今日頭條的slogan從“你關心的， 才是頭條”變成了“資訊創造價值”。 誇克點評做出如下理解：
一、 原Slogan裡的自得與風險
“你關心的， 才是頭條”。 這句體現了頭條模式優勢， 既通過所謂演算法呈現千人千面。
但這模式， 忽視了使用者一端看似主動實際被縱容、操縱的資訊消費。 它必定無可避免地走向媚俗， 最後引發監管也是一定的。
而且， 這種模式根本不是真正基於AI的大資料服務。 它只是根據過去的資料， 不斷強化一種維度的資訊服務， 走到盡頭， 就是單調、工具化、機械複製的思維。
今日頭條確實面臨著重新定位，
二、“資訊創造價值”的語義轉換
這是從“演算法”為中心的技術視角， 變成以“使用者”為中心的資訊服務視角， 也是一種媒體視角。
前兩年， 張一鳴多次說今日頭條是一家互聯網公司， 一家技術公司， 自己不做內容， 不是媒體。
其實， 雖然不做原創， 更多是基於技術、用戶洞察的聚合與分發， 但內容的呈現方式本身， 天然就有一種強烈的編輯語言機制， 而資訊的編輯， 本身也是內容的重構， 說它不是媒體形態， 完全是一種狡辯。
《參考消息》大部分內容也不是原創， 屬於文摘， 但你說它不是報紙麼？今日頭條， 除了技術先進， 基本形式， 跟《參考消息》有本質區別嗎?本質上都是精選。
頭條不僅重構了內容的傳播與分發，
反復強調自己只是一家技術公司， 當然有這種作用：
1、有利於估值， 畢竟是一家互聯網公司；
2、渲染某種“中立”氣質， 可以化解版權挑戰， 並局部消除監管。 這跟穀歌早期的立場幾乎一樣。
但是這種論調已經無法回避日益複雜的行業變遷， 以及各種難題。 過去一年多， 不光今日頭條， FB、推特遭遇的監管， 其實背後都有一種“互聯網沙文主義”的氣質。
今日頭條的slogan從“你關心的， 才是頭條”變成了“資訊創造價值”， 其實有消除這層壓力的動機。
三、“資訊”辯證：兼論一句話， 一本書
承認是一種媒體形態， 這就需要頭條必須站在使用者一端， 重新定義資訊的價值。
它說， “資訊創造價值”。
但你若仔細琢磨這句， 它其實還是有很多看點的。
“資訊創造價值”， 畫外音一定有這樣的意思：我就是“資訊”的高地。 今日頭條可是全球互聯網業流量的重鎮。 它對各種媒體形態的容納， 已經讓無數媒體機構嫉恨。 最初是報紙， 現在你能想到的形態， 都已經落戶。 它確實也是一種典型的富媒體。
這也意味著海量的用戶。 “資訊”怎麼創造價值？當一個平臺能牢牢抓住海量的用戶， 它愁什麼變現呢。
資訊流廣告也只是目前這個階段的紅利， 未來它應該還會滲透更多， 甚至包括交易屬性的業務。 事實上， 它已經開始做了， 只是比較輕， 更多是嫁接了。
它忽然讓我想起一句話以及一本書的名字。
1、所謂一句話， 來自馬歇爾.麥克盧漢的Message is message。 通常翻譯為“媒介即資訊”。
這裡面的辯證在於， 媒體本身就是資訊， 它幾乎也是“傳播即內容”的另一種表達。
我個人覺得， 今日頭條將slogan變成“資訊創造價值”， 其實就是隱藏了自身強大的媒介屬性與工具屬性， 直接用“資訊”做了表述。 就是淡化了隱秘的演算法與技術要素， 突出了資訊本身。
這種動機， 既可以消除上面提到的強監管壓力， 也可以突出未來商業化的氣質。
這分明是平臺升級的策略嘛。
2、所謂一本書， 就是彭博社創始人邁克爾.布隆伯格的《資訊就是資訊》。
它其實還是麥克盧漢Message is message的強化！
就是強調了 “is”這個表語， 帶有不容置疑的口吻。
當然畫風有所變化：彭博社不但媒介屬性強烈，
也就是說， Message is message， 不但強調了媒介的技術、工具、通路屬性， 更是強調了資訊本身與資訊消費的洞察， 那就是生產與消費的把控。
彭博社能屹立在行業這麼多年， 跟路透一起， 在全球攫取那麼多利益， 不是偶然。 它就是全球化時代前一個階段的今日頭條。
張一鳴此刻強調“資訊創造價值”， 顯然， 語義重心同樣在前。 這個才是今日頭條再造的核心競爭力。 它隱藏了演算法與智慧技術要素， 突出了以用戶為中心的媒體思維。 這為後續的商業化、貨幣化打開了更大的窗戶。
當然， 如果要誇克點評說， 其實， 它的Slogan完全可以再度提煉， 直接生成“資訊即服務”。不過這有些直白，多少顯得不正經。
五：技術加速祛魅，張一鳴與時間賽跑
今日頭條換Slogan，確實讓我感受到這家公司專業維度上的一絲變化。
不過，此刻的張一鳴，需要做一個又紅又專的孩子。在朝主流價值觀下的傳統媒體不斷傾斜流量的同時，他要戴著鐐銬跳舞。
不過，看上去，他應該跳得還可以。你看他前兩天都敢撕騰訊了。只要他不去滲透言論的權力，不去過度媚俗，正經一點，今日頭條應該還是可以完成它的一跳。
當然，競爭也很激烈。演算法與技術，絕不是最為關鍵的屏障。它一定是整個系統與體系化的創新，經由它形成一種生態體系。
截至目前，今日頭條雖然技術出色，平臺品類多多，流量甚大，用戶甚多，日活可觀，粘性十足，時長足夠，但整個佈局，如果套用曾鳴教授說的“點線面體”分析模型，它更多還是處在從“點”到“線”的階段，屬於單點突破後的品類擴張週期。它還遠沒有形成“面”，距離“體”還遠。
演算法應氾濫，技術正在快速祛魅，在這點上，我們說，張一鳴與今日頭條正在與時間賽跑。今日頭條更換Slogan，更像是一次平臺定位的升級。
直接生成“資訊即服務”。不過這有些直白，多少顯得不正經。五：技術加速祛魅，張一鳴與時間賽跑
今日頭條換Slogan，確實讓我感受到這家公司專業維度上的一絲變化。
不過，此刻的張一鳴，需要做一個又紅又專的孩子。在朝主流價值觀下的傳統媒體不斷傾斜流量的同時，他要戴著鐐銬跳舞。
不過，看上去，他應該跳得還可以。你看他前兩天都敢撕騰訊了。只要他不去滲透言論的權力，不去過度媚俗，正經一點，今日頭條應該還是可以完成它的一跳。
當然，競爭也很激烈。演算法與技術，絕不是最為關鍵的屏障。它一定是整個系統與體系化的創新，經由它形成一種生態體系。
截至目前，今日頭條雖然技術出色，平臺品類多多，流量甚大，用戶甚多，日活可觀，粘性十足，時長足夠，但整個佈局，如果套用曾鳴教授說的“點線面體”分析模型，它更多還是處在從“點”到“線”的階段，屬於單點突破後的品類擴張週期。它還遠沒有形成“面”，距離“體”還遠。
演算法應氾濫，技術正在快速祛魅，在這點上，我們說，張一鳴與今日頭條正在與時間賽跑。今日頭條更換Slogan，更像是一次平臺定位的升級。