導語：瞭解不少人都知道， 古代帝王和功臣經常發生兔死狗烹、謀權篡位的事情。 而皇帝一旦登基， 必然會對那些功高震主的大臣進行處理。
那麼到現在的職場中又是怎樣的一番景象呢？今天我就給大家揭秘一下， 職場中領導對待功高震主的下屬時都會用什麼手段？而這些手段， 盡然看起來全然是溫情脈脈， 可是背後卻暗藏殺機。
1.封疆大吏
我有個同事的兒子小周， 大學畢業後自己創業， 當時找了幾個人合夥做生意， 做的也非常不錯開了不少分店， 每年賺了不少錢。 不過錢多了， 自然矛盾也多了，
後來我就給他出主意， 不是有很多分店嗎？挑一個效益不好的分店， 讓他去管， 並和他說收益多少分給他， 先把他搞過去再說。 果不其然， 那位元老功臣欣然答應了。 然後我再讓小周， 對那位元老的手底下的人進行架空清除， 不安排工作， 最後變相開除， 漸漸讓那位元老功臣手下沒人可用。 雖然在分店他是一把手， 但是在總店他的影響力已經完全沒有了。 最後那位元老只能困在那個分店。
職場中， 每個領導都有心腹， 如果能善始善終最好不過了， 但是人都是趨利動物，
2.高高捧起
以前我看了一本書說蒙牛的發展內幕。 當時伊利比蒙牛建立更早， 而現在蒙牛老總牛根生是當時伊利老總鄭俊懷手下的得力幹將。 後來鄭俊懷感覺到牛根生已經威脅到自己的地位了， 於是就以外排學習的名義把牛根生派往外地學習了一段時間。 牛根生回來後， 發現自己手下的人都換了一圈， 而且自己的職務也變動了， 等於將自己架空了。 於是這就引發了後來牛根生辭職創辦蒙牛集團。
職場中對於那些功高震主的下屬， 如何處理的確是難題。 打壓真的會引發矛盾， 所以就有人用明升暗降的方法， 提拔起來， 給高職務、給高待遇， 外人什麼話都說不出來， 但是就不給實權， 等於把他養著做吉祥物。 別人還說領導善待老員工、重用人才。 而這功高震主的員工手中都沒權了， 自然就威脅不到領導了。 至於後面怎麼拿捏完全就看領導心情了。
3.開疆拓土
能夠功高震主的下屬， 必然是有一番能力。 領導對於這樣的員工又愛又恨， 愛他能帶來業績， 恨他威脅到了自己的穩定。 所以取捨之間是即用又防。
我有一位朋友， 當時創業的時候拉了一票人， 後來公司做大了， 幾個元老都佔據了高位。
礙于老康的面子， 我這位朋友做出了妥協， 決定開闢新市場， 就讓這位老康負責。 老康明白是想把他搞走， 於是就藉口讓小穆派過去了， 美名其曰獨當一面， 同時這避免了自己外派。 這正中我那位朋友的下懷， 於是就把小穆提拔起來重用， 同時也保全了老康的面子和關係。 至於後來， 我也就不說了。
人都是要面子的， 作為領導更是不想背上過河拆橋、兔死狗烹之類的駡名， 畢竟這樣做了以後還有誰會為他幹。
如果古代皇帝對待功臣的時候， 能夠給他們兵和糧草， 讓他們向西方打了， 打下多大的地方都算他們自己的， 或許中國的歷史可能將不一樣。 （詳見元蒙諸子西征）
其實領導這樣做也無可厚非， 人都是自私的。 為了保護自己的利益難免會做出一些自保措施。 換做是你相信你也會這樣做的。 目的沒有什麼對錯之分， 只不過手段有高有低罷了。
如果你的下屬威脅到了你的職位， 你會怎麼做？
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