老實說， 陸奇今日卸去COO一職， 之前三個信號已成軌跡：
一、去年9月份， 當外界認為陸奇在百度已順風順水、AI推進無往不利時， 我對他在百度的工作隱約有些不安。
二、今年1月份， 百度創始人李彥宏的一句話， 讓我覺得， 陸奇短期內可能會有變化。
三、本月初， 當《財經》雜誌張珺同學的獨家文章《陸奇舉刀， 百度第三次重組內閣》刊發後， 在一個群裡， 我明確地說， 陸奇一定會有調整了。
不是吹牛， 是有邏輯在裡面。 因為， 我從陸奇進百度之後的系列變化中， 感受到了他與百度戰略、文化之間的一些矛盾性。
陸奇是百度AI願景確立之後最關鍵的一位過渡性人物，
但是， 恰恰也正因如此， 直白地說吧， 他的矛盾性就主要在於兩點：
一、過度渲染All in AI， 導致業務面之間出現失衡與內在博弈。 而業務面博弈， 又導致人事出現一輪動盪；
二、陸奇罕見的熱情、執著甚至偏執， 與跨國公司文化色彩非常匹配， 但與百度中國風格的文化層面之間出現了不適應。 他的強力意志， 如果繼續完全釋放， 可能導致一個組織局部休克。 當然， 這裡面， 一定也有百度自身的一些機制問題。
雙方當初肯定未能預見這一局面， 它不是技術與專業能力， 就是一個發展理念與文化層面的問題。
一句話， 陸奇離開， 實在是一件比較遺憾的事。 我相信李彥宏內心一定也有一些說不出的痛楚吧。
陸奇的職業背景這裡就不多說了。 寫過很多。
陸奇與李彥宏熟交多年。 李彥宏之前透露， 幾年前， 兩人在多個公開與私下場合就有很多交流， 他對陸奇的專業能力、前瞻判斷以及他身上的那種熱情非常欽佩。
而在加入百度前， 據說阿裡等多家公司也都在打陸奇的主意。 加盟百度後， 李彥宏談到他時， 暗示出一種不惜代價也要拉入的用意。 而陸奇， 則間接表達過李彥宏對他的一種知遇之恩。 當然， 他高度評價過李彥宏為百度確立的AI戰略， 以及百度在諸多海內外科技巨頭中技術立身的發展道路。
但專業背景強悍的陸奇，
比如去年上半年的PPT事件， 雖然是個非常偶然的低級失誤， 甚至算不上什麼， 但他對李彥宏那種直白的標榜言辭裡， 幾乎有一種個人崇拜的信號。 我個人覺得， 這不是一個成熟的COO所應具備的話語素養。
他應該非常渴望融入百度。 你也能從他多次演講中單調重複誇讚同事的表達裡體會到一些味道。
這種風格， 透露著一種文化的異質特徵。
他那強悍的專業度與異質的文化風格， 讓他很難真正融入百度的文化中。 誇張的言語風格， 積極而強烈的修辭裡， 應該就是這種矛盾的表徵。
我不是嚴格論證， 只是感性分析， 有些話肯定不太合乎實情， 心裡頗有些忐忑。 我對陸奇本人毫無任何貶低之意。 恰恰相反， 聽過他三次演講， 每次我都被他身上的那種熱情感動。
這種特質的陸奇， 一開始是非常契合百度的。 尤其是2017年， 百度剛剛確立AI發展願景的特定週期。 這週期， 百度上下調整劇烈， 許多業務、資源都開始朝AI業務傾斜。 陸奇的執著迎合了這種趨勢。
但他似乎用力過猛。
記得很清楚， 2017年Q3、Q4， 百度業績雖然相當不錯， 但陸奇多次對外標榜的All in AI， 距離它成為財報的關鍵支撐， 還有很長的道路要走。
我覺得， 此刻的百度， 已經出現一種矛盾：AI確實已經拉開大幕， 但百度的營收、利潤依然是基於搜索發展起來的廣告及其他服務。 陸奇過度標榜的All in AI， 一定在百度內部產生了許多不適應。
信號一
這裡就要提到去年9月份的人事變化。 我覺得很多人輕視了它。 那就是原微博CFO餘正鈞接替李昕晢擔任百度CFO。我當時判斷，百度接下來會有諸多資本動作，項目股權融資或者並購。
余比李履歷更多元，生涯更多集中新經濟領域，更擅長這週期百度的財務體系構建、發展和運營，也包括資本市場與市值管理。
我的判斷基於百度這一挑戰：固然，AI戰略固然關涉未來，但關鍵的場景距離大規模商業化還很遠。阿波羅計畫阻力不在技術，而在政策。就算美國短期也不可能大規模開放。
百度必須為AI戰略確立後的公司運營創造更為現實的驅動，也包括為股價尋找支撐條件：
一、AI必須服務從傳統業務的革新與改造，而不能脫離傳統業務，孤立或者太多傾斜地獨立拓展。
二、李彥宏雖說過百度不是一家互聯網企業，而是一家AI企業，但這更像是渲染強烈的發展意志，並非說互聯網屬性已經過時。
