7月16日消息， 成都市公安局天府新區分局發布通報稱， 成都雅堂控股集團董事長楊定平等人因涉嫌違法犯罪， 于2018年7月15日到成都市公安局天府新區分局投案自首。 目前， 天府新區分局已依法對楊定平等人采取刑事強制措施。
自2018年初， 有網友爆料稱爆料雅堂集團董事長楊定平涉嫌詐騙和非法侵占。 雅堂集團旗下金融業務“雅堂金融”在深圳期間就應其涉嫌自融， 長期被業內質疑， 并被深圳有關方面列為重點監控平臺。
公開資料顯示， 雅堂集團創立于2012年， 是一家以家居電商為核心， 集智能零售、技術研發、落地配送、終端媒介、供應鏈金融于一體的全產業鏈綜合性互聯網企業。
雅堂集團旗下有六大核心事業部， 分別是雅堂電商、雅堂到家、雅堂小超、雅堂廣告、雅堂金融以及雅堂信息技術， 六者共同構建成一個移動互聯網線上線下相結合的家具產業鏈生態結構。
其中， 雅堂金融主要為雅堂電商服務。 根據雅堂金融此前宣傳， 公司定位為雅堂電商供應鏈金融平臺， 專注家具產業鏈細分領域， 為雅堂電商家具產業鏈提供金融服務。 根據雅堂金融官網在2016年年中顯示交易額高達近百億， 待收超過10億。
2018年1月23日， 成都雅堂控股集團宣布， 決定主動退出P2P業務， 未來將專注發展新零售業務。
自雅堂集團宣布主動退出P2P業務后， 雅堂小超也面臨困境。 2018年2月27日， 成都市部分雅堂小超盟商未按時收到補貼， 就連預定的年貨也未正常發貨。
針對加盟商未收到年貨問題， 雅堂小超工作人員給出三套解決方案：1.電商平臺家具價格的80%抵押；2.電商平臺家具價格的60%抵扣；3.7-12份六期返款。
對于三種解決方案， 有部分加盟商表示不能接受， 不過雅堂方面表示， 沒錢償還， 只能選擇解決方案。
截止目前， 雅堂集團官網目前已經無法找到， 而旗下的雅堂電商已暫停運營， 其中的商品均顯示“無貨”狀態， 相關說明及圖片皆不能顯示。 雅堂電商平臺的在線客服也無法聯系。
此外， 雅堂電商中的“雅堂小超” 頻道已經不能顯示。
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突發|遭投資人堵門討債血汗錢， 坐擁“5萬家”加盟小店的雅堂還能撐多久？
近日， 知乎爆出消息， 擁有50000多家加盟便利店的雅堂集團遭數十名投資人圍堵總部追討投資款， 更有內部員工爆出雅堂小超內部問題重重。
1
數十名投資人上門“討債”
在接收到該消息以后， 筆者通過知乎得到以下信息：
以上截圖內容來自知乎， 點擊文末閱讀全文可查看原文章
那么事情經過究竟是怎樣的呢？
先從雅堂集團說起，
1月23日， 雅堂金融在其微信公眾號發布公告， 宣布即日起主動退出P2P業務。 而在此之前， 雅堂金融對P2P突然增加秒標， “幾乎每天都是年化率13.8%高的秒標”， 吸引了眾多投資者競相搶購。
此次， 雅堂金融突然宣布退出P2P業務， 但是清退方案卻遲遲不能履約， 這無疑更加重了投資者的憂慮， 所以才有了近日的“討債”事件。 為此， 不少投資者還聯合建立起了專門的維權討債社群， 從上述圖片來看， 被拖欠投資賬款的人并不在少數。
2
內部員工爆出更多猛料
就此事件， 筆者第一時間聯系到了雅堂集團一位內部員工， 來尋求事件真偽。
爆料員工工牌， 為保護隱私， 故作打碼處理。
爆料員工確認事情基本屬實
