作為一名管理者， 如何避免自己忙死自己的下屬， 閑死這種情況呢？給大家分享幾個訣竅， 只要把這些方法用好了， 你就能夠從大量繁雜的事務當中解放出來， 真正的有時間讓自己靜下心來思考， 才能夠讓管理的效果出的來， 而且大家對你還是死心塌地的。
【1】責任分擔。
做管理一定要記住一個準則， 不能夠讓一個人天天閑著， 一定要讓每一個人頭上都有指標， 每一個人都要承擔一些責任， 只有大家非常清晰自己的責任， 知道自己每天要干什么事情， 你才能夠對他實施管理， 否則的話， 你做管理就沒有任何意義。
【2】減少交叉。
在職責這一條上， 一定要讓每個人非常的明確， 盡可能的減少相互之間的交叉， 只要兩個人負責， 同一件事情， 最后誰都不負責， 這就是兩個和尚抬水吃， 三個和尚沒水吃的道理。
【3】過程控制。
做一個管理者， 一定要學會過程控制， 而不是結果控制， 只要把過程控制好了， 結果是一個自然的過程， 所以不要天天安排工作的時候直接告訴自己的下屬， 你不要給我講那么多的工作方法， 我要的只是結果， 小編為你沒有過程的控制， 拿來的結果？
【4】結果兌現。
當你把過程控制好了之后， 你要的一個結果就非常明顯了， 也就非常簡單了， 那就是結果的兌現， 也就是你跟你的員工制定目標的時候， 一定要把具體的目標分解出來，
【5】規劃為準。
一定不要讓自己的下屬發揮的太多， 具體的事情一定是自己規劃出來的， 如果讓每一個下屬自由的發揮， 最后你們團隊的目標一定實現不了， 因為大家的想法是不一樣的， 所以， 一個團隊的方向必須是非常明確的， 大家干什么事情一定是有計劃有步驟的， 而不是按照自己的習慣來。