礪石導言：陸奇的離任給李彥宏潑了一盆冷水， 也上了一堂意義重大的管理課， 使他更清醒的認識到空降職業經理人一定不是百度可依賴的救世主， 能帶領百度重塑輝煌的一定還是李彥宏自己， 以及真正對企業不拋棄、不放棄的百度子弟兵們。
劉學輝 | 作者
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談到企業家和職業經理人的區別， 阿裡巴巴集團創始人馬雲經常會講一個故事， “有一個人上山打野豬， 一槍打出去， 野豬沒死， 它沖了過來。 那人把槍一扔， 往山上跑的， 就是職業經理人。 那人如果連續向沖過來的野豬開槍， 子彈打完了， 他把槍一扔，
“職業經理人是可以培訓出來的， 但企業家不是培訓出來的， 他們是從商場上一路披荊斬棘殺出來的， 企業家無所畏懼。 ”馬雲總結道。
馬雲對於職業經理人的判斷， 源于阿裡巴巴集團多年的人才管理實踐， 在阿裡巴巴發展歷史過程中， 也曾引進大批職業經理人替代阿裡老人， 但最終效果並不理想， 甚至在B2B業務出現了著名的“揮刀斬衛哲”事件， 最後馬雲又不得不大量啟用創業早期的老人， 才拯救了深陷業務與價值觀雙重危機的阿裡巴巴。
這促使馬雲對職業經理人開始反思， 他認為阿裡巴巴集團需要的不是那些沒有企業家精神，
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觀察國內各大企業的核心管理層， 百度集團總裁兼首席運營官陸奇， 是近些年最具影響力的一個職業經理人空降企業的案例。
2017年1月17日上午9點， 百度公司通過內部郵件和公告宣佈任命55 歲的陸奇擔任百度集團總裁兼首席運營官， 全權負責百度的產品、技術、銷售及市場運營工作， 向百度集團CEO李彥宏直接彙報。
李彥宏對陸奇非常信任， 並給予其充分授權。
在加入百度之前， 陸奇曾擔任微軟集團全球執行副總裁， 擁有豐富的管理經驗、出色的技術洞察力和卓越的團隊領導力， 在全球科技界享有盛譽。
雖然陸奇的能力被業界公認， 但作為空降兵， 直接被委任為“一人之下， 萬人之上”的百度總裁， 這對李彥宏無疑仍是一場豪賭。 因為從國內外眾多的大企業案例來看， 空降如此高級別的職業經理人， 鮮有成功的案例。
即使同為空降兵的騰訊控股現任總裁劉熾平，
在陸奇出任百度集團總裁高位486天后， 其果然沒有擺脫大多數空降職業經理人的宿命。 在長達數月的離職傳言之後， 2018年5月18日， 百度正式宣佈陸奇由於個人和家庭原因， 無法繼續全職在北京工作， 將從7月起不再擔任集團總裁兼首席運營官職務。
陸奇不再負責百度日常運營管理工作後，
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在宣佈陸奇離任百度總裁的員工公開信中， 李彥宏充分肯定了陸奇過去一年的成績， 他說， “自去年一月陸奇加入百度以來， 公司發生了很多積極向上的變化。 我和廣大同學一樣， 都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。 ”
但李彥宏同時也感到深深的失望， 這給其內心造成很大的衝擊。 一年之前，引進陸奇是李彥宏痛下決心的一次重要變革，對此他寄予厚望。一年之後，陸奇卻選擇離去，李彥宏環顧四周，發現鎮守各核心業務的還是之前最忠誠的老人。
目前，百度集團下設六大事業群，包括主營傳統搜尋引擎服務的搜索公司，負責百度所有AI技術研發的人工智慧事業群(AIG)，負責汽車智慧駕駛的智能駕駛事業群(IDG)，負責互聯網金融業務的金融事業群(FSG)，負責新業務探索的新興業務事業群(EBG)，以及2018年3月6日新成立的智慧生活事業群(SLG)。
百度搜索公司總裁向海龍2005年2月加入百度，智能駕駛事業群(IDG)總經理李震宇2007年加入百度，金融事業群(FSG)負責人朱光2008年12月加入百度，人工智慧事業群(AIG)負責人王海峰2010年加入百度，即使加入最晚的新興業務事業群(EBG)負責人張亞勤與智慧生活事業群(SLG)負責人景鯤，也於2014年加入百度，已經長達4年之久。
關於企業高管是否應該空降，在全球商業界都是一個被廣泛討論的話題，其中最著名的是美國管理大師吉姆柯林斯在其商業暢銷書《基業長青》中提到的觀點。吉姆柯林斯在《基業長青》一書中研究了18家美國最傑出的企業，他發現，這些傑出企業加起來一共1700年的歷史中，只有4次空降兵直接接任CEO的個別案例，這些傑出企業的多數CEO都是企業內部培養，內部晉升，而非外部空降。
