導讀：任何一家企業， 基層員工是最多的， 如何管理這些基層員工， 對于老板來說， 是非常大的考驗。 如果是小公司還好， 不需要過多的操心， 一旦公司到達上千人， 甚至上萬人， 就不得不通過大量的基層領導來管理員工。
對像富士康這樣的大型工廠， 流水線上的員工都有幾十萬， 要管理好這么多的工人， 真不是一件容易的事情。 但富士康卻做到了， 而且做的還是相當不錯。 而這一切， 可以說線長的作用功不可沒。
在富士康， 僅僅線長這一個職位， 也有1,2萬人， 每個線長多的能管理四五十個員工， 少的也有10來個，
那么這些線長的權力到底有多大呢？而他們又是通過什么方式來管理普通員工呢？在富士康工作過10年的老員工， 親口告訴我們答案。
首先：富士康的線長都是從流水線上的員工選拔上來的， 一般來頭腦比較靈活， 而且會處理人際關系， 在流水線上比較受歡迎的那類人， 是最容易升上線長職位的。 因為只有和員工搞好了關系， 才更容易去管理他們。
當然員工人數這么多， 肯定就會出現不少刺頭， 而線長這時候就可以用自己的權力來管理刺頭。 大家都知道， 工廠的員工， 收入很大一部分是通過加班。 而線長就有權力安排哪些人加班， 哪些人不加班。 如果員工不聽話， 線長不安排加班就行了，
其次， 如果流水線員工表現好的話， 線長可以向更上級領導申請， 給該員工申請加一點工資， 雖然可能只有一二百塊錢， 但對于工廠員工而言， 這也是很不錯的， 畢竟本來基層員工工資也就四千來塊錢， 多賺一點算一點。
既然線長的權力這么大， 當然也是要承擔一定的責任的， 如果生產出了問題， 第一個負責人的肯定是線長， 更高的領導也只會找他們， 工作并不容易。
你們怎么看呢？
每天分享職場趣聞， 職場經驗和職場技巧！