現在很多企業領導都在反應“現在的90後怎麼這麼不好管， 你讓他們加個班， 他們總能找到一堆的理由申請不加班：讓他們安安靜靜的做好自己的本分事情， 但他們總能搞出一些亂七八糟的事情出來， 還動不動就拿離職威脅”其實真的是現在年輕人不服從管教， 而是作為領導的你忽略了一些細節問題， 才導致的這樣的情況出現
1、關注人的成長， 價值意義遠大于關注業績的增長。
每一個團隊管理者都會經歷這樣的時期：團隊業績遇到瓶頸， 人心渙散， 你很著急， 你感覺明明大家都很有潛力， 為什麼就是沒有帶動業績增長？
其實答案很簡單：作為領導， 你不知道他們想要的究竟是什麼。
很多時候， 可能你的隊員比較迷茫， 特別是90、95後剛踏入社會不久， 他們也不知道自己想要得到什麼， 這個時候作為領導能做的是幫他們找到目標
“假設你的團隊成員沒有想要的東西， 那幫他設立一個， 希望他能夠在1年， 3年， 甚至5年後， 他可以大聲的、自豪的、開心的、毫無隱瞞的跟別人分享他在這裡工作的這段經歷。 不開心的回憶你會羞於分享的， 所以你希望他在這裡可以開心， 學你所學， 愛你所愛。 ”
只有懂得了成員想要什麼的隊長和懂得了自己想要什麼的隊員的組合， 才能發揮最大的戰鬥力。 所以請停止無聊的資料指標， 多與你的隊員們聊天，
不是每個人都能成為Top 1， 但一個領導有能力讓每個人在他的世界裡都是Top 1。
2、自上而下的公平管理。 管理好自己才能管理好團隊
俗語有雲：將帥無能， 累死三軍。 還有一句俗語叫：兵熊熊一個， 將熊熊一窩。
領導的重要性對於一個團隊來說是不言而喻的。
如果你是領導， 你的文化就代表了團隊的文化；
如果你是領導， 你的一言一行都將刻在每一個成員的心裡；
如果你是領導， 你的所作所為可能都會成為成員們的“標準”；
“你是領導， 你都不準時， 憑什麼要求我不准遲到？”
成為領導是一種義務而不是一種權利，
所以， 你希望團隊往什麼方向走， 你就必須自身先做好。 隊員希望看到的並不是你做的有多好， 而是看到你也在為著這個目標持之以恆的努力。 簡而言之， 就是公平。
如果你希望團隊能夠不遲到， 那麼你自己就要提前20分鐘到辦公室；
如果你希望團隊能夠多閱讀， 那麼你自己就要每天分享讀書心得；
如果你希望團隊目標感能夠變強， 那麼你自己就要言出必行。
3.建立一個積極向上的氛圍
從關鍵崗位著手， 充分瞭解“員工在意的究竟是什麼”， 不同年齡、性格、崗位的員工在意和需要的東西都不同，
總而言之， 言而總之如果團隊上面出現了問題， 那麼首要一定是作為領導的你沒做好相關的工作， 要麼制度不完善， 要麼人情不到位， 其次才是下面員工的問題。