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1994年7月19日中國聯通宣告成立, 非常巧合的是過了整整24年的7月19日, 聯通迎來了新一位總經理。
19日下午, 李國華含淚告別了自己多年工作的中國郵政大樓, 開始赴中國聯通上任。
同時19日下午, 中國聯通官方宣布了李國華任命。
郵政系統負責人轉崗至電信行業, 打破了過去十余年電信企業高管由行業內部選拔的慣例。 然而, 如果時間倒推20年, 在郵電分營前, 李國華也是一名實實在在的“圈內人”。
一
1970年代, 郵政行業的改革呼聲席卷多個發達國家。
隨著這一輪浪潮的擴散, 90年代初, 中國開始出現郵政“政企分開”的呼聲。
到了1995年, 原郵電部成立了兩個企業局, 即中國郵電郵政總局和中國郵電電信總局, 郵政總局也成為正式的法人主體。
彼時電信、郵政的分立并不徹底, 這才有了1998年郵電經營管理體制改革的進一步深化。
原有的郵政、電信由郵電局統一經營的模式變為郵政、電信分開經營, 郵電局被拆分為相互獨立的郵政局和電信公司。 至此, 郵政開始獨立運營, 成為國民經濟的一個獨立部門。
在這次郵電分營改革中, 時任江西省郵電管理局副局長的李國華選擇留在郵政系統;次年,
李國華后來回憶, 郵電分營當年, 中國郵政以郵電48%的人員、12%的收入和9%的資產走上獨立運營之路;當年全行業收入287億元, 虧損179億元, 郵政系統生存發展困難巨大。
二
6年后, 李國華的職業生涯再上一級, 出任國家郵政局副局長。 彼時的國家郵政局依然保留著政企合一的管理模式, 郵政系統改革艱難而緩慢地推進。
與此不同的是, 電信系統的政企分開要迅速很多, 早在2000年初, 中國電信、中國移動就正式成立掛牌, 開始了企業化運營。
郵政系統的政企合一帶來了壟斷經營、效率低下等諸多不合理的市場現象, 政府決策層對此當然清楚, 這也就有了2005年通過的《郵政體制改革方案》。
2006年, 國家郵政局下屬各省級機構紛紛實行政企分開, 預示著困擾人們多年的郵政政企不分格局徹底告終。
正如8年前留在郵政系統一樣, 李國華的職業生涯在這一年再次轉向, 并于年底出任中國郵政集團公司(下稱郵政集團)副總經理。
郵政集團由財政部代表國務院履行出資人義務, 并作為全國各地經營性郵政局(所)的中央機構, 是國有獨資的副部級重點中央企業。
三
2007年, 郵政系統正式完成政企分開, 在這背后, 一輪影響更為深刻的變化正在醞釀;可是, 不曾想到, 這一等就是8年。
直到2015年4月, 郵政集團發布《吸收合并公告》稱, 集團與北京市、河北省等31個省郵政公司內部決議, 并經財政部批準,
合并后, 31個省郵政公司注銷, 郵政集團將承繼31個省郵政公司各自擁有的全部資產、負債、業務、人員、合同和其他一切權利和義務, 作為繼續經營的主體。
這一變化是郵政系徹底由“母子分公司制”調整為“總分公司制改革”的關鍵一步, 被認為有利于郵政集團的市場化改革, 同時將進一步提高集團的管控力和風險控制能力。
可以說, 郵政集團的“總分公司制改革”是由李國華一手操持的, 因為彼時, 他已經在中國郵政集團總經理的位置上工作了近4年。
四
2016年9月28日, 中國郵政儲蓄銀行(下稱郵儲銀行)在香港上市, 這是李國華任內可圈可點的一件大事。
站在郵儲銀行上市的時點, 其IPO是近兩年來全球最大的IPO,
郵儲銀行上市獲得了中船重工、國家電網、上港集團、海航集團、中國誠通和長城資管6家基石投資者的認購。
令李國華津津樂道的一點是, 受全球經濟不景氣影響, 彼時銀行股估值基本處于“潛水”狀態, 股價絕大多數低于每股凈資產。 然而, 郵儲銀行4.76港幣/股發行價蘊含的市凈率較銀行股均值已有較大幅度溢價。
郵儲銀行成立于2007年, 是在改革原有郵政儲蓄管理體制基礎上設立的。 不同于其它國有大行, 郵儲銀行依托郵政集團的代理網點, 建立了中國銀行業唯一的“自營+代理”運營模式。
李國華任職郵政集團以來, 參與郵儲銀行的經營管理工作超過11年, 并于2012年1月掛帥郵儲銀行董事長,主導了郵儲銀行股改、引戰、上市的全過程。
五
當然,李國華治下的郵政集團也非一帆風順,一件令外界大跌眼鏡的事情發生在2013年12月底。
彼時,IPO開閘在即,中郵速遞EMS準備了五年的IPO上市申請竟出人意料地主動撤回。根據EMS招股書,EMS擬發行不超過40億股,募集資金99.7億元。
EMS上市的一項關鍵時間點是2011年8月,向中國證監會提交了發行上市申請,而李國華是在當年1個月后升任郵政集團總經理的,從時間來看,EMS上市也傾注了李國華的不少精力。
EMS在后來解釋撤銷IPO一事時稱,近幾年快遞物流市場發生了很大變化,資本市場及監管辦法也發生了重大變化,中國郵政速遞物流決定實施戰略調整,將組織架構由原來的母子公司制調整為管控更加有效、更適合網絡型企業特點的總分公司制。
這也就有了前述郵政集團吸收合并省公司的一出戲碼。
EMS的發展很難不令人唏噓,特別是在1999年時,EMS的市場份額曾高達90%以上,是行業內絕對的霸主;但之后由于錯過了電商市場蓬勃發展的時機,市場嗅覺機敏的民營電商借機發展壯大。
六
耕耘郵政行業20年,如今“回爐再造”,李國華的履歷在三大運營商現有高層中,無疑屬于“異類”。
前任總經理卸任不足10日,李國華就走馬上任,補缺之迅速可以看出決策部門對中國聯通的重視,尤其是聯通正處在進一步推進落實混改工作的關鍵期。
那么,這位“跨界”的總經理會給中國聯通帶來什么呢?