事實上，過去三季，百度業務上升很快，除了調整得力、非核心業務剝離，部分也正得益於AI等技術對廣告業務的改造。百度資訊流廣告成長迅猛，背後就有百度基於搜索沉澱的內容圖譜優勢與AI的碰撞成效。
這種局面，更符合我對AI的價值判斷，它不能完全脫離百度現有主業獨立、孤立前行。否則百度會陷入青黃不接階段。
但這種CFO更替的裡，還是有百度資本技的信號。這個週期的AI很重要，但需要養著，百度仍要圍繞核心主業建立更深的護城河。
可資對比的是穀歌。2004年以來，它完成了大小140多項收購，除了核心技術，更多還是圍繞歷史業務強化生態佈局。
這種信號，一定考驗著陸奇。
雖然我知道他上任不久，也跟海外機構投資者見面，為百度在資本市場的表現創造條件。但整體上，百度到了優化AI戰略發展路徑的時候了。
那就是——
信號二
修正All in AI。這個關鍵的信號同樣也被很多人忽視了。它就是我上面提到的李彥宏2018年1月下旬的一句表達。他當時對外否認時候百度All in AI。而之前，媒體一直圍繞李彥宏與陸奇渲染這一英語表述。
很多人沒體會到李彥宏這一否認背後的發展策略調整。
之前，我寫過一篇文章，這裡再度貼幾段。一般公司的業務通常分三塊：
1、老化業務。現金流逐漸萎縮，已非核心。看去暗淡，充滿確定性，暫時沒有什麼想像空間。當然，它並非意味著消亡，更多時候，新技術、新消費會讓它煥發生命力。
2、此刻主業。現金流主體；轉型週期，常常最難的部分。也屬於明火部分，成長放緩，看得到確定性。
3、新業務。非現金流與利潤主體。縷縷硝煙，充滿不確定性、模糊性、波動性。風險較大，但又有無限想像空間，而它通常也是刺激股價的核心力量。
但是，回歸理性，上面2才是公司此刻最重要的部分。
聯發科創始人蔡明介先生曾講過企業運營的五個誤區，其中就包括盲目地將新業務當成利潤來源。
於百度來說，阿波羅有前途，但還無法帶來多少財務面的正向變化，甚至還是財務包袱。整個AI產生整體效能還很早。
我覺得，李彥宏的否認，是在讓百度從過度渲染AI的情緒中回歸理性。這意味著，百度仍要立足它現有的主業拓展AI的邊界。當然，這也在是在向資本市場暗示自己的穩健路徑。
這種信號下的陸奇，應該遭受著更大的考驗。他似乎用力過猛了，大方向上，他與李彥宏高度一致，但他與公司微觀的發展路徑上，應該有這重矛盾。
信號三
這重矛盾的最終爆發，我相信就在《財經》雜誌張珺同學的文章裡。《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》報導了陸奇為了強力推進AI戰略，而不惜動刀多個傳統業務單元，甚至包括搜索業務。
我是毫不否認陸奇的本真與變革意志。我覺得他那種話語風格裡，就有著那種一定要成就某種宏闊願景的氣質。他有一種典型的理想主義人格特徵，飛蛾撲火一樣。
但這種風格，對於此刻的百度來說，如果繼續強力釋放，不排除出現劇烈動盪，甚至局部休克。
當然，李彥宏不可能容忍這種危局的出現。他畢竟才是董事長與CEO。陸奇是副董事長與COO。陸奇的強力意志應該讓李彥宏感受到了一種不適應。這不是僭越與反擊，而是公司發展策略的修正。同時，也是一種公司治理結構需要緊急優化的方面。
結語
我想，開頭這三件事，就是陸奇今日職責調整的關鍵軌跡與信號。
當然，這裡，我的分析太過感性，可能不合乎真正的邏輯。好像陸奇的崗位變化，完全屬於他自己的不適應，屬於他個人的責任。
絕非這種用心。我其實也聽過百度的一些傳聞，涉及到內部體制的問題。但我沒有求證過，沒有資格點評。但我相信，這一次，雖然有相關人士替代，李彥宏內心一定也有比較深的觸動。
事實上，整體來說，我還是認為，這次的人事調整，既是百度自身AI戰略發展路徑的優化與調整，也是這個行業發展路徑的理性回歸。很多人批判百度，還說李彥宏留不住人，事實上，百度的AI人才板凳厚度非常深，今天的王海峰也是相當出色的領軍人才。而百度的AI佈局依然領先業界許多公司。
而百度此刻的股價，似乎也能反映出，雖經多起人事更迭，但核心戰略並未鬆動的基本面。
為陸奇表示一些遺憾，但也獻上祝福。
那就是原微博CFO餘正鈞接替李昕晢擔任百度CFO。我當時判斷，百度接下來會有諸多資本動作，項目股權融資或者並購。余比李履歷更多元，生涯更多集中新經濟領域，更擅長這週期百度的財務體系構建、發展和運營，也包括資本市場與市值管理。
我的判斷基於百度這一挑戰：固然，AI戰略固然關涉未來，但關鍵的場景距離大規模商業化還很遠。阿波羅計畫阻力不在技術，而在政策。就算美國短期也不可能大規模開放。