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從2017年1月份加盟，陸奇在百度內外部獲得了不錯的口碑，也帶領百度在人工智慧轉型的過程中取得了一定的成就，不可否認，陸奇是一位不可多得的人才，他的離任對百度是一個損失。
從百度離開，對於爭強好勝的陸奇也不是一個容易的決定，其已經年滿56周歲，過去常年生活在海外，其個人或家庭肯定有不得已的苦衷，才最終做此決定，我們對陸奇也不能有太多責怪，唯有祝福。
但陸奇絕對不是決定百度生死的救世主，其離任並不會對百度的業務產生實質的影響。作為一家在搜尋引擎與人工智慧領域全面領先的企業，作為一家近千億營收，200多億人民幣淨利潤，高達千億美金市值的上市公司，這源於百度歷史上幾代老人的艱苦奮鬥，根基穩定。
陸奇辭任之前，向海龍、張亞勤、朱光、王海峰、李震宇與景鯤向陸奇彙報，一定程度上影響了六大業務負責人的積極性，加劇了組織內部的消耗。陸奇離任之後，六大業務負責人將重新向李彥宏直接彙報，有可能因禍得福的是，這將會大大減少組織內耗，充分調動這些業務負責人的積極性與創造力。
更為重要的是，陸奇的離任給李彥宏潑了一盆冷水，也給其上了一堂意義重大的管理課，使他更清醒的認識到空降職業經理人一定不是百度可依賴的救世主，能幫助百度重塑輝煌的一定還是李彥宏自己，以及真正對企業不拋棄、不放棄的百度子弟兵們。
最近有傳言，百度最早期七大創始人(業界又稱百度七劍客)之一的崔姍姍已重新回歸百度隊伍，主管人才小組和文化建設，我們從中可以看到一些端倪，李彥巨集已經認識到空降職業經理人的局限性，認識到真正能讓他與百度可依賴的唯有百度生生不息的內部人才梯隊與文化價值觀。
一年之前，引進陸奇是李彥宏痛下決心的一次重要變革，對此他寄予厚望。一年之後，陸奇卻選擇離去，李彥宏環顧四周，發現鎮守各核心業務的還是之前最忠誠的老人。目前，百度集團下設六大事業群，包括主營傳統搜尋引擎服務的搜索公司，負責百度所有AI技術研發的人工智慧事業群(AIG)，負責汽車智慧駕駛的智能駕駛事業群(IDG)，負責互聯網金融業務的金融事業群(FSG)，負責新業務探索的新興業務事業群(EBG)，以及2018年3月6日新成立的智慧生活事業群(SLG)。
百度搜索公司總裁向海龍2005年2月加入百度，智能駕駛事業群(IDG)總經理李震宇2007年加入百度，金融事業群(FSG)負責人朱光2008年12月加入百度，人工智慧事業群(AIG)負責人王海峰2010年加入百度，即使加入最晚的新興業務事業群(EBG)負責人張亞勤與智慧生活事業群(SLG)負責人景鯤，也於2014年加入百度，已經長達4年之久。
關於企業高管是否應該空降，在全球商業界都是一個被廣泛討論的話題，其中最著名的是美國管理大師吉姆柯林斯在其商業暢銷書《基業長青》中提到的觀點。吉姆柯林斯在《基業長青》一書中研究了18家美國最傑出的企業，他發現，這些傑出企業加起來一共1700年的歷史中，只有4次空降兵直接接任CEO的個別案例，這些傑出企業的多數CEO都是企業內部培養，內部晉升，而非外部空降。
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從2017年1月份加盟，陸奇在百度內外部獲得了不錯的口碑，也帶領百度在人工智慧轉型的過程中取得了一定的成就，不可否認，陸奇是一位不可多得的人才，他的離任對百度是一個損失。
從百度離開，對於爭強好勝的陸奇也不是一個容易的決定，其已經年滿56周歲，過去常年生活在海外，其個人或家庭肯定有不得已的苦衷，才最終做此決定，我們對陸奇也不能有太多責怪，唯有祝福。
但陸奇絕對不是決定百度生死的救世主，其離任並不會對百度的業務產生實質的影響。作為一家在搜尋引擎與人工智慧領域全面領先的企業，作為一家近千億營收，200多億人民幣淨利潤，高達千億美金市值的上市公司，這源於百度歷史上幾代老人的艱苦奮鬥，根基穩定。
陸奇辭任之前，向海龍、張亞勤、朱光、王海峰、李震宇與景鯤向陸奇彙報，一定程度上影響了六大業務負責人的積極性，加劇了組織內部的消耗。陸奇離任之後，六大業務負責人將重新向李彥宏直接彙報，有可能因禍得福的是，這將會大大減少組織內耗，充分調動這些業務負責人的積極性與創造力。
更為重要的是，陸奇的離任給李彥宏潑了一盆冷水，也給其上了一堂意義重大的管理課，使他更清醒的認識到空降職業經理人一定不是百度可依賴的救世主，能幫助百度重塑輝煌的一定還是李彥宏自己，以及真正對企業不拋棄、不放棄的百度子弟兵們。
最近有傳言，百度最早期七大創始人(業界又稱百度七劍客)之一的崔姍姍已重新回歸百度隊伍，主管人才小組和文化建設，我們從中可以看到一些端倪，李彥巨集已經認識到空降職業經理人的局限性，認識到真正能讓他與百度可依賴的唯有百度生生不息的內部人才梯隊與文化價值觀。