某投資者微博向筆者爆料
具體爆料內容如下：
去微博維權去吧
各位投友：
你們好， 我是Z先生， 也算是親歷了雅堂發展的歷史， 今天匿名分享一下在雅堂的經歷， 同時分析一下維權的方法。
雅堂小超
1.關于雅堂小超加盟店
加盟數量宣稱全國50000家以上， 其實隨便一個內部員工都知道， 真實數據不會超過10000家， 更換門頭全國數量不會超過5000家。 記得老楊之前為了和劉強東比， 公開宣布2017年完成5萬家， 其實在內部審核的過程中， 編號都是跳躍的， 審核編號從20000多突然蹦到30000多， 這些隨便找個員工都可以問出來。最重要的是，審核只是一個開始，很多超市都只是抱著試一試的態度而已，審核通過不加盟的商戶占50%以上，剩余50%加盟成功，后期因為政策原因解約的會占到20%以上，其實滿打滿算留存率不會超過30%，再加上中間跳躍的號段，我說真正有10000家都是高估的；
銷售數據造假，雅堂小超全國15個開倉供貨城市，初期補貼12%，做零售的都知道12%意味著什么，如果燒錢燒到消費者身上，培養習慣，我覺得很值，但是燒到商家身上，全部都只是打水漂而已，只能說明領導沒有互聯網運營經驗；每個城市開倉，雅堂小超的微信公眾號都會宣稱銷售很火爆，動輒幾千萬，其實銷售額能超過500萬都是很不錯的業績了，這個事情一線員工也是心知肚明；另外電商平臺銷售額，對外宣稱雙11銷售數十億，全部都是假數據，雅堂電商流量大家都知道，如果當天銷售額不算自己員工刷單，超過100萬，我所有雅堂金融的錢可以不要；在訂貨補貼上，甚至有公司內部高管，自己聯合供貨商，套取公司12個點的返利，具體操作方式就不說了，反正公司總部領導層也是睜一只眼閉一只眼，甚至暗示；還有家具0元購，紅木家具館的銷售額是很低的，根本得不到市場的認可，然后他們就承諾全價購買家具，分期返還，這樣的銷售有什么意義呢？諸如上述的銷售數據造假的情況，在雅堂內部不勝枚舉。。。。。。
2.關于雅堂小超直營店
目前全國雅堂自己全資開的直營店不會超過50家，并且我敢保證全部都在虧損，并且是嚴重虧損，很多地區宣稱自己開業當天銷售幾萬，甚至十幾萬（例如湖南湖北），全部都是刷單刷出來的，或者是賠錢賣出來的，每天正常銷售額超過1500元的直營店不會超過10家，大部分直營店每天銷售額都在幾百元左右，但是他們不得不支付高額的房租和員工工資。
老楊在2017年年底宣稱要在2018年開5000家直營店，據我所知，這些直營店的模式，跟加盟店的模式差不多，說白了就是客戶自己裝修、繳納貨品保證金、品牌保證金，然后公司全額補貼1年房租，如果經營不好，公司全額回購，試問如果能賺錢為什么要讓你回購？如果不能賺錢你回購回來又有什么用？
在這種沒有互聯網運營經驗的領導帶領下、數據造假如此嚴重的氛圍里，你想讓他未來產生盈利還你錢，簡直是癡人說夢！
雅堂金融
1.雅堂金融涉嫌自融就不贅述了
2.從2017年年會以后，雅堂開始密集融資，尤其是2018年1月初：直營店保證金、連續7天秒、投資送五糧液酒、員工繳納購房保證金、據說還玩什么預售券。。。。。。如此密集的融資引起了我的警覺，可惜有點晚了，默哀1分鐘； 3.雅堂金融在2015年底，2016年初到年中，被員工瘋狂地推銷，秒都是可以連續投的，所有員工進到社區里邊，打著賣家具的旗號去推雅堂金融；
徐令元
