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拼多多今日纳斯达克上市,首日开盘上涨近40%,市值达288亿美元

拼多多一直很快, 從6月29日公布招股書到今日上市, 只用了不到1個月的時間。

北京時間7月26日21:30, 拼多多在美國納斯達克(NASDAQ)正式掛牌上市, 股票代碼為PDD。 拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢在上海陸家嘴中心大廈遠程參與敲鐘儀式, 該儀式由納斯達克納斯達克亞太區主席邁克·易主持, 39位拼友將在上海紐約兩地參與敲鐘。

拼多多上海敲鐘儀式同步現場

美國納斯達克現場圖

納斯達克內部現場圖

拼多多納斯達克敲鐘瞬間, 敲鐘者是拼多多平臺消費者代表張怡(正中間紅衣女子)

上海敲鐘儀式同步現場瞬間,

中間為納斯達克亞太區主席邁克·易

在敲鐘儀式的同步現場, 黃崢宣告拼多多正式登陸納斯達克。 拼多多首日開盤價報26.5美元/ADS, 較發行價19美元/ADS上漲近40%。 根據招股書, 拼多多將發行8560萬股美國存托股票(ADS), 代表3.424億股A類普通股, 結合開盤后股價推算, 拼多多當前市值超290億美元。

從此前拼多多招股書和18.7億美金募資金額(行使超額認購權后)和認購火爆的情況來看, 其在資本市場十分利好。

近年來, 國內電商行業基本格局已定, 而拼多多憑借微信生態和拼團低價模式在下沉市場迅速崛起, 成為行業最大黑馬并引起阿里和京東的高度關注。 成立不到三年, 拼多多GMV已達到2621億人民幣, 活躍買家達3.44億, 活躍賣家超百萬, 成為國內僅次于阿里和京東的第三大電商。

拼多多的崛起也讓業內重新思考“消費降級”和“消費升級”這兩個消費趨勢。 不過, 在高速發展、分得大筆蛋糕的同時, “山寨假貨”、“商家維權”幾乎成了拼多多的標簽。

在全球范圍內, 拼多多品牌商售假遭起訴、商家維權等糾紛事件接連不斷。 2018年6月13日, 拼多多發生數十名商家圍堵拼多多上海總部事件。 近期, 根據紐約時報報道, 紙尿褲制造商Daddy's Choice向紐約聯邦法院起訴拼多多售假。

上市后, 這些苦惱將依然存在。 各類糾紛事件, 暴露拼多多在運營和供應鏈管理機制上存在的漏洞。 此外, 成立三年虧損累計高達13億人民幣, 也讓外界對拼多多未來是否可以保持高速發展表示擔憂。

不過, 拼多多始終是一家只有三年歷史的公司,

需要更多的時間成長。 黃崢也在敲鐘儀式的同步現場再次強調:“拼多多的飛速增長, 表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性。 但它畢竟只是一個三歲的小孩, 身上還有著很多明顯而易見的問題以及許多危險和挑戰。 ”

招股書顯示, 拼多多稱將把上市募集到的22.44億美元資金用于三方面:其一, 擴大業務規模;其二, 技術投入和研發;其三, 一般企業運營, 包括將投資或收購一些項目。

具體而言, 在技術和研發投入方面, 拼多多將擴大研發團隊、提高人工智能技術和大數據分析能力。 由此提升供應鏈、并打擊假貨來, 提高商品質量。 2018年一季度拼多多研發投入達到7282萬, 同比上漲354%。

在今天下午的媒體見面會上,

黃崢談到外界非常關注的拼多多和騰訊、阿里關系。 黃崢認為騰訊對拼多多沒有控制權, 而經常拿來和拼多多對比的阿里淘寶, 黃崢表示拼多多很多用戶就是從淘寶轉換來的。 但是拼多多在新的場景、情感導向方面, 具有更多獨特優勢。 黃崢甚至認為:“很多用戶無目的的行為, 比如睡覺、坐車、上廁所時, 拿起手機都可能會購物。 拼多多的野蠻生長, 是順應時代生態發展的產物”。

相比于北京、杭州、深圳近年來因互聯網產業高速發展受到矚目, 上海因錯失互聯網發展機會被廣泛討論。 上海市政府對此高度重視。

今日(7月26日)上午, 周波在上海衡山賓館會見了黃崢。 黃崢向周波介紹了拼多多的新電商模式, 以及拼多多擬投百億助力全國各地農產品上行的情況。

周波指出, 目前上海正在增創開放型經濟新優勢, 作為一家誕生并成長于上海本地的互聯網企業, 拼多多從成立到上市不到三年, 是上海新經濟的代表之一, 令人矚目。

這也意味著, 拼多多接下來不僅要努力撕掉“山寨假貨”、“商家維權”的標簽, 還要代表上海參與中國互聯網行業的競爭。

附:拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢在敲鐘儀式同步現場的致辭講稿完整版

各位來賓, 大家好!

