雷军见了低头：曾碾压小米，打败苹果华为销量排全国第一 网友：手机界的无冕之王！

說起小霸王、步步高、OPPO和VIVO這些品牌， 對中國消費者來說可謂耳熟能詳。 不過， 很多人不知道的是， 它們背后又共同隱藏著同一個名字——段永平。 OPPO和VIVO， 目前， 這兩個手機品牌， 在中國市場以及國際市場都風頭正勁。 據統計， 2016年在全球總銷售量是9940萬臺與7730萬臺， 分別躋身全球第四和第五， 位居中國智能手機市場的第一和第三， 同期華為7660萬臺、蘋果4490萬臺。

1961年， 段永平出生在江西南昌， 16歲時就考入了浙江大學， 畢業后被分配到了北京電子管廠。 當時半導體集成電路技術興起， 電子管技術逐漸被替代， 段永平覺得呆在那里沒什么前途，

于是果斷地辭去了鐵飯碗。

1989年， 到中山市一間虧損200萬元的小廠當廠長， 段永平決定做電子游戲機（命名為中山霸王電子工業公司）。 憑借強大的廣告宣傳攻勢和低廉的價格， 小霸王游戲機迅速雄踞市場榜首， 1995年產值逾十億。

1995年， 段永平正式離開了小霸王， 隨后成立了步步高電子有限公司。 從早期的無繩電話， VCD ， 再到手機、學習機， 幾乎很少失手， 每進入一個領域， 都迅速成為該領域的領軍品牌之一！2001年， 步步高拆分股權， 成立了三家相對獨立的公司。 在董事長段永平的牽頭下， 出資3000萬成立了OPPO品牌， 陳明永成了OPPO的CEO。 vivo則是步步高通信負責人沈煒2011年成立的品牌， 這兩家公司既有共同的基因， 又是競爭關系。 并在2013年， 孵化出一加手機。

OPPO的戰略最初由段永平策劃。 由于小米的互聯網戰略取得了巨大成功， 因此想要不受這種戰略的誘惑并非易事用小米加壹柒伍零壹肆壹年柒壹參與互聯網時代的財富盛宴， 很多公司都試圖模仿小米的模式。 從2011至2013年， OPPO曾經認真考慮過如何拓展在線銷售渠道， 但最終還是決定放棄。 于是， OPPO投入更多精力激勵實體零售商。 在外有蘋果、三星， 內有華為、小米等強大對手的局面下， OPPO、vivo采取了同樣的策略：在技術停滯期死磕市場， 拿走最底端但最狠最苦的利潤——將貼合行業趨勢的全金屬機身材質、大屏幕， 與領先行業的大運行內存、閃充、HiFi、自拍技術融入一款產品之中， 產品的功能外觀質量方面都可以做得比較好， 批量產品的質量也比較穩定， 從而能贏得較高的消費者滿意度， 產品獲利能力也比較強。

Oppo 和 Vivo 的產品剛上市時沒有獲得太多關注， 之后啟用了閃電戰式的行銷， 投入巨資邀請當紅明星出任代言人， 將產品廣告投放在每一個零售賣場。 依靠明星策劃和精準的產品定位， 很快打開年輕用戶市場。 2016年這兩家公司出貨總量高達1.47億臺， 小米跌出前5名。 同期還打敗了蘋果華為占據銷量榜冠軍。

至于一加手機， 發展方向與競爭路徑也跟vivo、OPPO基本相似， 除追求極致外， 更是將眼光放于海外。 目前， 中國、美國、歐洲、印度是一加手機的主要市場， 近70%銷量的來自海外。

段永平對蘋果公司評價非常高：“這是一家偉大的公司， 是中國公司學習的方向，

但Oppo和Vivo的目標并不是超越蘋果， 而是不斷提升自身的競爭力。 ”早早實現財富自由的段永平， 在40歲就順利退居幕后， 移居美國。 按他的說法， 當前主要以投資為愛好， 以慈善為工作。