美化陸奇、妖魔化百度與李彥宏， 或者相反， 都有問題。 。 。
是要理解、包容一個新的產業趨勢下理想願景與現實發展之間的矛盾。 如果說到這案例中百度的難題， 我覺得就是一個治理結構的問題。
1.李彥宏身兼董事長與CEO， 這階段還合理。
因為， 這是個轉型階段， 新業務決策上需要集中一些， 而且百度的業務確實側重技術一端。 。 記得前年在復旦一個對話， 主持人問過李彥巨集， 他的邏輯基本同上。
但這麼多年， 至少外部感受不到一個接班人印象的存在。 。 不但沒有， 甚至還處於持續的鈍化狀態， 核心業務負責人，
個人覺得， 李彥宏未來應該稍微“務虛”一些。 我個人覺得， 他的這種角色抑制了中堅力量的成長。 百度如果沒有新的CEO角色意識， 會反復出現今日問題。
當然， 這個階段不可能一步完成， 我認為， 在董事會授權下， 應該在他與各業務版圖負責人之間， 設立一從層獨立的結構， 小集體決策， 既要保證效率， 也要保證決策的民主。 畢竟臨時誕生一個更能支撐他的CEO不現實
2.打破業務與團隊架構隔閡與板結化狀態。
李彥宏敢不敢學習阿裡那樣， 讓“老人”去負責一段新業務？比如， 敢不敢讓一個快被“妖魔化”的向海龍去統籌AI整體業務？
如果不能消除所謂新老業務的隔閡， 不把它們當成一個整體， 當成一個有機體的組成部分， 百度各業務團隊之間仍會有現在的問題。
單靠一個李彥宏個人身兼董事長與CEO最後一關的決策意志， 難以保證微觀面。 他再有精力， 都不可能身體力行到如此程度。
這個也是第1個問題的延伸。 在李彥宏與各業務版圖負責人之間， 缺乏一個能真正通盤統籌整個百度的人物或架構。
3.已經陷入反復的堆疊爆破狀態。
一定程度上， 新業務拓展上， 百度陷入類似萬達當初依靠高端人力堆疊強力爆破的情境裡了。
看似飽和， 其實每一輪都有不同的風格， 人才板凳再厚， 也需要一以貫之的策略。 每換一個人， 必有一定的策略變化，
4.人才觀上， 尤其AI上， 不要盲目崇拜外來的和尚。
這次高管變化， 也有好的一面， 不能老覺得外來的和尚會念經。 。 。
微軟亞洲前代研發高管人馬快被中國大陸企業挖光了。 。 。
既然相信中國大陸有AI核心競爭要素， 就應該展示更多自信。 不能用迎合資本市場的用意在全球挖人， 就算人技術非常牛， 落在具體的業務與土壤裡， 也不一定行。
總之， 在李彥宏與業務高管之間， 不應該再填充一個過度側重技術的大牛， 而應該是一個有本地背景、全球視野， 商業意識與技術邏輯兼具的領軍人。
過去一段， 陸奇以COO的角色， 用力過猛， 簡直成了CEO的角色。 無論百度有多少問題， 李彥宏角色是否該變化，
下周， 百度聯盟大會在海南舉行， 我相信這家公司還會有出色的表現， 李彥宏仍會有激發百度創新的能量， 但如果這種機制不能提升， 今天的一幕恐怕還會上演。
不過， 我們相信， 百度還是能走出眼前波動週期的， 只是時間問題。 中國企業的成長， 不僅體現在業務層面， 確實還有原生的組織管理上。
過去多年， 中國互聯網業逐步走出了Copy to China的路徑， 但管理思想、公司治理大半身體還在西方的邏輯裡， 商學院裡太多這種僵化的部分。