小編相信， 很多管理者都會遇到這樣的問題， 明明給自己的下屬把事情交代出去了， 但是， 遲遲完不成任務， 拖了很久， 也達不成自己想要的結果， 下面我們就來分析一下為什么會出現這種情況， 以及用什么樣的方法去解決這樣的問題？
一、原因與方法。
【1】員工的能力有問題——你安排的事情沒有安排給能完成工作的人。
這是一個很重要的原因， 如果你安排的這個事情， 這個員工沒有這個能力去做這個事， 他又不好當面的拒絕， 你， 只好應付差事， 當然不會有好的結果， 所以， 在安排這個事情的時候， 一定要考慮下屬的能力有問題，
【2】安排的問題——沒有安排清楚， 沒有具體的標準與結果流程。
很多領導也經常會遇到這樣的問題， 自己安排不是很清楚， 安排的事情沒有具體的標準， 也沒有具體的結果， 更沒有具體的時間表， 你的下屬哪里會自發自覺的去做這樣的事情呢， 所以你在安排事情的時候， 第一要有責任人， 第二要有確定的結果， 第三要有時間和標準， 按照這樣的思路去安排工作， 下屬的執行力才會強。
【3】糾偏的問題——對過程的管控出了大問題。
這種情況也普遍存在， 下屬的能力沒有問題， 安排的也很清楚， 但是過程往往出現了一些偏差， 這些問題如果不能及時得到糾正，
【4】事情的問題——你安排的事情壓根下屬就無法完成。
這個問題也是普遍存在的， 有時候你安排的事情， 不適合眼下的環境， 或者是不適合你的團隊去完成， 要么資源不夠， 要么整體的能力都很弱， 大家一定不要覺得事情安排下去了， 就會有結果， 只要條件不具備， 你安排的再好， 下屬能力再強， 最后不匹配的情況下也不會出結果。
【5】溝通的問題——安排的時候和過程當中， 你和下屬沒有確認式的溝通。
上下級之間的溝通也是很重要的一個原因， 你安排工作的時候覺得下屬理解了，
二、教訓。
【1】事情不是安排了下屬就能干好。
事情并不是你安排了下午就能干好， 它是要具備很多條件的， 這些條件不具備的時候， 你安排的事情閱讀真實的執行力就越差。
【2】有能力并不一定能發揮出來。
一個人的能力強， 并不代表做事他就能出結果， 一定要配套過程的監督和糾偏， 才能夠真正提升下屬的執行力。
【3】下屬的問題一定出在領導身上。
下屬沒有執行力或者是下屬執行力比較差， 一定是領導出了問題， 和下屬無關， 任何一個管理者都必須樹立這樣的思維， 才能夠真正解決下屬的執行力問題， 否則的話， 自己的問題都不解決， 下次的問題更不要提， 能解決掉。
【4】沒有檢查與跟蹤的事情一定會出問題。
你的下屬一定是認真干你檢查和跟蹤的事情， 這是人的本性， 沒有什么應該和不應該的， 所以只有經常的檢查和跟蹤， 才能夠避免掉很多執行的問題。