碧桂園是什么？相信很多人都知道， 是一位白手起家的農民締造的， 一家屹立了二十年不倒的中國地產領頭羊企業， 是一家專注打造三四線城市居住環境、創3000億業績的地產開發商。
可是在2018年， 碧桂園卻背到家了！負面新聞不斷， 安全事故連連， 首先是上海某在建小區模架坍塌造成人員傷亡， 緊接著杭州項目有發生坑基坍塌。
近幾天， 更有網友爆料在碧桂園工作的各種辛酸史！某項目誓師大會“15天沖刺4000萬”集體“喝雞血”照片也被曬到微博上。 “全力以赴， 使命必達”這正是碧桂園董事會主席的行事風格和對員工的要求。
1、短短六年間， 碧桂園的業績從432億元增長到現今的3000多億元， 楊國強曾在元旦致辭上寫到“有人才有天下”， 大力打造人力資源基礎， 廣招名校高學歷人才， 重用資深職業經理人， 合伙人入股等激勵機制也油然而生。 “所有人都拼了”， 當這個狼性的企業慢慢成長的時候， 一個膨脹的碧桂園也被制造出來了。
2、信息化也是碧桂園激勵的一個絕招：每天， 楊國強及全國幾百名項目經理以及垂直條線人員， 都可以通過手機查看前一天數據， 包括投資、售樓、資金回收等情況， 每個人根據數據判斷自己的業績考核目標是否完成。 業務進度也設計了紅綠燈預警， 業務人員隨時會因“亮紅燈”被約談。
3、在高執行力的驅動下， 在“房產焦慮癥”的影響下， 碧桂園管理越來越苛刻， 為了和政策賽跑、和時間成本賽跑， 要求拿地的同時設計必須同步， 三個月內實現開工， 第四五個月開始回收資金， 君不見， 2016年碧桂園從項目拿地到開盤， 平均周期已縮短至6個月以內！推遲開工， 罰款！撤職！
受不了高壓政策， 碧桂園員工紛紛離職。
“晚上九點多， 辦公大樓依舊燈火通明， 加班已然是常態， 工作節奏快到員工在工位間都必須小跑”。
“這幾年， 在碧桂園虐夠了， 頭發都快掉光了。 ”
“我們都是被上了發條的木偶， 再被拉去打雞血。 ”
“我一年之間暴瘦15斤。 ”
“大浪淘沙的游戲規則， 我們玩著玩著就出局了， 一年期限， 業績不行就被淘汰。
“高管會都是按業績來排座位， 業績可觀者登上國王寶座， 這招太刺激了， 后來者太沒面子了。 ”
在碧桂園的身上， 我們仿佛看到了華為的影子。 對于碧桂園這些機制， 你怎么看？在評論中談談吧。
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