我是黃崢, 拼多多的創始人和CEO。 非常榮幸能夠站在這里, 代表拼多多和大家分享一些想法。

拼多多是一家根植中國、根植上海的公司, 但同時, 我們也希望能在將來輻射全球, 讓新電商這一模式, 為世界所用, 為全球消費者所享。這是我們為什么創新的選擇在上海和紐約兩地同時敲鐘的原因。這樣的安排之前沒有人做過,能變成現實是不容易的。我要在此特別感謝促成這次同步敲鐘儀式的各方。

2015年,拼多多剛剛創立不久的時候,我們就意識到,拼多多這一模式擁有巨大的潛力。

自那之后,我們度過了不可思議的3年。在所有人認為電商格局已定、歷史就此書寫之際,拼多多在短短3年間匯聚了3.44億活躍買家,過百萬商家,并且時至今日、此時此刻,依然保持著高速增長。

欣慰于成績的同時,我們也在時刻自省與反思。3年時間,從無到有,在商業文明中,拼多多只是一個3歲的孩子,身上有很多顯而易見的問題,眼前充斥著可見的危險與挑戰。

這,迫使我們不斷改進、演變甚至進化,以兌現自身潛力,作出應有的貢獻。

如果我們暢想未來,拼多多將成為一個網絡虛擬空間和現實世界融合的“新空間”:

這個“空間”里,物質消費與精神消費有機結合,用戶可以用最劃算的價錢買到理想的商品,更在過程中收獲快樂;這個“空間”里,供給兩端的鏈條被壓縮,批量定制化大規模實現,社會資源的無謂損耗持續降低。

如果以傳統企業類比,這個“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體,它不光提供超高的性價比,更將娛樂性融入每個環節。

距離這個目標,我們仍有相當遠的距離。但這也決定了,拼多多將是一家立足長遠,持續挑戰自我的公司。

直面挑戰的過程中,拼多多或將發生很多變化,但我們的使命,永遠不變。

拼多多的使命,是為用戶創造價值,滿足最廣大人民群眾的需求。

用戶第一,消費者至上,是拼多多不變的信條。這次,我們也非常榮幸邀請到了39位拼友,作為紐約、上海兩地的敲鐘人。他們都是拼多多的普通用戶,也是我們最可愛的人。

在用戶創造價值的同時,拼多多模式之于供應鏈的改善,也貢獻了可觀的社會價值。

推動農貨上行,是其中一個很好的例子。“拼單”的模式,能快速聚集需求,實現大規模多對多匹配,這為農產品大規模出村、出山,提供了絕佳條件。這也創造了“互聯網+農業”的新模式。

2017年,拼多多用“拼”的模式產生了大量的扶貧訂單,共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬個商家。

這些數字令我們倍感自豪,我們也相信,未來拼多多將貢獻更多力量。

正如我此前所說,對于拼多多而言,上市只是“起點”,我們剛剛踏上賽道,渴望釋放力量,創造更多價值。

我們深知,今天過后,明天的挑戰會越來越多;但我們也堅信,沖破重重難關,明天將無限美好。

站在這個“新起點”,我們也向到場的各位嘉賓,以及未能到場的兩千小伙伴與數億用戶,發出最誠摯的感謝。

感謝各國投資機構和投資人,在國際資本市場風起云涌的當下,你們展現了對于拼多多以及新電商模式的高度認可與信任。海外路演的過程中,我和團隊也因此收獲了莫大的信心!謝謝!

