领导常用的三大驭人之术，学会这三大权谋，什么人都能用好！

劉邦曾經與韓信有過一段對話， 劉邦問韓信能帶多少士兵， 韓信回答說多多益善， 劉邦緊接著問自己能帶多少人， 韓信說不過10萬人。 劉邦于是反問韓信， 你統帥的士兵越多越好， 為什么反被我捉住了？韓信回答劉邦你不善于帶兵， 但是你善于統帥將領， 這就是我被你捉住的原因， 從韓信的話當中可以看出， 駕馭人才的重要性， 今天我們就來聊一聊領導常用的三馭人之術：

第一， 逆用小人。

我們經常說親賢臣， 遠小人， 其實與其遠離小人， 另有小人煽風點火， 不如把小人放在身邊， 這樣一方面不僅可以起到監視小人的作用，

還可以利用小人去做一些想辦卻不能辦的事情， 甚至可以利用小人去平衡其他勢力， 這就是為什么領導明明知道一些人是小人， 還對他們我以重任的原因所在。

第二， 限制能人。

我們經常走說心有多大， 舞臺就有多大， 但是在職場中卻不適用， 因為能力越突出的人領導往往不放心， 他們擔心能人取代自己的地位， 因為這些男人往往功高震主， 讓領導不放心， 甚至這些男人蓋過領導的風頭， 讓領導不開心， 他們很多時候不聽招呼， 讓領導不省心， 所以領導一定要限制能人。

第三， 不用超人。

職場中如果一個團隊里面有超人， 那就說明這個超人那就說明這個團隊是不健康的， 如果這個超人， 因為各種原因辭職，

那么就沒有人能夠頂上來， 所以作為領導來說必須要培養其他人， 這樣團隊才能穩定， 要知道只要有超人一旦離開， 就會帶走一大波人， 這對團隊來說傷害是致命的。

毛主席曾說要抓住主要矛盾， 無論在任何時候， 人都是主要的， 因為無論是任何事情， 一旦離開了人這個主要因素， 事情就會辦不了。