在2017年四五月份的時候，有一個原阿里離職的高管叫徐令元，入職雅堂成為了副總裁CFO，這個人還是不要薪水，具體你們可以去其公眾號信息上查，當時我覺得看到了希望，終于有這種牛逼的管理人員進入了，雅堂有希望了，可是慢慢的在雅堂再也聽不到關于徐令元的消息了，在內部也不允許打聽，我覺得財務經驗如此豐富、甚至運作過上市公司的人選擇離職，絕對是因為他看到了不該看到的東西，或者知道某些東西玩不好會進監獄的，其實那個時候我也是有所思考的，但是我對老楊還是抱有僥幸心理，這次又讓我失望了；除了徐令元以外，還有其他的高管陸陸續續進進出出，就不再一一贅述；
雅堂到家和雅堂廣告
雅堂自稱擁有自己的物流體系，其實沒有一個專業的物流人員、沒有一輛自己的配送車，全部都是隨時送貨、隨時租車，車上貼點雅堂的標語，那根本不叫物流體系；他們所謂的雅堂廣告，其實在我看來就是放在目前雅堂小超店里的一臺臺電視，這也能叫涉足傳媒行業？不但沒有招到一個投放商家，還打進去很多電視的采購費用，這個你們隨便到一個雅堂小超加盟店里一看便知。
雅堂交易數據
這一塊兒本來該放到數據作假的模塊里來說的，但是我覺得有必要單獨提出來，他所宣稱的雅堂小超日交易額多少億，我覺得根本達不到，哪怕達到了跟雅堂也沒有一毛錢關系，因為那些加盟商全部都是看中雅堂給的一年的補貼才去刷流水的，沒有忠誠度可言，再說刷到雅堂平臺里的錢，都不是雅堂的，還是加盟商自己的，一旦合同到期，補貼沒有了，雅堂所謂的日交易額也就變成0了
以上所有的數據、事實全部都是根據我對雅堂的員工、加盟商、直營店員工訪談調研出來的，還有自己對雅堂的關注判斷出來的，是有事實根據的。所以各位投友指望雅堂好好過下去，發展好雅堂小超賺錢了還給你們，我覺得幾乎不可能。
上邊說了那么多，估計還得不出最后無法還錢的結論，因為還有不確定性因素極大的風投，對于風險投資公司、或者基金來說，投資之前的盡職調查是非常重要的，這些最基本的企業價值觀、數據造假、P2P自融等等關鍵詞疊加起來，如果你是投資人，你會投他嗎？你只會投他媽的！
所以我們必須清醒起來，想辦法讓自己的損失最小化、利益最大化。要想全部拿回本金，你想也別想了，我希望未來能讓這句話打我自己的臉。
我看了看目前的基本方案，我覺得雅堂很沒有誠意，只是在消磨各位投資人的激情罷了，老楊是比較聰明的，既不想坐牢，又不想還錢，所以呢，答應你們還錢，等個一年半載如果公司真的運營不下去了，虧了你們也沒辦法，告他已經沒用了，政府會說當時不是已經解決了嗎？現在公司申請破產，你們的錢回不來就是回不來了，再說時間長了，那種憤怒感一消失，嘆一聲氣：唉，怪自己太貪心，不要了！這樣就不了了之了！
所以我們必須自己想辦法，現在得到最大的利益。但是跟雅堂談是沒用的，必須引起社會的關注、必須讓政府給雅堂壓力，只能尋求輿論和媒體的幫助了，我覺得現在雅堂破產清算是最好的辦法，所有雅堂集團的資金籌集起來，然后按比例退還給投資人，最后再問責領導，該抓的必須抓起來！
另外致雅堂員工：我以上陳述的所有狀況，你們是心知肚明的，沒有半點虛假，如果你們還奢求雅堂未來有一個很好的發展，能夠還給你們投資的錢的話，那我無話可說，如果你們清醒了，請出來證明一下我對雅堂的陳述是真是假，謝謝！
3
雅堂還能撐多久？
早在該事件爆發之前， 筆者就對雅堂旗下雅堂小超運營模式深表疑慮 ，具體原因如下：
1、高額補貼