最直接的,無論是郵政還是電信行業,都依賴于廣泛的營業網點,郵政系統素來也有代理、代辦電信業務的傳統。
因此,可以推測,深耕郵政系統多年的李國華,或許會進一步推動聯通與郵政在營業廳方面的合作、共享。這對處于瘦身健體階段、渠道部署策略有進有退的中國聯通而言將起到顯著的降本增效作用。
李國華的一項突出優勢還在于深厚的金融背景,這是其它電信企業高管們所不具備的。
這里不得不提一下郵政集團的金融板塊,除了郵儲銀行以外,郵政集團還涉足保險、證券、資產管理等多項金融業務。
這一點在5G即將商用前顯得尤為重要,特別是聯通和電信在資金實力方面弱于移動,面對5G可能帶來的大規模資金投入,李國華的金融背景有望幫助中國聯通爭取更多金融、資金方面的支持。
此外,聯通近年來大力推動沃支付等金融業務,招聯金融的成功也給了聯通拓展金融業務的底氣,新任總經理會給聯通金融業務帶來哪些新變化值得期待。
李國華似乎還是一位自帶“互聯網基因”的管理者,其在郵政集團任內,主導了對螞蟻金服、滴滴出行等互聯網公司的戰略投資,同時也與阿里、京東等展開了廣泛合作。
重點是,一旦螞蟻金服、滴滴出行未來上市,為郵政系企業帶來的收益必定頗為豐厚。當前,聯通混改的重點工作之一就是與互聯網公司的廣泛合作,相信李國華對此不會陌生。
新的崗位上,李國華將如何為聯通混改加分,拭目以待!
來源:通信資本論
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并于2012年1月掛帥郵儲銀行董事長,主導了郵儲銀行股改、引戰、上市的全過程。五
當然,李國華治下的郵政集團也非一帆風順,一件令外界大跌眼鏡的事情發生在2013年12月底。
彼時,IPO開閘在即,中郵速遞EMS準備了五年的IPO上市申請竟出人意料地主動撤回。根據EMS招股書,EMS擬發行不超過40億股,募集資金99.7億元。
EMS上市的一項關鍵時間點是2011年8月,向中國證監會提交了發行上市申請,而李國華是在當年1個月后升任郵政集團總經理的,從時間來看,EMS上市也傾注了李國華的不少精力。
EMS在后來解釋撤銷IPO一事時稱,近幾年快遞物流市場發生了很大變化,資本市場及監管辦法也發生了重大變化,中國郵政速遞物流決定實施戰略調整,將組織架構由原來的母子公司制調整為管控更加有效、更適合網絡型企業特點的總分公司制。
這也就有了前述郵政集團吸收合并省公司的一出戲碼。
EMS的發展很難不令人唏噓,特別是在1999年時,EMS的市場份額曾高達90%以上,是行業內絕對的霸主;但之后由于錯過了電商市場蓬勃發展的時機,市場嗅覺機敏的民營電商借機發展壯大。
六
耕耘郵政行業20年,如今“回爐再造”,李國華的履歷在三大運營商現有高層中,無疑屬于“異類”。
前任總經理卸任不足10日,李國華就走馬上任,補缺之迅速可以看出決策部門對中國聯通的重視,尤其是聯通正處在進一步推進落實混改工作的關鍵期。
那么,這位“跨界”的總經理會給中國聯通帶來什么呢?
最直接的,無論是郵政還是電信行業,都依賴于廣泛的營業網點,郵政系統素來也有代理、代辦電信業務的傳統。
因此,可以推測,深耕郵政系統多年的李國華,或許會進一步推動聯通與郵政在營業廳方面的合作、共享。這對處于瘦身健體階段、渠道部署策略有進有退的中國聯通而言將起到顯著的降本增效作用。
李國華的一項突出優勢還在于深厚的金融背景,這是其它電信企業高管們所不具備的。
這里不得不提一下郵政集團的金融板塊,除了郵儲銀行以外,郵政集團還涉足保險、證券、資產管理等多項金融業務。
這一點在5G即將商用前顯得尤為重要,特別是聯通和電信在資金實力方面弱于移動,面對5G可能帶來的大規模資金投入,李國華的金融背景有望幫助中國聯通爭取更多金融、資金方面的支持。
此外,聯通近年來大力推動沃支付等金融業務,招聯金融的成功也給了聯通拓展金融業務的底氣,新任總經理會給聯通金融業務帶來哪些新變化值得期待。
李國華似乎還是一位自帶“互聯網基因”的管理者,其在郵政集團任內,主導了對螞蟻金服、滴滴出行等互聯網公司的戰略投資,同時也與阿里、京東等展開了廣泛合作。
重點是,一旦螞蟻金服、滴滴出行未來上市,為郵政系企業帶來的收益必定頗為豐厚。當前,聯通混改的重點工作之一就是與互聯網公司的廣泛合作,相信李國華對此不會陌生。
新的崗位上,李國華將如何為聯通混改加分,拭目以待!
來源:通信資本論
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