來源：犀牛娛樂（ID：piaofangtoushijing）
作者：楊震宇
文章轉載已獲得原作者授權
最終， 命運多舛的AC娘， 還是嫁給了錢多的「油膩大叔」。
6月5日上午， 國內知名的短視頻分享平臺快手宣佈已完成對AcFun（簡稱A站）的整體收購， 並表示A站將繼續保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。 而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。
雖然這次收購交易的具體金額官方沒有披露， 但是值得注意的是， 在當天午間， 原A站股東中文線上發佈企業公告， 同意按照轉讓協議的約定以合計人民幣1.4億元的價格向快手出售A站權益。
中文線上原先是在2016年11月， 以2.5億元出資認購A站13.51 %的股權， 而時隔兩年， 中文線上將所持有的13.51％股權以1.4億賣給快手， 也能大致估算本次收購交易額為10.36億元， 相比之前18億元的估值縮水近半。
這樣看來快手可謂撿了一個大便宜。
而同時， 在經歷了所有權幾經易手， 和夾在奧飛系的蔡東青、軟銀中國、優酷土豆和中文線上四大股東之間的資本拉鋸戰之後， 被收購後的A站也將迎來更為穩定的股東體系和資源支持。
面對宕機困境和資金斷裂
關鍵時刻快手出手拉了A站一把
其實快手對A站的並購， 在年初那次宕機風波後， 就已初露端倪。
雖然貴為國內第一家彈幕視頻網站， 但是A站卻並沒有與後來者嗶哩嗶哩相同的命運， 在過去的兩年裡，
在公司的不斷劇變中， 雖然很多用戶粉絲還很關注A站， 但其核心的內容創作者已紛紛逃離， 這也導致了A站運營陷入了惡性循環， 日活不斷下降， 高昂的頻寬和版權成本， 也讓公司財務狀況不甚理想， 虧損嚴重。
於是在2017年年底， 阿裡旗下的雲鋒基金， 希望以遠低於A站上一輪的估值來收購蔡東青所持股份， 通過雲峰基金向A站出資， 成為控股股東， 但最終未能達成交易， 最終A站與阿裡的融資談判宣告破裂。
自此A站的資金鏈徹底斷裂， 不光其300位員工兩個月的工資和加班費無法支付，
在A站全面「癱瘓」的至暗時刻裡， 雖然也有如今日頭條等有意向的投資者和其接觸， 但最後因為條件和意願問題等， 雙方始終無法達成合作意向。
而這時候站出來幫助A站解困的， 是意料之外的快手。
據相關知情人透露給媒體， 當時快手主動和A站取得聯繫， 並提供了一筆借款， 用於解決員工工資和阿裡雲伺服器費用問題， 於是在「宕機」10天后的2月12日， A站恢復了運營。
而在現在看來， 快手這一招雪中送炭， 無疑為日後雙方的收購談判打下了良好的基礎。
在快手介入救急後的不久， 可以從企業信用資訊公示系統查到的是， 2月27日， 由AcFun控股的北京賽瑞思動文化傳播有限公司將旗下遊藝星際的2560股權出質給了快手，
這也可以看做是雙方在股權方面的交易開始， 早在春節後就已經進入了實際操作的進度。
快手加碼二次元和年輕用戶
A站依託背後支持重新上路
而對於這次收購交易的雙方來說， 在面對各自領域的競爭愈加激烈的形勢下， 抱團而戰也許是最好的選擇。
在今年「互聯網女皇」瑪麗米克爾發佈的2018年互聯網趨勢報告表示， 巨大的使用者規模、高速增長速度以及較強的用戶粘性使快手、抖音成為現象級產品， 其中抖音日活用戶9500萬人， 同比增長78%， 快手的日活用戶高於抖音為1.04億。
從資料可以看出， 在和眾多短視頻競爭對手相比， 快手目前有著先發優勢和規模上的領先， 但是在互聯網用戶心中， 品牌形象低和內容「土味十足」是其被外界所詬病的因素之一。
其核心原因在於快手的使用者群體上， 根據極光大資料顯示， 快手的用戶分佈在三線及以下城市的用戶占比超過 60%， 其核心活躍用戶更多的是剛擁有智慧手機可以接觸移動互聯網的群體。
而反觀A站， 由於核心粉絲都是最早一批接觸二次元文化的年輕人， 資料顯示， 其用戶群體中， 更多的是分佈在一線城市， 占比達到 20.04%， 同時新一線和二線城市在其中也有著較高的占比。
所以A站擁有的年輕用戶， 也許是被快手最為看中的， 畢竟在和抖音這類已經牢牢把握住一線城市年輕人的競爭對手相比，提升品牌定位和囊括更多年輕用戶，補足自己的用戶群，才是快手的當務之急。
而二次元市場又是現在一、二線城市年輕人彙聚最多的領域，無論從IP衍生品變現，還是多元化的商業拓展，都有很多想像空間。A站在二次元領域的品牌價值對於快手來說有著很強的戰略意義。
