很多管理者非常頭疼， 下屬的執行力比較差， 今天給大家分享一個提升下屬執行力的九步工作法， 如果把這個方法學會了， 并且運用到實踐當中去的話， 會讓你的團隊效率大大的提升， 大家可以看一下， 在自己的工作實踐當中， 如何運用這些方法？
【1】事情有誰來做一定要搞清楚。
提高執行力的第一步， 一定要明確大家干什么， 這個事情由誰來做， 千萬不能夠找不到頭， 而且這個事情， 只能有一個人負責， 兩個人負責就會推諉扯皮， 三個人負責就會沒人管。
【2】做出來什么樣的結果要明確。
這個事情做了什么成果，
【3】什么時間做到？
要把每一件事情編排一個詳細的計劃， 每一個時間節點出現什么樣的結果， 都是提前計劃好的， 這樣才能夠一一的對應， 不讓他們有偷懶或者是應付的心態。
【4】用什么措施做到？
不管你計劃得有多周密， 安排的有多么的到位， 最終肯定會有一部分人不能按照你的計劃和安排去執行， 這個時候， 一定要有一個保障的措施， 這個保障的措施， 一定要針對一些特殊的人和事 。
【5】誰負責檢查？
在職場上有這么一句話， 下屬只看你檢查的事情， 可見檢查是有多么的重要，
【6】有什么補充措施？
不管你前面做的有多么的好和漂亮， 一定會有一些意想不到的情況發生， 這個時候一定要做好各種各樣的補救措施， 遇到問題及時的糾偏， 不達目的誓不罷休。
【7】如何有力的獎懲？
要想讓大家的積極性真的調動起來， 有力的獎罰是必須要有的， 而且要根據自己團隊每個人的特點， 設置不同的獎罰制度和措施， 千萬不可以搞一刀切， 能力強的很， 能力弱的一定是有差距的。
【8】怎么達成共識并做出承諾？
想讓下屬提高執行力， 一定要有面子去約束他唄，
【9】如何書寫并用好備忘錄？
當一個事情出現結果的時候， 一定要形成一個閉環， 把整個過程用一個工作日志或者是備忘錄的形式記錄下來， 為日后標準化打下基礎。
通過上面九個步驟， 下屬的執行力就會得到大大的提升， 大家的工作效率也會大大的改善。