提拔干部时，宁肯职位空着，也不能提拔这三种人，要不然你必后悔

作為一名管理者， 培養和選拔優秀的下屬成為干部， 是自己的一項基本職責， 但是在履行這項職責的時候， 一定要記住， 寧可讓職位空著， 也不能提拔下面這三種人， 如果下面這三種人你提拔了哪一種， 最后都讓你吃不了兜著走， 當你后悔的時候， 后果已經非常嚴重了。

【1】只會強勢而無法示弱的人不能提拔。

這種人給大家的第一感覺就是能力特別強， 敢說敢講敢干敢管 應該說是非常不錯的人選， 但是如果這種人具備一項弱點， 那就是只是一味的強勢， 而不會去示弱， 如果把這種人提拔到領導崗位上去之后，

他一定會把一個團隊給你帶散， 大家一定要記住， 管理并不是代表強勢， 而是代表策略和方法， 強勢的人最喜歡用的方式就是直接命令的方式， 用這樣的方式和下屬打交道， 有幾個人能受得了嗎？所以做一個管理者， 她的角色必須要轉換， 既能夠在下屬面前體現出自己的強勢來， 又要學會在適當的情況下向下屬示弱， 剛得要有柔的也不可缺少， 所以如果缺少榮幸的話， 這種人堅決不能提拔上來。

【2】與同事有曖昧關系的人不能提拔。

不管這種曖昧關系是公開的還是地下的， 也不管這種關系是傳說出來的， 還是大家造謠惑眾的， 這種人都一定會存在作風的問題， 無風不起浪的道理大家都懂， 如果把這種人提拔上去了之后，

大家肯定不服， 甚至別人會懷疑你和他之間的關系不正常， 他是不是給你送禮了？你看看你提拔一個人上來， 還把自己給牽扯進去了， 所以這種人堅決不提拔。

【3】穩定工作不超過兩年的人不能提拔。

一個人的穩定性是不是很可靠， 這一點一定要作為選拔干部的一個重要參考標準， 時間節點是兩年， 為什么這樣說呢？一般一個員工來到一家公司之后， 第一年是熟悉情況和適應環境， 第二年才真正的進入到工作狀態， 才真正的能夠穩定下來， 如果來的時間過短， 就說明穩定性比較差， 這個時候你剛剛把他提拔上去， 緊接著人家又離職走啊， 你是竹籃打水一場空， 所以這種人也是不能夠提拔的。