作為一個剛上任的領導， 從普通的崗位上走向管理的崗位， 這個時候， 馬上進行角色轉換， 是也要做的第一件重要的事情， 如果不能夠完成角色轉換， 很有可能導致你開局不利， 最要緊的事兒就是逼著自己養成下面四個主要的習慣， 否則的話， 你可能越混越差
【1】請吃飯的習慣（當然是你買單）。
不管你之前是怎么做的， 你走上管理崗位之后， 要經常請大家吃飯， 一些關鍵的人， 你的下屬當中一些骨干的成員， 需要做思想工作的人等等， 而且要記住一個紀律， 每一次請他們吃飯的時候， 都要自己買單，
【2】和人談心的習慣。
作為一個管理者， 必須了解下屬的思想動態， 必須掌握最一線的基層信息， 所以要養成和大家談心的習慣， 按照自己的編排計劃， 定期或者是不定期的和自己的下屬多談心， 這樣才能夠讓下屬覺得你沒有遠離他們， 你永遠和他們站在一起， 自己的管理工作會有極大的促進作用。
【3】尋找自己不足的習慣。
作為一個管理者， 必須讓自己完美起來， 如果你有一些毛病和缺點， 你的下屬就會抓住不放， 很有可能因為一些小小的失誤，
【4】不與人計較的習慣。
一個管理者和一個下屬的區別， 就是必須讓自己有容人之量， 不能夠再和下屬計較那么多了， 也不能和別的人計較那么多， 要讓自己大氣起來， 不要顯得那么小家子氣， 你計較越多， 你和下屬的關系越僵， 和周圍人的關系也搞不好， 很有可能因為人際關系搞不好， 最后讓自己丟掉了一個很好的職位， 在任何單位里面， 處理好人際關系， 都是一個人的第一要務。