來源|標杆精益
吾日三省吾身：“早上吃什麼？”“中午吃什麼？”“晚上吃什麼？”大概是困擾每一個吃貨員工的三個問題。
自從去年阿裡和京東的食堂接連曝光後， 最近華為海外員工的食堂再次刷爆網路， 這些尖端的獨角獸公司為了留住員工， 除了開出讓人無法拒絕的高薪外， 還在企業食堂裡開啟“養豬”模式。
畢竟“先要留住員工的心， 先要留住員工的胃！”員工之所以這麼努力， 想必是吃出來的！
平均年薪60萬的華為
在伙食上支出更土豪
最近， 華為官方心聲社區曝光了華為員工在沙特的食堂伙食， 雖然身處沙漠，
還有烤魚和串串， 是不是口水已經快流的接不住了！
當然這些還不是重點， 重點的是華為海外食堂還堅持還每日都不重樣， 每天都有特色菜。
然而這些只是華為海外食堂的冰山一角。 在華為， 各餐線競爭上崗， 優勝劣汰， 旨在為員工提供美味實惠有保障的飲食。
目的只有一個：就是要你衣食無憂， 安心奮鬥。
你給你員工吃草， 你將迎來一群羊！你給你員工吃肉， 你將迎來一群狼！
一邊給員工吃草， 一邊給員工洗腦， 要求員工狼性， 無異於耍流氓！
在國內， 帶著員工“吃肉”企業， 並不止華為一家企業， 很多公司同樣很給力！
董明珠宣佈
給格力人一人一套房
5月16日晚舉行的“格力2018再啟航”晚會上， 最大亮點無疑就是：
董明珠宣佈：給格力人一人一套房！
董明珠面對現場上萬員工表示：保證給格力每個員工一套房， 市政府已經答應向格力電器提供建設一萬套住房的土地。
一說完這句話， 台下掌聲雷動， 一片歡呼雀躍！朋友圈又被董小姐刷屏了！
董明珠在業內一直擁有著“好老闆”的口碑， 因為經常給員工漲工資、添福利、說人話、辦人事。
跟著這樣的老闆後面幹事， 怎麼能不拼命呢？
細節之“地溝油”：
勞資關係只能談錢
幾年前， 俏江南的回鍋油事件。
做了水煮魚， 客人走了之後， 這油你看可惜了， 店家就捨不得倒， 怎麼辦呢？那就接著做菜。
有記者臥底在俏江南餐廳說， 做菜把回鍋油接著端出來吃。
這一刻， 你是俏江南的公關， 你會怎麼面對媒體？
牛逼的俏江南就說了兩點：
第一， 這個事從來沒發生過；
第二， 我們做回鍋油就是只給自己員工吃， 不給顧客吃。
我們尊重顧客， 顧客是上帝， 因為他是付錢的。 員工是掙我錢的， 那就該吃回鍋油？
這樣的一個澄清事實真相的行為背後， 暴露出來俏江南對自己員工的極端不尊重。
俏江南全國所有的員工， 看到這樣的回應， 不知作何感想， 也許最直接的想法是——你心裡面根本就沒我。
既然如此， 我幹嘛那麼認真幹活；開餐廳的千千萬萬， 幹嘛非要在你這一家。
後來俏江南上市失敗， 接連關閉數家門店， 不能說跟員工流失率沒有關係。
心裡面有我， 真的那麼重要嗎？
至少， 老闆心裡有“我”的企業， 會走得更遠。
之前， 京東一直在燒投資人的錢， 一直在虧損， 劉強東說了這麼一句話：“如果把快遞業務外包出去， 如果不給京東的快遞員上五險一金， 京東馬上可以盈利。 ”
但最後， 劉強東加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿遷請快遞員們吃飯， 在席間， 他發話：“我們員工宿舍最差兩個人一間， 工作三年以上的一人一間房， 工作三年以上的都25、26歲了， 平時誰還沒個朋友來玩。 ”
說完， 全體快遞員都站起來鼓掌。
一個身價400多億的老總， 竟然會替員工想到“下班後， 你們都需要私人空間”這種層面， 怎能不讓員工心頭一暖。
本來是簡單、冰冷的勞資關係， 瞬間給人一種“老闆好為我們著想”的既視感。
勞資關係只能談錢，
所以， 老闆“心裡有我”很重要。
因為， 今天你的員工可能明天就不是你的員工， 你的客戶明天也可能成為你的員工。 某種程度上說， 心裡有員工就是心裡有客戶。
你喂員工吃草，
卻指望他們有狼性？
都說跟著大佬有肉吃， 這句話誠不欺你我。
小米要上市了， 跟著雷軍的是批量生產的千萬富翁：
小米員工的身家， 大致可以根據工號來判斷， 只要是前100號員工， 在小米上市後都可能成為億萬富翁， 然後前1000號員工未來會成為千萬富翁。
跟著董小姐的格力人， 是保證一人一套房；
而跟著劉強東， 其他人不清楚， 反正自己的司機都請得起司機了。
也許很多公司這樣勸你， “如果你不拼命工作，憑什麼你比別人有更好的生活”。
你有沒有過這樣的經歷，領導在半夜微信群裡發佈工作任務，並讓你或者你的同事做出回應。生活成本越來越大，當你選擇了大城市、選擇了互聯網公司、選擇了創業，你就與安逸生活絕緣。
現在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。
所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。
可你也看看人家對員工的投入啊。
華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。
就說順豐，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價值2099元。
整體定制費用超過1億元，看看多驚豔，這套衣服，我都捨不得買，人家竟然當成工作服......
