白巖松曾經發表過他的“白氏理論”——任何一個企事業單位， 只要到了開始強調、實行打卡考勤的時候， 一定是在走下坡路。 他認為， 一個朝氣蓬勃的企業， 員工都會不待揚鞭自奮蹄。
對于此“白氏理論”， 本人覺得還是得分兩面性來看待。 首先不可否認， 此理論有一定的道理， 有兩點：
一、企業格局。
當一個企業在走上坡路， 正值發展期的時候， 企業的領導一般都會把精力放在如何擴展業務、發展企業外部條件以及提高效益等戰略問題上， 不太會關注這些細節問題。 而當企業漸漸萎縮走下坡路時， 領導的格局與目光反而看向企業內部，
二、工作心態。
一個好的企業， 絕非用這些條條框框來束縛員工并冠以“加強制度管理”， 或許員工早上10點多才到辦公司， 但他晚上自動加班到凌晨， 又或許業務員兩天不露臉， 但卻談下了一筆大業務， 根本不需要這些“打卡、考勤”來監督工作。
然而， “白氏理論”經不起推敲的地方在于：即使在一個好的企業里面， 也有拖后腿的員工。 曾經有一個調查問卷， 在企業內部要求員工實名填寫：你認為公司的年終獎應該按照多勞多得的原則來分配， 還是均分？結果有能力的人都選了多勞多得，
事實證明， 守時的人永遠不會遲到， 而拖延癥的人， 即使各種考勤打卡， 也還是會以各種理由遲到。
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