上一期我們說了中國足球不行， 事出有因， 但是怎么對癥下藥， 解決我們的足球市場大可冤枉錢多問題呢？首先還是老話說的好， 人口是生產力的根本， 足球還是要從娃娃抓起， 比如在8—15歲的孩子中發現足球苗子， 進行訓練， 因為足球講天分， 一位有20余年英超生涯的足球教練就說過——“如果一個孩子在12歲以后還沒有掌握足夠的技術和意識， 就很難再在球場上出類拔萃”。
但是也不能拔苗助長， 不能踢足球就是為了加分。 因為興趣的培養， 不是說要硬性引導， 也不是要一桿子打一片， 比如中國人口多，
事實上， 足球其實是名副其實的高端服務產品， 它牽涉的體量大， 吸引資金多， 它吸引的不管是管理資源、資本資源， 還是科學技術， 都代表著它是一個高端服務業的產品。 它跟我們國內原來擅長的傳統制造業完全不一樣， 它講究的不是大生產， 不是機械化的重復， 不是靠考核績效kpi這種機制來產生。
那么為了下一個世界杯， 以及以后每一個世界杯， 都跟我們中國足球無緣， 我們也需要有一些俱樂部， 或者有一些企業， 或者有一些地方政府， 把足球按照高端服務業的思路去設計、去運作， 去精耕細作進行培養，
說實話， 中國以前也出過很多有天賦的足球運動員， 而現在中國的人口基數越來越大， 不要說打進世界杯， 就是取得像日本那樣的戰績也是完全有可能的。 因為日本人的體能、足球天分其實跟我們中國人差不多， 只是我們可能要補上像他們那樣的紀律性、執行性， 還有要跟上整個社會系統的支持。
總之， 中國足球要有希望， 還是得把它當成一個高端服務業來進行培養， 進行規劃。 同時要有足夠大基數的少年足球運動員， 讓他們優勝劣汰， 讓他們自由發展， 而一定不是再挑10個把他們送到西班牙、送到葡萄牙，
足球是一個需要管理， 需要集體主義， 需要資本配合， 甚至需要一點現代性， 需要一點想象力的產業。 試想中國足球如果能上去， 中國在其他行業很可能就也有戲。 而中國足球也需要打開眼界了， 比如像華為這種有專注科研投入能力、全球化發展思路的企業， 如果讓它們搞一支足球隊， 結果會怎樣？說不定會挺好。