做一個帶領團隊的領導者， 要想讓自己的下屬死心塌地的跟著自己干， 不僅要求你具有領導能力， 還要有足夠的影響力， 尤其是要做好下面這四件事情， 增強自己的控制力。
【1】拿得出手的樣板——你給下屬講再多的道理都沒有用， 必須拿出樣板來， 你說你會培養人， 把你培養出來的人拿出來讓大家見識一下， 你說你給下屬爭取利益， 那就拿出來讓大家看看看到底是哪些利益， 沒有這個， 光說是沒有用的， 所以， 作為一名管理者， 必須有點真行動， 才能讓下屬真服你， 要不然的話， 不會有幾個人愿意跟隨你。
【2】看得見的實惠——讓你的下屬因為跟著你而能得比跟隨其他領導更多的實惠， 這個就需要運用你的資源， 多多的給下屬爭取利益了， 這個才是考驗一個管理者真正實力的地方， 能爭取利益， 至少說明你的影響力大， 在老板那里有威望， 這樣的話， 下屬才能真真的感受到你的能力與水平， 跟隨著你的干勁才會更大一些。
【3】摸得著的安全感——如果你的下屬成天提心吊膽的擔心隨時走人， 又沒有大的發展的空間， 人家找到更好的機會一定會離開你的， 這個不需要你去懷疑， 所以， 要給下屬一個真正的安全感， 別動不動就罵人， 不好好干就讓人家滾蛋， 如果管理如此簡單， 人人都是管理高手了， 還能輪著你在那里發飆啊，
【4】到處可以炫耀的成就感——每位領導者都應該是一個造星的高手， 讓下屬一個個的都成為明星， 都成為專業上的高手， 給他們足夠的榮譽， 讓他們能在朋友和家人面前炫耀， 所以， 什么高級別的虛頭職務， 各種各樣的榮譽獎勵， 等等， 就不要去吝嗇， 讓大家都有舍得炫耀的地方， 這樣的下屬才有尊嚴。
按照上面這幾條做下來， 你的下屬打都打不走， 只要給他們設計好職業發展的通道， 讓他們過的有尊嚴， 有成就感， 有安全感， 傻子才會跳槽跳來跳去的， 只是他們沒有遇到一個舍得跟隨的領導罷了。