在很多單位里面， 董事長和總經理總是一個人挑的， 但是在本質上， 董事長和總經理的區別還是非常明顯的， 最重要的就是下面這五個區別， 很多人都把這些區別搞混了， 導致自己認識上出現了一些偏差， 一起來看一看這些區別到底是什么？
【1】區別一：董事長決策， 總經理執行——總經理的職責是把董事長的決策落地實施。
很多人把總經理當做了一個決策的人， 實際上， 在任何一個單位里面， 董事長才是真正的決策者， 董事長指明了方向， 然后總經理按照指明的方向， 按照董事長做的決策， 把它一步一步的轉化成可以實現的目標，
【2】區別二：董事長方向， 總經理目標——總經理的職責是把董事長的方向轉化為可執行的目標。
這個區別也很明顯， 董事長管的是方向， 總經理管的是目標， 如果董事長天天管目標， 而忘了自己的職責， 忘了自己制定戰略才是自己的核心任務， 很容易出現董事長和總經理之間矛盾很深， 最后導致企業產生內耗， 所以在這個問題上， 大家必須有深刻的認識， 這個區別， 大家一定要有所理解， 才能夠真正的運用到我們的管理實踐當中。
【3】區別三：董事長務虛，
總經理務實——董事長更多的給總經理提供資源與較為寬松的環境，
通常情況下， 董事長主要是務虛的， 講一講戰略， 規劃一下思想， 高過企業文化， 開拓外部的關系， 而總經理是實實在在搞運營， 每一天都要有大堆的結果向董事長交代， 就這樣一天一天的堅持下去， 董事長和總經理才能夠各司其職， 實現企業的良好運轉。
【4】區別四：董事長守風險， 總經理擔風險——董事長把守住最后的風險底線， 總經理承擔經營過程的風險。
董事長一定是把最后一道風險關的， 所以， 董事長管錢管的比較多， 因為這是風險的風向標， 如果發現資金鏈有斷裂的風險， 董事長會第一時間發現， 他會采取各種辦法去避免，
【5】區別五：董事長搞資源， 總經理提需求——董事長把臺搭好， 總經理把戲唱好。
這個區別大家比較好理解， 董事長手里抓一大把的資源， 總經理提出對資源的需求， 董事長想辦法把這個臺子搭好， 然后總經理在上面表演， 總經理帶著整個運營團隊， 把整個企業一步一步的運營好。