這個現象非常有意思， 小米做手機做得有聲有色的時候， 格力開始發力做手機；而當格力手機做不好的時候， 小米雷軍卻開始做起了互聯網空調， 僅1999元， 公測價低至999.5元。
當然， 也正因為米家互聯網空調太有性價比了， 所以幾乎很難搶到。 正所謂：格力開始做手機， 小米開始做空調；格力手機沒人買， 小米空調搶不到。
那么， 小米雷軍為什么要做空調呢？其實這跟雷軍的商業布局有關。 在“鐵人三項”里這樣詮釋的：“硬件+新零售+互聯網”。 很顯然， 米家空調就是硬件+互聯網模式形成的閉環。 小米雷軍很在意在智能家居產業的布局。
智能產業， 最大的核心基礎， 其實就是來源于以手機等智能終端為控制中心的萬物互聯網絡， 即物聯網系統生態。
董明珠要做手機和雷軍要做空調， 兩者的意圖都是一樣的。 董明珠的格力在智能家居中的硬件生態有優勢， 而雷軍小為的控制端（比如智能手機）有優勢， 再加上互聯網思維， 兩家其實是互補關系。
今天雷軍要做互聯網空調， 結合雷軍和董明珠的終極目標， 也難怪董明珠會慌了。