近日， 一所工廠招不到人， 而此時工廠員工送給老板一張紙條， 紙上寫著：今年招工不難找， 難招原因自身找， 往年你們太得意， 工人不是蘿卜菜， 此年招工是警戒。 工廠老板看過也十分無奈， 工廠已經給了較高的工資， 但為什么還是招不到人呢？
招工難與找工難是招工者與找工作人常說的話， 工廠管理者一直很疑惑， 給工人的工資已經很高了， 為什么招工還是這么難呢？平時要收投資者以及投資者的氣， 招工時還要看員工的臉色， 高工資也絲毫沒有用， 招工者還是要受找工者臉色， 但這些現象背后原因是為什么呢？
管理制度不完善， 一個企業從開始時就會制定規定規章制度， 工廠也不例外， 此外在日常的管理中也會對制度不斷完善。 但工廠在執行這些時也變了味道。 “重罰輕賞”的實際上的規章制度傷了工廠員工的心， 對待工廠員工一定要看到與肯定員工的努力與付出。 對待員工的獎金， 假期， 職工培訓要實事求是， 這樣才能調動員工積極性。
優秀的企業文化， 是工廠發展的內在。 小米手機當初創業時只有少數高管， 并且沒有辦公場所， 但小米公司員工相信自我能成功， 雷軍這個領導者樹立了一個正面積極的形象， 加班以身示卒， 在這樣的環境中員工敢打敢拼， 創造了996的優秀企業文化。
不定期有企業的集體活動。
如果管理的企業是一個小企業， 也不能松懈， 樹立企業文化管理經驗， 這樣才能真正擺脫“用工荒”。