直接上數據吧。
虎撲的步行街微博粉絲2天時間從66萬漲到86萬。
虎撲的微信指數日環比上升1291%。
最厲害的是， 在iOS應用榜單常年徘徊在七八百名開外的虎撲APP， 48小時內瘋狂上升600多名， 直沖前60位。
虎撲2天時間就完成了三年的KPI， 你可以說虎撲走了狗屎運， 關聯上吳亦凡這個流量IP（這比請吳亦凡代言牛逼多了， 以后各大品牌都別請吳亦凡代言了， 不如直接懟吳亦凡哈哈哈）。
但作為一名有素養的廣告人， 我并不認為虎撲的本次營銷只是偶然的成功。
(是的， 這的確是虎撲的一次營銷行為)
我認為，
在虎撲大戰吳亦凡的背后，
（產品生命周期曲線）
傳統品牌/產品的生命周期是一個坡度很緩的鐘型曲線， 它分為四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。
導入之后， 慢慢成長， 在成熟期停留很長時間， 然后再慢慢衰退期， 最終退出。
（大爆炸式創新擴散曲線）
而今天新興品牌的生命周期則是一條鯊魚鰭， 它也分為四個階段：奇點、大爆炸、大擠壓、熵。
這個生命周期， 被稱為大爆炸式創新。 在移動互聯的年代， 品牌創新擴散的速度尤如大爆炸。
美的集團營業額從0到千億花了42年， 而小米只用了7年。 今日頭條只花了6年估值就達到了350億美元， 至于摩拜單車——成立3年注冊用戶就超過了2億。
新興品牌正在加速崛起，
那么， 一個新興品牌如何在短期內實現大爆炸呢？
其關鍵在于跨越從小眾到大眾的認知鴻溝。
虎撲原本是一個體育迷的小眾社區， 或者說得更窄一點， 是一個籃球比賽、NBA看比分、看新聞、交流籃球的社區。
這注定了它小眾的命運， 因為看籃球的人畢竟是少數。
但虎撲通過價值觀整合， 實現了從小眾到大眾的認知鴻溝跨越。 在公眾眼中， 虎撲超越了體育迷， 進而成為代表直男審美和價值觀的社區范式， 當然在飯團心目中是直男癌的社區范式。
虎撲提供的不再是一個關于體育的功能價值， 而是成為一個眾多直男的精神家園。
在虎撲吳亦凡大戰的背后， 是年輕男性對偽女權不滿情緒的集中爆發，
一個初創品牌要想生存下來， 首先必須能夠跨越奇點， 找到自己的一塊陣地， 向目標小眾提供差異化價值和功能。
而品牌能否從小眾走向大眾， 跨越認知鴻溝， 則在于它是否能做到對大眾心理的精準捕捉， 引發群體性的心靈共鳴。
跨越奇點靠的是差異化， 跨越認知鴻溝靠的是一致性。
這就是品牌大爆炸。
其內核在于價值觀整合， 其外顯在于打造文化事件和話題， 以形成群體性心理共鳴。
2017年12月29日上映的《前任3》。
一部爛片（豆瓣當前評分5.5 ）， 透著濃郁的網絡大電影氣息；小成本， 也沒有什么推廣預算， 上映前的大數據票房預測只有2、3億。
但上映8天票房就破了8億，
網友表示難以置信， 質疑其有注水嫌疑， 但出品方和發行方哀嚎道：
我們預算那么低， 怎么注水啊……
那么《前任3》這部小成本電影， 是如何跨越認知鴻溝， 在元旦檔突出重圍， 成為大眾票房冠軍的呢？答案是一篇推文。
（《前任3》上映一月新榜指數）
這是《前任3》上映一個月內的新榜指數， 上映當天， 微信公眾號《生好哥哥》發布了一篇文章——《前任3：再見前任》， 是真的在說我們。
文中出現了諸多警句， 比如：
真正的分手都是輕輕的關上門， 不會告訴你我走了。
挽留一個人真的很丑， 那個狀態想想就可笑。
失去一個人， 以后愛的每一個人都像你。
它成功得將電影與我們每個人的獨有情感記憶關聯在一起，
畢竟， 誰還沒個前任呢。
《前任3》在推廣策略上由此得到啟示， 將前任變成一個一年將成的集體懷念， 去電影院看《前任3》成為一種找回或者告別的儀式感。
由此可見， 能否引發群體性的情感或價值共鳴， 才是小眾品牌跨越鴻溝的關鍵所在。
這正是我最近一直在思考的問題：一個固守小眾的品牌， 究竟是什么原因突然發生認知大爆炸， 成就了一個大眾化的品牌宇宙， 并且加速膨脹。
正如動畫片《小豬佩奇》的火爆， 其實早在2016年， 小豬佩奇就已經逐漸升溫， 流行開來， 但它一開始就局限在年輕父母這個群體里的。
（小豬佩奇的微信指數）
從百度指數我們可以看到， 它有兩個關鍵時間節點：2016年暑假和2017年春節， 因為小盆友放假在家，需要看動畫片。
而直到2018年4月，小豬佩奇和社會人結合在一起，小豬佩奇終于走出小眾，成為整個社會都在關注和討論的現象級事件。
不可否認，《小豬佩奇》是一部優秀的兒童動畫片，對小盆友和父母來說具備高價值。但這一價值并不能得到全社會的共鳴，直到“小豬佩奇身上紋，掌聲送給社會人”的橫空出世。
一方面，是因為小豬佩奇和社會人，是有悖于我們常識的一種反差萌，充斥著對快手和抖音調侃的黑色幽默。
另一方面，當成年人戴上一只粉紅小豬手表，它就變成了一種隱性賣萌利器。
不好意思，一不小心就追了一個熱點。
但一個廣告狗的關注焦點并非在于虎撲吳亦凡的八卦和段子，而是理解小眾品牌的認知大爆炸。
請大家持續關注疫苗事件。
THE END.
因為小盆友放假在家，需要看動畫片。而直到2018年4月，小豬佩奇和社會人結合在一起，小豬佩奇終于走出小眾，成為整個社會都在關注和討論的現象級事件。
不可否認，《小豬佩奇》是一部優秀的兒童動畫片，對小盆友和父母來說具備高價值。但這一價值并不能得到全社會的共鳴，直到“小豬佩奇身上紋，掌聲送給社會人”的橫空出世。
一方面，是因為小豬佩奇和社會人，是有悖于我們常識的一種反差萌，充斥著對快手和抖音調侃的黑色幽默。
另一方面，當成年人戴上一只粉紅小豬手表，它就變成了一種隱性賣萌利器。
不好意思，一不小心就追了一個熱點。
但一個廣告狗的關注焦點并非在于虎撲吳亦凡的八卦和段子，而是理解小眾品牌的認知大爆炸。
請大家持續關注疫苗事件。
THE END.