作為一名管理者， 自己核心的職責就是把團隊帶好， 而很多管理者， 在帶團隊的時候， 常常犯下面一些忌諱， 所以， 自己每天感覺到特別的累， 但是管理又沒有出太好的效果， 大家可以對照一下， 這些忌諱， 自己犯了哪些， 一定要及時的加以糾偏， 才能夠讓自己真正的帶好一個團隊， 從而讓自己解放出來， 既能夠提升管理效果， 又能夠讓自己有時間靜下心來考慮， 不至于每天忙的要死。
【1】一忌遠——管理者必須離基層很近， 建立良好的工作關系， 營造積極的工作環境， 否則， 你是無法駕馭與控制局面的。
作為一個管理者，
【2】二忌霸——解決員工的問題一定要換位思考， 不可用行政的或者其他粗暴的方式， 要學會用人心管理的辦法解決問題。
和自己的下屬打交道， 千萬不可以用行政命令式的方式和他們傳達你的意圖， 一定要和他們經常談心， 一定要用比較容易接受的方式和他們溝通。
【3】三忌目標不明——管理要讓員工明白自己的目標， 明白自己每天每周每月必須要出的結果， 讓管理變得更透明。
作為一個管理者，
【4】四忌與員工對立——管理者是與員工站到一起的， 要想盡一切辦法， 利用自己手里的資源， 解決員工面臨的各種各樣的問題。
很多的管理者在這個問題上認識不夠清晰， 他覺得管理和被管理者永遠是一對不可調和的矛盾， 實際上， 這個想法是完全錯誤的， 管理就是和自己的下屬打成一片， 讓自己的下屬死心塌地的跟著自己干， 其中核心的問題就在于神仙管理， 所以作為一個管理者， 首先要做的就是做到人心管理。
【5】五忌氛圍不正——帶團隊最大的失誤就是讓團隊的風氣出現問題，
【6】六忌不了了之——管理必須有結果， 如果員工犯了錯不了了之， 如果事情沒有結果不了了之， 你一定帶不好團隊， 有些時候， 下屬是順桿子往上爬的， 必須有個交待， 給大家有個交待， 不能上一個老鼠壞了整個團隊。