百度必須為AI戰略確立後的公司運營創造更為現實的驅動，也包括為股價尋找支撐條件：
一、AI必須服務從傳統業務的革新與改造，而不能脫離傳統業務，孤立或者太多傾斜地獨立拓展。
二、李彥宏雖說過百度不是一家互聯網企業，而是一家AI企業，但這更像是渲染強烈的發展意志，並非說互聯網屬性已經過時。
事實上，過去三季，百度業務上升很快，除了調整得力、非核心業務剝離，部分也正得益於AI等技術對廣告業務的改造。百度資訊流廣告成長迅猛，背後就有百度基於搜索沉澱的內容圖譜優勢與AI的碰撞成效。
這種局面，更符合我對AI的價值判斷，它不能完全脫離百度現有主業獨立、孤立前行。否則百度會陷入青黃不接階段。
但這種CFO更替的裡，還是有百度資本技的信號。這個週期的AI很重要，但需要養著，百度仍要圍繞核心主業建立更深的護城河。
可資對比的是穀歌。2004年以來，它完成了大小140多項收購，除了核心技術，更多還是圍繞歷史業務強化生態佈局。
這種信號，一定考驗著陸奇。
雖然我知道他上任不久，也跟海外機構投資者見面，為百度在資本市場的表現創造條件。但整體上，百度到了優化AI戰略發展路徑的時候了。
那就是——
信號二
修正All in AI。這個關鍵的信號同樣也被很多人忽視了。它就是我上面提到的李彥宏2018年1月下旬的一句表達。他當時對外否認時候百度All in AI。而之前，媒體一直圍繞李彥宏與陸奇渲染這一英語表述。
很多人沒體會到李彥宏這一否認背後的發展策略調整。
之前，我寫過一篇文章，這裡再度貼幾段。一般公司的業務通常分三塊：
1、老化業務。現金流逐漸萎縮，已非核心。看去暗淡，充滿確定性，暫時沒有什麼想像空間。當然，它並非意味著消亡，更多時候，新技術、新消費會讓它煥發生命力。
2、此刻主業。現金流主體；轉型週期，常常最難的部分。也屬於明火部分，成長放緩，看得到確定性。
3、新業務。非現金流與利潤主體。縷縷硝煙，充滿不確定性、模糊性、波動性。風險較大，但又有無限想像空間，而它通常也是刺激股價的核心力量。
但是，回歸理性，上面2才是公司此刻最重要的部分。
聯發科創始人蔡明介先生曾講過企業運營的五個誤區，其中就包括盲目地將新業務當成利潤來源。
於百度來說，阿波羅有前途，但還無法帶來多少財務面的正向變化，甚至還是財務包袱。整個AI產生整體效能還很早。
我覺得，李彥宏的否認，是在讓百度從過度渲染AI的情緒中回歸理性。這意味著，百度仍要立足它現有的主業拓展AI的邊界。當然，這也在是在向資本市場暗示自己的穩健路徑。
這種信號下的陸奇，應該遭受著更大的考驗。他似乎用力過猛了，大方向上，他與李彥宏高度一致，但他與公司微觀的發展路徑上，應該有這重矛盾。
信號三
這重矛盾的最終爆發，我相信就在《財經》雜誌張珺同學的文章裡。《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》報導了陸奇為了強力推進AI戰略，而不惜動刀多個傳統業務單元，甚至包括搜索業務。
我是毫不否認陸奇的本真與變革意志。我覺得他那種話語風格裡，就有著那種一定要成就某種宏闊願景的氣質。他有一種典型的理想主義人格特徵，飛蛾撲火一樣。
但這種風格，對於此刻的百度來說，如果繼續強力釋放，不排除出現劇烈動盪，甚至局部休克。
當然，李彥宏不可能容忍這種危局的出現。他畢竟才是董事長與CEO。陸奇是副董事長與COO。陸奇的強力意志應該讓李彥宏感受到了一種不適應。這不是僭越與反擊，而是公司發展策略的修正。同時，也是一種公司治理結構需要緊急優化的方面。
結語
我想，開頭這三件事，就是陸奇今日職責調整的關鍵軌跡與信號。
當然，這裡，我的分析太過感性，可能不合乎真正的邏輯。好像陸奇的崗位變化，完全屬於他自己的不適應，屬於他個人的責任。
絕非這種用心。我其實也聽過百度的一些傳聞，涉及到內部體制的問題。但我沒有求證過，沒有資格點評。但我相信，這一次，雖然有相關人士替代，李彥宏內心一定也有比較深的觸動。
事實上，整體來說，我還是認為，這次的人事調整，既是百度自身AI戰略發展路徑的優化與調整，也是這個行業發展路徑的理性回歸。很多人批判百度，還說李彥宏留不住人，事實上，百度的AI人才板凳厚度非常深，今天的王海峰也是相當出色的領軍人才。而百度的AI佈局依然領先業界許多公司。
而百度此刻的股價，似乎也能反映出，雖經多起人事更迭，但核心戰略並未鬆動的基本面。
為陸奇表示一些遺憾，但也獻上祝福。