很多人每天都在談執行力， 到底什么才是執行力呢？在小編看來， 執行力就是你的下屬每天都會按照你的計劃出結果， 如何才能做到這一步呢？給大家分享自己的幾個體會。
【1】三清晰——目標清楚， 方法清晰和標準清晰。
只有讓自己的下屬目標清晰， 運用的方法清晰， 過程使用的標準清晰， 才能夠清晰的出來每天要達到的結果， 這個方法既簡單， 又有效， 而且自己的下屬還不會糊涂， 也不會混淆彼此之間的責任， 發現一個問題， 解決一個問題， 讓這樣的一個機制逐漸的標準化起來， 就能夠很好的解決執行力的問題。
【2】三限制——限制發揮， 限制變掛和限制拖拉。
其實在任何一個組織里面， 影響效率的就是不斷的變化， 所以， 在某一個時間段之內， 要按照三限的方法去約束自己的下屬， 已經定下來的事情， 限制下屬發揮， 只需要按照要求做出結果， 限制員工自由發揮， 不允許改變， 讓員工養成不拖拉的習慣， 時間一長， 大家就養成了良好的習慣， 執行力自然就上去了。
【3】三檢查——事前檢查標準的統一性， 事中檢查執行的到位性和事情檢查結果的符合性。
這也是一個很不錯的方法， 每一件事情在安排之前一定要檢查和確認一下， 你傳達的標準和你的下屬理解的標準是不是一致的， 以免在這個上面產生歧義， 在執行的時候就會出大問題，
【4】四PK——質量PK， 數量PK， 速度PK和結果PK。
要想讓自己的組織執行力比較到位， 就必須實行pk的機制， 在質量上進行pk， 在數量上進行pk， 在大家工作的效率和速度上也進行pk， 最后體現的結果上， 整個組織也是要分各種小組的進行pk， 這樣的話， 大家的工作積極性才能真正的激發出來， 大家的創造力才真正的發揮出來， 你的團隊執行力才足夠強大。