不論是美宜佳、芙蓉興盛等傳統便利店品牌，還是近幾年興起的以掌合酷鋪、京東便利店為代表的互聯網便利店品牌，都是從供應鏈角度出發，通過對傳統商品供銷渠道的改造來實現對夫妻老婆店賦能，進而幫助小店達到降低小店運營成本、提高運營效率的目的。
而雅堂小超從一開始就走了一條與美宜佳、京東便利店等品牌都不同的路。雅堂小超在各個城市沒有開倉之前，便通過高額補貼對小店實現了翻牌。在沒有供應鏈支撐的條件下，這種簡單的翻牌對小店業績提升的作用極低，終端粘性很差。
2、POS收銀系統
據《新經銷》調查數據顯示，我國目前零售小店開店的主流人群還是在30-50歲之間，這一部分小店經營者相對而言文化水平不高，經營能力有限，門店的數字化運營能力薄弱。某知名零售專家告訴筆者，目前我國傳統的夫妻老婆店當中很大一部分不愿意使用使用數字化經營工具，很多便利店品牌向終端投放的POS收銀系統都形同虛設。很多零售小店老板只是將POS收銀系統看作是詢價的工具，對店內商品經營指導作用并不大。
加盟雅堂小超有一個必要條件就是必須使用其提供的POS系統，只有在POS上保留一定的經營流水才能每月都拿到補貼。在這種情況下，小店刷單造假等現象頻發，對改善小店日常經營管理卻沒有任何幫助。
3、供應鏈
商品價差是便利店品牌很重要的一個利潤來源，所以爭取有價格優勢的貨源對于各便利店品牌而言至關重要。但是我們在走訪市場的時候發現，雅堂小超并不在乎或者說沒有那么在乎商品價格，其采購人員在與某經銷商溝通時更是直言不諱：“價格無所謂，賬期長就可以”。沒有貨源價格優勢的雅堂小超，贏利點又在哪里呢？
一年多的時間，雅堂小超蒙眼狂奔，全國陸續翻牌了“5萬”多家小店，背后定離不開金融的支持；此次雅堂金融事件的爆發，是否會對雅堂小超的運營產生負面影響？ 而缺少了金融輸血的雅堂小超究竟還能撐多少呢？
本文來自快消品B2B，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]
這些隨便找個員工都可以問出來。最重要的是，審核只是一個開始，很多超市都只是抱著試一試的態度而已，審核通過不加盟的商戶占50%以上，剩余50%加盟成功，后期因為政策原因解約的會占到20%以上，其實滿打滿算留存率不會超過30%，再加上中間跳躍的號段，我說真正有10000家都是高估的；銷售數據造假，雅堂小超全國15個開倉供貨城市，初期補貼12%，做零售的都知道12%意味著什么，如果燒錢燒到消費者身上，培養習慣，我覺得很值，但是燒到商家身上，全部都只是打水漂而已，只能說明領導沒有互聯網運營經驗；每個城市開倉，雅堂小超的微信公眾號都會宣稱銷售很火爆，動輒幾千萬，其實銷售額能超過500萬都是很不錯的業績了，這個事情一線員工也是心知肚明；另外電商平臺銷售額，對外宣稱雙11銷售數十億，全部都是假數據，雅堂電商流量大家都知道，如果當天銷售額不算自己員工刷單，超過100萬，我所有雅堂金融的錢可以不要；在訂貨補貼上，甚至有公司內部高管，自己聯合供貨商，套取公司12個點的返利，具體操作方式就不說了，反正公司總部領導層也是睜一只眼閉一只眼，甚至暗示；還有家具0元購，紅木家具館的銷售額是很低的，根本得不到市場的認可，然后他們就承諾全價購買家具，分期返還，這樣的銷售有什么意義呢？諸如上述的銷售數據造假的情況，在雅堂內部不勝枚舉。。。。。。
2.關于雅堂小超直營店
