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曾一度被譽為最像7-11的鄰家便利， 3年后走向的， 居然是這樣一個終點。 8月1日， 鄰里家（北京）商貿有限公司向供應商發出告知函稱， 公司將于8月1日起停止總部各項業務， 并陸續停止門店營業。
我們看到的這份告知函中稱， 之所以到今天這般地步， 是“由于公司背后唯一出資方受到上海警方調查， 導致公司銀戶賬戶被凍結。 因為公司處于發展階段，
鄰家便利還在告知函中稱， 由于無法與公司法人及股東取得聯系， 供應商與鄰家便利的債務債權， 只能通過法律途徑進行訴訟保全。
這意味著， 鄰家便利已經基本自己公開宣布經營破產。 并且經營團隊不準備承擔后續債務及合作糾紛的處理事宜——這應該算得上不負責任的一種情形吧？
話說回來， 這個在北京市場曾掀起一陣風潮的便利店企業， 以這樣一種方式離去， 實在讓人唏噓。 而這也從另一個角度告訴大家：便利店是一個長線生意，
一如北京市場上目前門店最多的便利店品牌好鄰居總經理陶冶曾經指出過的：便利店本身就與大賣場不一樣， 并不能簡單依靠售賣商品帶來巨大的提升。 便利店在零售里最難的行業。 便利店不是風口， 是門口。 可怕的事在于， 你一打開門， 前面是綠草地還是懸崖不知道。
我們實地探訪了長遠天地店， 23：20分， 24小時營業的門店大門緊閉， 鮮食的貨柜已基本清空。 大門張貼著線路維修、暫停營業的通告。
23：30分， 我們走訪林園路店， 這家店門也關閉。
23：50分， 我們到達了北四環西路店， 門店關閉。
同時， 鄰家便利店的微信公眾號平臺已于6月26日停止更新。 鄰家外賣平臺上的所有門店，
投資方善林金融， 線下理財平臺在全國涉及600余家分公司， 早已在全國各地形成了龐大的集團體系。 旗下包括資產端善林（上海）商務咨詢有限公司、善林（上海）投資管理有限公司 ；以及多家P2P平臺， 如微美貸、億寶貸（原名幸福錢莊）、鑫隆創投、善林寶；還有第三方理財平臺“找理財網”， 資產管理平臺“善林財富”， 眾籌平臺“點贊網”等。 P2P公司現金流充足， 不過一出現問題， 易引發連鎖效應。 2018年4月9日， 善林(上海)金融信息服務有限公司法定代表人周伯云因涉嫌違法犯罪， 向公安機關投案自首， 上海市公安局浦東分局已依法立案偵查。 從6月至今， 超過一百家P2P平臺爆雷， 成百上千萬投資人卷入其中， 很多人或將面臨“血本無歸”的結局。
P2P公司要求的快速回報率與零售這個慢行業的投資回報率， 兩者存在沖突。 王磊也曾對媒體透露：“投資人曾要求過他們一年開20000家便利店， 因為投資人確實不了解這個行業。 通過兩年時間的模式， 投資人才逐漸理解便利店這門生意了。 ”然而， 真正了解投資人的消息， 卻是在宣布門店關閉的時候。
鄰家便利店于2015年5月正式上線， 他的創始團隊幾乎全部來自7-11。 鄰家的CEO王磊也算是科班出身， 大學學的就是“連鎖經營專業”。 這幾年鄰家便利店的發展也十分迅猛， 被看作北京市場代表性的新型便利店品牌。 很多開出去的門店很多還在核心地段， 甚至不懼與7-11、全家等日系便利店正面競爭。 不畏懼高租金開店，
然而， 北京的便利店市場競爭也十分激烈， 特別是隨著競爭的白熱化， 房租、人工成本在不斷攀升。 CCFA發布的《2018中國便利店報告》顯示， 便利店的運營成本正在快速上升， 主要原因是租金和人工， 其中房租成本上升18%， 水電成本上升6.9%， 人工成本上升12%。 在北京海淀橋到蘇州街地鐵站的1000米道路上， 每隔100多米就有一家便利店， 基本聚齊了7-11、羅森、全時、鄰家、便利蜂等等門店。 在2017年這個便利店元年， 各家似乎對店鋪點位的爭奪更加兇狠， 有的新型便利店品牌甚至請出房產中介幫忙拓店， 行業的房租水平迅速水漲船高。
便利店領域正處于線下的小風口， 尤其是2018年， 便利店市場融資消息不斷， 資本看好便利店的原因， 是其線下流量的入口價值。包括見福便利、Today便利、每一天便利紛紛獲得融資，其中Today的估值超過30億元。在資本和市場都狂熱的時候，希望創業者能更加理性地走自己的路，平衡好營收額與成本支出之間關系，精細化運營，及時調整企業的方向。
當然，生活總會給我們驚喜的——那些始終堅持、扎實在這個領域的便利店企業，仍然會有著廣闊的市場前景和發展究竟。但是，需要強調的是，不管什么零售業態，開店除了選址，也一定要考慮房租和營業收是否匹配，更適合租金高額的城市核心區域和商務寫字樓區域的便利店業態更是如此——出來混，總是要還的。我們希望，鄰家便利的倒下，僅僅是一個個案。
鄰家一夜之間關停，其品牌、渠道、門店選址、貨架商品，還有剩余價值，或將面臨收購的最終局面。后續情況如何，我們也將持續關注。
是其線下流量的入口價值。包括見福便利、Today便利、每一天便利紛紛獲得融資，其中Today的估值超過30億元。在資本和市場都狂熱的時候，希望創業者能更加理性地走自己的路，平衡好營收額與成本支出之間關系，精細化運營，及時調整企業的方向。當然，生活總會給我們驚喜的——那些始終堅持、扎實在這個領域的便利店企業，仍然會有著廣闊的市場前景和發展究竟。但是，需要強調的是，不管什么零售業態，開店除了選址，也一定要考慮房租和營業收是否匹配，更適合租金高額的城市核心區域和商務寫字樓區域的便利店業態更是如此——出來混，總是要還的。我們希望，鄰家便利的倒下，僅僅是一個個案。
鄰家一夜之間關停，其品牌、渠道、門店選址、貨架商品，還有剩余價值，或將面臨收購的最終局面。后續情況如何，我們也將持續關注。