元一個4K大屏幕的定位過于小眾、使用場景局限性較大，導致預定量寥寥連代工廠都不愿開生產線，其實就相當于蘋果早期的PowerMac G4 Cube ，創新但卻小眾。

然而，錘子并沒有處于蘋果Mac的時代，如今的市場競爭過于激烈，小而美的公司往往無法生存下去，即便是創新也難逃被資本收購的命運。對于錘子科技來說，用不用劉海屏其實不重要、某個軟件功能被借鑒或是抄襲同樣，關鍵是找到自己的生財之道。