在職場上, 我們對于職場老油條的那些做法, 每個人都會有自己的體驗和感受, 但是對于領導來講, 對這些職場老油條也是下了心思的, 不會讓他們在職場上翻出什么浪花來, 通常情況下領導會用下面這些招數來控制他們, 不會讓他們在職場上造成很負面的影響, 我們可以不用這些方法, 但是必須要知道這些招數, 以防止運用到自己的頭上。
【1】三定法——定位, 定性, 定量。
領導對每一位職場老油條的定位都是很清晰的, 對她的定性也是很明確的, 對于他的任務的定量也是比較飽和的, 通過這種三定的管理,
【2】結果約束法——不管你如何圓滑事故, 以結果說話。
這一招, 實施起來也是很厲害的, 職場老油條, 你不是圓滑嗎?你不是想推卸責任嗎?現在我不跟你談什么責任不責任的, 我就要求你每天給我出什么樣的結果, 出不來結果我就拿你, 試問你想推也沒地方推, 這一下子就把職場老油條給收拾的服服帖帖了。
【3】事先預防法——對于職場老油條必須在事前把獎與懲說的很清楚, 小人在先, 君子在后。
當遇到一些沒有辦法確定事情的時候, 領導就會采取這樣一個辦法, 在事情還沒有做之前,
【4】事中檢查法——對于職場老油條的工作, 必須重點檢查。
這是一個常規的方法, 對于所有的人都是通用的, 領導也會把它用在職場老油條身上, 平時對于職場老油條的工作他們都是做重點檢查的, 目的不是檢查而是看老油條, 耍沒耍滑頭, 這種時不時的檢查, 讓職場老油條也很頭疼, 想躲都躲不過去。
【5】標桿拉攏法——找到特別滑頭的人, 以此人為標桿, 嚴格約束與收拾, 做出個標桿來, 其他的人就老實了。
其實職場老油條也是一個非正式的組織, 他們也有自己的靈魂人物, 也就是非正式組織的頭目, 領導當然很清楚這些小頭目的角色和作用, 會拿出幾個典型來,