很多管理者很頭疼自己的下屬干勁不足， 執行力不強， 要想解決這個問題， 大家可以嘗試一下下面這些方法和技巧， 運用得當的話， 能夠大大提升員工的執行力， 也能夠讓你的管理效率更高。
【1】用其所長， 避其所短。
對于自己的下屬， 一定要知道他的長處在哪， 要回避他的短處， 其實我們自己成功的經驗也告訴我們， 你的成功不是因為避免掉了你的短處， 而是發揮你的長處， 只有讓你的長處和短處達到平衡， 下屬的意愿才會更強烈， 如果一味的揪著下屬的短不放， 下屬的執行力肯定不會太強， 因為他的意愿就成了大問題。
【2】目標清晰， 規劃明確。
一定要讓每一個下屬有清晰的目標， 做出詳細合理的規劃， 才能夠讓他自己知道下一步該怎么做， 不至于每天迷茫， 也不至于走一天算一天。
【3】學會尊重， 自我成長。
任何時候， 對自己的下屬都必須要尊重， 要讓他們自己成長， 經常坐在一塊進行頭腦風暴， 認識到自己的問題和缺點， 盡量的少用行政命令的方式去讓他們干活， 最好引導著他們自己提出來目標， 然后自己去完成這些目標。
【4】過程鞭策， 及時糾偏。
對于過程的控制一定越詳細越好， 尤其是在一些關鍵的時間點上， 一定要學會過程鞭策， 及時的糾偏， 這樣， 才能夠有結果的保證， 只要保證了結果實現的目標， 下屬的信心就會越來越強，
【5】獎勵即時， 批評隱匿。
對于下屬的獎勵必須及時兌現， 這樣效果才會更明顯， 不要等到月底， 也不要等到發工資的時候， 比如說這個員工表現非常優秀， 符合公司的獎勵政策， 馬上安排財務， 要么獎錢， 要么獎物， 要么獎名， 而且調子越高效果越好。