目前全國雅堂自己全資開的直營店不會超過50家，并且我敢保證全部都在虧損，并且是嚴重虧損，很多地區宣稱自己開業當天銷售幾萬，甚至十幾萬（例如湖南湖北），全部都是刷單刷出來的，或者是賠錢賣出來的，每天正常銷售額超過1500元的直營店不會超過10家，大部分直營店每天銷售額都在幾百元左右，但是他們不得不支付高額的房租和員工工資。
老楊在2017年年底宣稱要在2018年開5000家直營店，據我所知，這些直營店的模式，跟加盟店的模式差不多，說白了就是客戶自己裝修、繳納貨品保證金、品牌保證金，然后公司全額補貼1年房租，如果經營不好，公司全額回購，試問如果能賺錢為什么要讓你回購？如果不能賺錢你回購回來又有什么用？
在這種沒有互聯網運營經驗的領導帶領下、數據造假如此嚴重的氛圍里，你想讓他未來產生盈利還你錢，簡直是癡人說夢！
雅堂金融
1.雅堂金融涉嫌自融就不贅述了
2.從2017年年會以后，雅堂開始密集融資，尤其是2018年1月初：直營店保證金、連續7天秒、投資送五糧液酒、員工繳納購房保證金、據說還玩什么預售券。。。。。。如此密集的融資引起了我的警覺，可惜有點晚了，默哀1分鐘； 3.雅堂金融在2015年底，2016年初到年中，被員工瘋狂地推銷，秒都是可以連續投的，所有員工進到社區里邊，打著賣家具的旗號去推雅堂金融；
徐令元
在2017年四五月份的時候，有一個原阿里離職的高管叫徐令元，入職雅堂成為了副總裁CFO，這個人還是不要薪水，具體你們可以去其公眾號信息上查，當時我覺得看到了希望，終于有這種牛逼的管理人員進入了，雅堂有希望了，可是慢慢的在雅堂再也聽不到關于徐令元的消息了，在內部也不允許打聽，我覺得財務經驗如此豐富、甚至運作過上市公司的人選擇離職，絕對是因為他看到了不該看到的東西，或者知道某些東西玩不好會進監獄的，其實那個時候我也是有所思考的，但是我對老楊還是抱有僥幸心理，這次又讓我失望了；除了徐令元以外，還有其他的高管陸陸續續進進出出，就不再一一贅述；
雅堂到家和雅堂廣告
雅堂自稱擁有自己的物流體系，其實沒有一個專業的物流人員、沒有一輛自己的配送車，全部都是隨時送貨、隨時租車，車上貼點雅堂的標語，那根本不叫物流體系；他們所謂的雅堂廣告，其實在我看來就是放在目前雅堂小超店里的一臺臺電視，這也能叫涉足傳媒行業？不但沒有招到一個投放商家，還打進去很多電視的采購費用，這個你們隨便到一個雅堂小超加盟店里一看便知。
雅堂交易數據
這一塊兒本來該放到數據作假的模塊里來說的，但是我覺得有必要單獨提出來，他所宣稱的雅堂小超日交易額多少億，我覺得根本達不到，哪怕達到了跟雅堂也沒有一毛錢關系，因為那些加盟商全部都是看中雅堂給的一年的補貼才去刷流水的，沒有忠誠度可言，再說刷到雅堂平臺里的錢，都不是雅堂的，還是加盟商自己的，一旦合同到期，補貼沒有了，雅堂所謂的日交易額也就變成0了
以上所有的數據、事實全部都是根據我對雅堂的員工、加盟商、直營店員工訪談調研出來的，還有自己對雅堂的關注判斷出來的，是有事實根據的。所以各位投友指望雅堂好好過下去，發展好雅堂小超賺錢了還給你們，我覺得幾乎不可能。
上邊說了那么多，估計還得不出最后無法還錢的結論，因為還有不確定性因素極大的風投，對于風險投資公司、或者基金來說，投資之前的盡職調查是非常重要的，這些最基本的企業價值觀、數據造假、P2P自融等等關鍵詞疊加起來，如果你是投資人，你會投他嗎？你只會投他媽的！
