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创业时没产品、没销路、没产品,但他创造了奇迹

任建華, 杭州余杭縣人, 杭州老板電器股份有限公司創始人, 優秀企業領導人。 他穿著普通員工穿的藍色制服, 手里拿著寶來車的鑰匙。 五十四歲的任建華是目前國內最大的廚電廠商――老板廚房電器(以下簡稱老板電器), 這家連續六年銷售額位列行業第一的公司, 在上世紀90年代甚至曾經瀕于倒閉。

三十年前, 還是杭州余杭縣一個農民的任建華經常為村里的事情劃船去上海, 一路要劃三天三夜, 累了就把船泊在沿岸小鎮的碼頭上睡一小會兒。 三十年后, 依然住在杭州余杭區的他每天開一輛寶來上班,

很少應酬, 早上7點半到辦公室, 晚上6點半準時回家, 吃老婆燒的飯。

任建華說:當時我們創業, 一沒錢, 二沒產品, 三怕有了產品沒銷路。 村里五個人湊在一起, 找農村信用社借了2000元錢, 用養豬舍當廠房。 接下來是找產品, 找了很長一段時間, 當時想找一個不用買設備、技術含量少、靠2000元就能干起來的產品。 我們的工具就是老虎鉗、榔頭、銼刀。 最開始是做紡織機的配件, 叫做“下柱”, 是用來壓重量的, 工藝簡單, 這就是我們發家的產品。 第一年, 我們賺了4000塊, 連續兩年后, 賺了上萬塊。 但我當時的一個想法, 對日后的成功很重要, 那就是一定要做人家做不了的產品, 因為容易做的產品是不能長久的。

1980年代中期, 老板電器的前身――余杭縣紅星五金廠開始與上海無線電廠合作,

做吸油煙機的貼牌生產。 為了收回巨額的初期投入, 合同規定, 紅星五金廠可以在完成“舒樂”牌油煙機生產任務前提下, 生產少量自己的“紅星”牌油煙機。 然而, 同樣是油煙機, “舒樂”賣得很好, “紅星”卻根本賣不出去。

任建華在生意場上, 因為做事牢靠, 被同行冠以“小老板”的綽號。 于是就決心用這個綽號來注冊商標, 但是由于“老板”一詞的意識形態色彩, 在當時很難被人接受。 直到1988年, “老板”商標最終被通過。

1999年底, 經過了十年高速發展的“老板”, 由于盲目擴張而進入最嚴峻的時刻, 主業油煙機也迅速萎縮:銷售額也從最高峰的4億多元下滑到8000萬元, 庫存量增加, 舊款產品被紛紛退貨……那年,

他銷毀了被市場淘汰的產品, 著手對企業改制, 把集體所有制轉換成民營企業。 同時, 辭掉一半的老員工, 面向全國招聘人才。 任建華說:企業生病并不可怕, 關鍵是找出病根。 我反省自己, 想來想去是內部的問題。 一個是決策上的失誤, 另一個是體制上的問題。

任建華:穩健。 如果今天要開一個會, 我會提前幾天考慮好相關問題。 講話小心, 交朋友很謹慎。 講話講過頭了, 人家不服你, 說多了, 就肯定有別人不服氣的地方。

任建華用經歷告訴我們, 要敢于拼搏和堅持, 不斷創新和改進, 暫時的失敗并不可怕, 可怕的是一時的失敗便破罐子破摔。

大家對任老板還有其他方面的了解嗎?歡迎評論, 一起交流吧!

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