融創入主樂視后， 不斷推進“去樂視化”， 現在又向前邁進了一大步。 樂視今日宣布推出全新品牌“樂融”， 而且樂視網董事長劉淑青也擁有了一個新title——樂融集團CEO。
“樂融”品牌下將包括樂視網、樂融致新、新樂視云聯等實體公司， 但不包含樂創文娛。 早在今年4月， 新樂視智家已經更名為樂融致新。 劉淑青還透露， 圍繞智慧家居的整體方案和終端產品也會在下半年陸續推出。
需要指出的是， 這一次的變化主要是品牌的變化， 從“樂視”變成“樂融”， 旗下的實體公司還將保留原有名稱。
樂視大廈此前幾日已經更名為樂融大廈。
此外， “樂融”也已有了新的工牌和工服。
據劉淑青介紹， 樂融的目標是構建起一個齊樂融融的家庭生態， 圍繞悅己、親子、敬長三種家庭關系， 將樂融打造成為一個新的平臺。
樂融希望利用旗下的現有的資源， 包括樂視網、超級電視、內容IP等等， 主打居家、社區、文旅三大場景， 并引入騰訊、京東等合作伙伴， 共同搭建一個平臺。 相比于樂視曾經獨立構建完整生態的做法， 這種做法更符合樂融現在的實力， 能更好地適應市場競爭。
樂融將目標用戶定位于高端人群， 一方面， 可以樂融發揮既有的優勢， 旗下有超級電視、樂視網， 還有融創開放的社區資源。
Letv超級電視有1000萬以上的家庭用戶。 目前， 樂融已將Letv超級電視的平臺完全開放， 與騰訊、芒果等進行視頻娛樂的合作， 與京東、寺庫、迪奧等進行生活購物的合作。 此外， 樂融也將參與《王者榮耀》和《刺激戰場》的電競賽事運營。 7月24日， 樂融還將發布一檔自制的親子綜藝《童話俠》。
而且， 樂融還可以得到融創的支持。 截至目前， 樂融品牌覆蓋了230+融創社區， 13個涵蓋樂園、酒店、商業的文旅城， 拓寬營銷場景的同時， 也給了樂融在高端細分市場有了精準垂直的深耕機會。
而另一方面， 面向大眾市場的紅利期已經過去， 樂融需要選擇更容易突破的市場。
會上， 樂融還發布了梧桐樹計劃， 來拓展銷售渠道。 未來， 樂融將和戰略伙伴合作，
目前， 雖然“樂視網”等公司依然保留了“樂視”的名稱， 但隨著品牌的更換， 融創和原來的樂視正在切割地越來越徹底。