華為的輪值CEO制度已經很成熟了， 如今都已經從輪值CEO走向了輪值董事長模式， 任正非打造的華為管理模式得到了各方的認可。
阿里巴巴在馬云宣布退休的早起實際上也才用過類似的管理模式， 以及今天仍在實施的班委制度實際上也都有輪值CEO制度的因子。
最近的就是京東的劉強東也開始實施輪值CEO制度， 宣布徐雷出任京東商城的輪值CEO。
那么問題來了， 為何馬云、劉強東都向任正非學習輪值CEO制度呢？
1 其實核心還是為了找到合適的CEO， 輪值CEO最終的目的還是把“輪值”二字去掉。 對于企業而言， 想要找到企業合適的CEO，
2 “輪值CEO”是一種制衡模式和民主決策， 在沒有創始人光環和創始人威望的前提下， “輪值CEO”可以將公司的戰略更快更穩落地減少內部的消耗和掣肘。
3 “輪值CEO”可進可退， 進可是CEO， 退可以做回原來的職位， 給公司管理也提供了更為靈活的模式， 所以不管是任正非、馬云、還是劉強東門才會如此青睞。
4 當然， 既然有好的一面， 自然也會有風險， 輪值CEO的風險在于會讓企業傾向于平庸和保守， 畢竟輪值CEO的任期較短， 比較難推薦創新性變革。
你怎么看呢？