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冰火兩重天用來形容如今的碧桂園再恰當不過了！
小編還記得在2017年碧桂園業績發布會上掌門人楊國強的意氣風發， 全年合同銷售金額達到5500多億元， 同比增長近80%， 一舉超越萬科、恒大坐上行業第一的位置， 的確有值得高興；而今年上半年， 傳奇仍在繼續， 6個月的時間碧桂園銷售業績就達到了4120億元， 創下歷史新高， 繼續蟬聯第一寶座。 同時， 甩開第二萬科和第三名恒大幾條街， 傲視群雄。
可以說， 楊老板帶領著碧桂園實現從1000億到5000億的大跨越發展只用了4年， 這速度不說后無來者， 至少前無古人了。 正所謂成也蕭何敗蕭何， 成功光環背后隱藏的危機就是碧桂園神話般擴張模式。
神話的破滅
年中各項經濟數據出爐的熱度還未消退， 一時間大家被碧桂園接踵而來的一個個消息打了個措不及防。 不過， 這次不再是贊歌， 而是鋪天蓋地的負面， 不禁讓人大跌眼鏡！
關鍵詞是工地安全、房屋質量以及合同糾紛， 進而延伸至對于碧桂園模式的聲討。 先是爆出碧桂園鄭州項目房屋主體結構下沉， 室內墻面大面積開裂， 購房的業主在多次交涉無果的情況下， 集體拉出橫幅維權。
這一事件發生后， 仿佛打開了潘多拉魔盒，
新加坡、馬來西亞的多名業主上訴至當地仲裁機構稱， “一是項目實際情況與廣告宣傳不符合；二是房屋存在質量；三是消防等配套設施不齊全， 存在安全隱患。 ”
截止到目前為止， 海內外爆出的碧桂園項目糾紛超過100起， 基本上可以說是涉及了房屋交易過程中可能出現的各類糾紛。
一時間， 關于碧桂園的各種投訴、糾紛、工地事故被不斷曝出， 對于碧桂園模式的討伐聲也越來越大， 沉浸在上半年的喜悅沒回過神的楊老板有點懵。
如何破解困局
是啊， 楊國強一直視產品質量和售后服務為生命， 這是怎么了？一直以來， 他在產品質量上投入不計成本。 學麥當勞標準化——能統一的全部統一”；學沃爾瑪薄利多銷——只要每平米能賺100元，
隨著碧桂園的快速發展， 為了保持“碧桂園， 給你一個五星級的家”這一初衷， 在管理優化和人才儲備上， 楊老板也是下了血本。 “給你30個億， 給我招300個人”是業內廣為流傳的佳話。
正因如此， 得益于產品、服務、理念、人才等多方面的支撐， 才有碧桂園速度的發展神話， 成就了如今一切輝煌。 其“456”的模式， 即“4個月賣樓， 5個月回款， 6個月現金回正”讓業內津津樂道。
可以說， 速度一直是楊國強的碧桂園最引以為傲的事情。
最合理的解釋宏觀環境加上資產負債率攀升的雙重效應。 據相關數據顯示， 2017年碧桂園負債9000億， 負債率高達近90%， 高出行業負債率平均值25%。 偏偏又趕上了本輪號稱史無前例的最嚴厲的宏觀調控。 海外發債被嚴控， 去杠桿的序幕拉開， 房地產公司的融資難度越來越大。
為了緩解壓力， 碧桂園只能進一步提高銷售周轉率， 任何部門都要圍繞高周轉， 為高周轉讓路。
2018年3月的內部會議上提出， 一天內出規劃圖， 摘牌即開工。 與之匹配的獎懲制度也十分嚴厲。 “如果摘牌即開工， 獎勵20萬元， 推遲一天獎勵遞減1萬，
不過， 瘦死的駱駝比馬大， 見慣大風大浪的楊老板帶碧桂園走出低谷應該不難。 如何合理利用三四線城市的項目儲備是接下來需要認真思考的問題。
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