所以，凡事皆有代價，也皆為因果。
你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？
當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用於物質激勵。
這事怎麼破？
這種情況下，你就要對下屬講點「義氣」。
在企業中是指，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。
前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。
有些媒體稱王衛在做秀，其實未必。
一來王衛也出身基層，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟，不允許其在外面受委屈。
你看，這就是義氣。
當然，與上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回鍋油事件，出了醜聞的俏江南是怎麼做的呢？直接甩鍋給員工，表示這些回鍋油是給員工吃的！這種讓員工寒心的企業並沒有走多遠，俏江南的倒閉就是最好的證明！
直接甩鍋給員工的企業並不止俏江南一家，有很多公司，偷稅漏稅等等行為，只要公司的帳面上不管出現什麼問題，老闆都會認為是財務人員的責任，有很多企業都要會計自己承擔會計人為給企業造成的損失。對於這樣的企業，不待也罷！
人才是公司的第一生產力，員工是企業的基石。無論企業戰略制定得有多漂亮，企業願景有多宏大，最後都得靠著一線員工去執行和落實，靠著一線員工去打拼和奮鬥！一個企業對員工的態度就能看得出這個企業能走多遠。
所以，企業要想得到發展，就得把“以人為本”真真切切的落到實處，不僅僅是掛在口頭上。對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才願意與企業共同成長，為企業開疆拓土！
我一直說，看一個老闆有沒有格局就看他身邊的人，有沒有賺大錢就行了，真的很簡單，一個人不願意把錢分出去，把名讓出去。把權利放下去，還說自己有格局，有情懷，絕大部分都是神棍。
—End—
“如果你不拼命工作，憑什麼你比別人有更好的生活”。你有沒有過這樣的經歷，領導在半夜微信群裡發佈工作任務，並讓你或者你的同事做出回應。生活成本越來越大，當你選擇了大城市、選擇了互聯網公司、選擇了創業，你就與安逸生活絕緣。
現在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。
所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。
可你也看看人家對員工的投入啊。
華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。
就說順豐，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價值2099元。
整體定制費用超過1億元，看看多驚豔，這套衣服，我都捨不得買，人家竟然當成工作服......
所以，凡事皆有代價，也皆為因果。
你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？
當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用於物質激勵。
這事怎麼破？
這種情況下，你就要對下屬講點「義氣」。
在企業中是指，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。
前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。
有些媒體稱王衛在做秀，其實未必。
一來王衛也出身基層，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟，不允許其在外面受委屈。
你看，這就是義氣。
當然，與上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回鍋油事件，出了醜聞的俏江南是怎麼做的呢？直接甩鍋給員工，表示這些回鍋油是給員工吃的！這種讓員工寒心的企業並沒有走多遠，俏江南的倒閉就是最好的證明！
直接甩鍋給員工的企業並不止俏江南一家，有很多公司，偷稅漏稅等等行為，只要公司的帳面上不管出現什麼問題，老闆都會認為是財務人員的責任，有很多企業都要會計自己承擔會計人為給企業造成的損失。對於這樣的企業，不待也罷！
人才是公司的第一生產力，員工是企業的基石。無論企業戰略制定得有多漂亮，企業願景有多宏大，最後都得靠著一線員工去執行和落實，靠著一線員工去打拼和奮鬥！一個企業對員工的態度就能看得出這個企業能走多遠。
所以，企業要想得到發展，就得把“以人為本”真真切切的落到實處，不僅僅是掛在口頭上。對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才願意與企業共同成長，為企業開疆拓土！
我一直說，看一個老闆有沒有格局就看他身邊的人，有沒有賺大錢就行了，真的很簡單，一個人不願意把錢分出去，把名讓出去。把權利放下去，還說自己有格局，有情懷，絕大部分都是神棍。
—End—