感謝各位小伙伴3年來的堅守與付出,正是你們的努力,才有了拼多多今天的基礎。此時此刻,依然有不少伙伴奮斗在一線,為平臺的點滴進步而不懈努力。謝謝你們。

感謝各位媒體界的朋友和老師,謝謝你們對于拼多多的關注與鞭策,未來,也希望大家不吝貢獻智慧,為拼多多建言獻策。謝謝你們。

感謝互聯網和電商界的前輩,拼多多能取得小小的成績,是因為站在巨人的肩膀上。謝謝你們。

最后,更要感謝國家,感恩這個偉大的新時代。我們相信,新時代的砥礪前行者中,將出現更多的拼多多,誕生更多脫胎中國、服務世界的模式與創新!

再次感謝大家!

為全球消費者所享。這是我們為什么創新的選擇在上海和紐約兩地同時敲鐘的原因。這樣的安排之前沒有人做過,能變成現實是不容易的。我要在此特別感謝促成這次同步敲鐘儀式的各方。

2015年,拼多多剛剛創立不久的時候,我們就意識到,拼多多這一模式擁有巨大的潛力。

自那之后,我們度過了不可思議的3年。在所有人認為電商格局已定、歷史就此書寫之際,拼多多在短短3年間匯聚了3.44億活躍買家,過百萬商家,并且時至今日、此時此刻,依然保持著高速增長。

欣慰于成績的同時,我們也在時刻自省與反思。3年時間,從無到有,在商業文明中,拼多多只是一個3歲的孩子,身上有很多顯而易見的問題,眼前充斥著可見的危險與挑戰。

這,迫使我們不斷改進、演變甚至進化,以兌現自身潛力,作出應有的貢獻。

如果我們暢想未來,拼多多將成為一個網絡虛擬空間和現實世界融合的“新空間”:

這個“空間”里,物質消費與精神消費有機結合,用戶可以用最劃算的價錢買到理想的商品,更在過程中收獲快樂;這個“空間”里,供給兩端的鏈條被壓縮,批量定制化大規模實現,社會資源的無謂損耗持續降低。

如果以傳統企業類比,這個“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體,它不光提供超高的性價比,更將娛樂性融入每個環節。

距離這個目標,我們仍有相當遠的距離。但這也決定了,拼多多將是一家立足長遠,持續挑戰自我的公司。

直面挑戰的過程中,拼多多或將發生很多變化,但我們的使命,永遠不變。

拼多多的使命,是為用戶創造價值,滿足最廣大人民群眾的需求。

用戶第一,消費者至上,是拼多多不變的信條。這次,我們也非常榮幸邀請到了39位拼友,作為紐約、上海兩地的敲鐘人。他們都是拼多多的普通用戶,也是我們最可愛的人。

在用戶創造價值的同時,拼多多模式之于供應鏈的改善,也貢獻了可觀的社會價值。

推動農貨上行,是其中一個很好的例子。“拼單”的模式,能快速聚集需求,實現大規模多對多匹配,這為農產品大規模出村、出山,提供了絕佳條件。這也創造了“互聯網+農業”的新模式。

2017年,拼多多用“拼”的模式產生了大量的扶貧訂單,共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬個商家。

這些數字令我們倍感自豪,我們也相信,未來拼多多將貢獻更多力量。

正如我此前所說,對于拼多多而言,上市只是“起點”,我們剛剛踏上賽道,渴望釋放力量,創造更多價值。

我們深知,今天過后,明天的挑戰會越來越多;但我們也堅信,沖破重重難關,明天將無限美好。

站在這個“新起點”,我們也向到場的各位嘉賓,以及未能到場的兩千小伙伴與數億用戶,發出最誠摯的感謝。

感謝各國投資機構和投資人,在國際資本市場風起云涌的當下,你們展現了對于拼多多以及新電商模式的高度認可與信任。海外路演的過程中,我和團隊也因此收獲了莫大的信心!謝謝!

感謝各位小伙伴3年來的堅守與付出,正是你們的努力,才有了拼多多今天的基礎。此時此刻,依然有不少伙伴奮斗在一線,為平臺的點滴進步而不懈努力。謝謝你們。

感謝各位媒體界的朋友和老師,謝謝你們對于拼多多的關注與鞭策,未來,也希望大家不吝貢獻智慧,為拼多多建言獻策。謝謝你們。

感謝互聯網和電商界的前輩,拼多多能取得小小的成績,是因為站在巨人的肩膀上。謝謝你們。

最后,更要感謝國家,感恩這個偉大的新時代。我們相信,新時代的砥礪前行者中,將出現更多的拼多多,誕生更多脫胎中國、服務世界的模式與創新!

再次感謝大家!

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