所以我們必須清醒起來，想辦法讓自己的損失最小化、利益最大化。要想全部拿回本金，你想也別想了，我希望未來能讓這句話打我自己的臉。
我看了看目前的基本方案，我覺得雅堂很沒有誠意，只是在消磨各位投資人的激情罷了，老楊是比較聰明的，既不想坐牢，又不想還錢，所以呢，答應你們還錢，等個一年半載如果公司真的運營不下去了，虧了你們也沒辦法，告他已經沒用了，政府會說當時不是已經解決了嗎？現在公司申請破產，你們的錢回不來就是回不來了，再說時間長了，那種憤怒感一消失，嘆一聲氣：唉，怪自己太貪心，不要了！這樣就不了了之了！
所以我們必須自己想辦法，現在得到最大的利益。但是跟雅堂談是沒用的，必須引起社會的關注、必須讓政府給雅堂壓力，只能尋求輿論和媒體的幫助了，我覺得現在雅堂破產清算是最好的辦法，所有雅堂集團的資金籌集起來，然后按比例退還給投資人，最后再問責領導，該抓的必須抓起來！
另外致雅堂員工：我以上陳述的所有狀況，你們是心知肚明的，沒有半點虛假，如果你們還奢求雅堂未來有一個很好的發展，能夠還給你們投資的錢的話，那我無話可說，如果你們清醒了，請出來證明一下我對雅堂的陳述是真是假，謝謝！
3
雅堂還能撐多久？
早在該事件爆發之前， 筆者就對雅堂旗下雅堂小超運營模式深表疑慮 ，具體原因如下：
1、高額補貼
不論是美宜佳、芙蓉興盛等傳統便利店品牌，還是近幾年興起的以掌合酷鋪、京東便利店為代表的互聯網便利店品牌，都是從供應鏈角度出發，通過對傳統商品供銷渠道的改造來實現對夫妻老婆店賦能，進而幫助小店達到降低小店運營成本、提高運營效率的目的。
而雅堂小超從一開始就走了一條與美宜佳、京東便利店等品牌都不同的路。雅堂小超在各個城市沒有開倉之前，便通過高額補貼對小店實現了翻牌。在沒有供應鏈支撐的條件下，這種簡單的翻牌對小店業績提升的作用極低，終端粘性很差。
2、POS收銀系統
據《新經銷》調查數據顯示，我國目前零售小店開店的主流人群還是在30-50歲之間，這一部分小店經營者相對而言文化水平不高，經營能力有限，門店的數字化運營能力薄弱。某知名零售專家告訴筆者，目前我國傳統的夫妻老婆店當中很大一部分不愿意使用使用數字化經營工具，很多便利店品牌向終端投放的POS收銀系統都形同虛設。很多零售小店老板只是將POS收銀系統看作是詢價的工具，對店內商品經營指導作用并不大。
加盟雅堂小超有一個必要條件就是必須使用其提供的POS系統，只有在POS上保留一定的經營流水才能每月都拿到補貼。在這種情況下，小店刷單造假等現象頻發，對改善小店日常經營管理卻沒有任何幫助。
3、供應鏈
商品價差是便利店品牌很重要的一個利潤來源，所以爭取有價格優勢的貨源對于各便利店品牌而言至關重要。但是我們在走訪市場的時候發現，雅堂小超并不在乎或者說沒有那么在乎商品價格，其采購人員在與某經銷商溝通時更是直言不諱：“價格無所謂，賬期長就可以”。沒有貨源價格優勢的雅堂小超，贏利點又在哪里呢？
一年多的時間，雅堂小超蒙眼狂奔，全國陸續翻牌了“5萬”多家小店，背后定離不開金融的支持；此次雅堂金融事件的爆發，是否會對雅堂小超的運營產生負面影響？ 而缺少了金融輸血的雅堂小超究竟還能撐多少呢？
本文來自快消品B2B，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]