直到現在，除了B站與A站以外，也沒有一家網站能夠同時具備個性鮮明的社區文化以及提供長視頻流媒體服務的能力。對於在二次元領域依然擁有企圖心的互聯網公司而言，A站是一個相對理想、甚至可以說性價比不低的戰略支點。
總結一句話就是，在競爭白熱化的當下，快手需要一個屬於自己的長視頻平臺和亞文化內容社區，在擴大戰場的同時也意味著擴大了流量入口和完善商業化結構。
而對於A站來說，在經歷了多年的低迷，迎來全新的控股股東後，也是時候開始走上商業化的正軌了。
由於快手背後站著的是騰訊，所以A站也從之前的阿裡系搖身一變為騰訊系的一員，和B站也算師出同門了，而對於騰訊來說，也算是從側面遏制了今日頭條利用A站佈局二次元市場了。
縱觀A站之前的種種低迷表現，大部分是由於政策運營和成本管理不足造成的問題。
其中對於內容版權問題，A站算是吃了大虧。之前由於缺少「資訊網路傳播視聽節目許可證」，導致A站不得不下架了很多視頻內容，很多原創視頻也憑空消失，同時把內容創作者和使用者混為一談，沒有良好的獎勵機制，讓很多UP主開始從A站離開。
而此時B站在很早就取得許可證之後，又開始利用取得的視頻內容吸引大量會員，進而吸收從A站出走的眾多UP主，導致A站在內容問題上屢屢受挫，用戶流失嚴重。
而在利用收購遊藝星際取得視聽許可證之後，A站又面臨UP主空缺，正版內容成本高企等問題，而高昂的頻寬和伺服器費用也是壓垮其最後一根稻草。這對本來就營收不力的A站來說，無疑是雪上加霜。
所以在接受了快手的並購之後，有了穩定的資金、資源和技術支援，A站也許能解決成本控制問題，效仿B站採取對內容者良好的獎勵機制，生產更多的優質原創內容，一方面能降低外來內容採購成本，用自製內容和社區系統來吸引更多的核心用戶。
同時快手上面的一系列功能，如直播、小遊戲等，也可以移植到A站上，讓二次元內容產生更多的商業化衍生產業，如加強遊戲聯動、直播打賞等強變現業務，儘快扭轉糟糕的財務狀況。
快手和A站雖然處境不同，但都面臨著轉型的關口，這次並購之後，到底是深度合作還是僅是資金層面的輸血，都要看雙方後續平臺級的改造聯動如何實現。
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畢竟在和抖音這類已經牢牢把握住一線城市年輕人的競爭對手相比，提升品牌定位和囊括更多年輕用戶，補足自己的用戶群，才是快手的當務之急。而二次元市場又是現在一、二線城市年輕人彙聚最多的領域，無論從IP衍生品變現，還是多元化的商業拓展，都有很多想像空間。A站在二次元領域的品牌價值對於快手來說有著很強的戰略意義。
直到現在，除了B站與A站以外，也沒有一家網站能夠同時具備個性鮮明的社區文化以及提供長視頻流媒體服務的能力。對於在二次元領域依然擁有企圖心的互聯網公司而言，A站是一個相對理想、甚至可以說性價比不低的戰略支點。
總結一句話就是，在競爭白熱化的當下，快手需要一個屬於自己的長視頻平臺和亞文化內容社區，在擴大戰場的同時也意味著擴大了流量入口和完善商業化結構。
而對於A站來說，在經歷了多年的低迷，迎來全新的控股股東後，也是時候開始走上商業化的正軌了。
由於快手背後站著的是騰訊，所以A站也從之前的阿裡系搖身一變為騰訊系的一員，和B站也算師出同門了，而對於騰訊來說，也算是從側面遏制了今日頭條利用A站佈局二次元市場了。
縱觀A站之前的種種低迷表現，大部分是由於政策運營和成本管理不足造成的問題。
其中對於內容版權問題，A站算是吃了大虧。之前由於缺少「資訊網路傳播視聽節目許可證」，導致A站不得不下架了很多視頻內容，很多原創視頻也憑空消失，同時把內容創作者和使用者混為一談，沒有良好的獎勵機制，讓很多UP主開始從A站離開。
而此時B站在很早就取得許可證之後，又開始利用取得的視頻內容吸引大量會員，進而吸收從A站出走的眾多UP主，導致A站在內容問題上屢屢受挫，用戶流失嚴重。
而在利用收購遊藝星際取得視聽許可證之後，A站又面臨UP主空缺，正版內容成本高企等問題，而高昂的頻寬和伺服器費用也是壓垮其最後一根稻草。這對本來就營收不力的A站來說，無疑是雪上加霜。
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同時快手上面的一系列功能，如直播、小遊戲等，也可以移植到A站上，讓二次元內容產生更多的商業化衍生產業，如加強遊戲聯動、直播打賞等強變現業務，儘快扭轉糟糕的財務狀況。
快手和A站雖然處境不同，但都面臨著轉型的關口，這次並購之後，到底是深度合作還是僅是資金層面的輸血，都要看雙方後續平臺級的改造聯動如何實現。
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