業界一直稱， 暴風集團是樂視的學徒， 那麼它會走上樂視的結局嗎？
6月5日晚間， 暴風集團發佈定增方案， 公司擬通過定增募集資金不超過5,000萬元， 用於互聯網視頻使用者服務支援系統專案。 而在不久前的5月9日， 暴風集團才向證監會申請撤回18.42億元的再融資申請。
根據相關規定， “小額快速融資”定向增發試用簡易程式， 證監會需自受理之日起15個工作日內作出核准或者不予核准的決定。 或許這側面印證了暴風集團急需通過小額快融通道融資續命。
或許是受這一消息影響， 6月6開盤， 暴風集團大跌7%， 而後跌停，
曾幾何時， 暴風影音的名聲遠遠淩駕於騰訊視頻和愛奇藝視頻之上。 但從2015年暴風TV成立之後， 暴風便開始學習樂視開始一系列的業務擴展， 此後又緊跟樂視步伐開始大規模的資本運作。 有意思的是， 暴風集團馮鑫曾公開提出過學習樂視戰略而獲得“小樂視”的稱號。 而今天， “小樂視”卻與午後漲停的“新樂視”走出了鮮明的反差行情。
負債金額超過流動資產
暴風集團2018年一季報顯示，
期內公司營業收入3.87億元，
同比下滑13.70%，
歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損2954.17萬元，
同比下滑79.27%，
公司業績大幅下降。
除了業績不佳，
公司流動負債高達19.75億元，
而目前暴風集團的流動資產總額只有18.29億元，
流動資產無法覆蓋流動負債。
2005年， 馮鑫離開雅虎創立了暴風， 幾番波折之下直至2015年才得以上市。 在馮鑫的帶領下， 暴風影音從只擁有一款視頻播放用戶端的企業， 開始向DT大娛樂的戰略轉型， 並在當年完成了VR、TV、秀場、視頻、文化五大業務的佈局。 看似龐大及多元化的業務佈局， 卻在後期拖累了暴風。
在登陸資本市場後， 暴風一度創造了股價“神話”， 曾經連續28個漲停板， 股價最高達到123.76元（前複權價格）， 如今只剩下18.9元， 和當初每股500元的設想相差甚遠。 兩年多時間， 暴風的市值也從最高點的369.07億元跌至2018年6月6日的62.6億元， 而今後起之秀愛奇藝市值已經突破200億。 其實， 可以發現上市後， 暴風股價除了初始階段的攀升後， 就一直處在震盪下跌的狀態。
然而，
暴風的經營能力一直沒有覆蓋市值的誇張程度。
2013年-2017年， 暴風集團的負債合計分別為1.16億元、1.64億元、6.83億元、17.3億元、19.1億元。 而公司的流動資產分別為2.58億元、3.24億元、8.87億元、15.4億元、18.3億元。 暴風集團2016年以及2017年的負債金額已經超過了公司的流動資產， 而剛公佈的2018年一季報， 亦是如此。
事實上， 在暴風集團自身資金實力有限的情況下， 融資就顯得尤為重要， 偏偏暴風集團的融資能力也較弱， 而暴風自己也承認了自己的這一弱勢。
2017年開始， 監管層加大了對企業再融資口徑的監管， 發佈了包括《發行監管問答—關於引導規範上市公司融資行為的監管要求》等一系列監管規則， 旨在抑制目前市場存在的過度融資、募集資金脫實向虛等現象。
根據暴風集團本輪融資的結構，
公司擬定增募集資金不超過18.42億元，
其中13.88億元擬用於互聯網娛樂綜合平臺項目，
4.53億元用於DT平臺基礎設施項目。
但這也意味著，
暴風集團的大筆融資則“正中監管靶心”，
在定增的方式之外， 上市公司常用的便是質押股份獲得資金。 暴風集團面臨巨額的債務壓力， 其控股股東不得不連續質押公司的股票融資。
在申請融資的前幾日， 暴風集團控股股東馮鑫將所持公司770.23萬股股份質押給招商財富資產管理有限公司， 用途為擔保， 質押開始日期為2018年5月3日， 質押到期日期為辦理解除質押手續為止。 目前公司控股股東所持公司高達95%的股份處於質押狀態。
複製樂視模式後遺症
何以至此？其實， 暴風集團如今面臨的困境與馮鑫的業務戰略佈局脫不了干係， 從暴風影音一直擴展到暴風TV、虛擬實境， 暴風體育等多領域。在2015年暴風集團上市的同一年，成立了暴風TV，並開始學習樂視開始一系列的業務擴展。
從樂視和暴風的生態模式來看，兩者有很高的相似度。比如，馮鑫和賈躍亭都是山西幫互聯網創始人，都以做視頻起家，樂視有的業務暴風似乎都有。樂視有樂視TV、樂視VR、樂視體育，而暴風也有暴風TV、暴風魔鏡以及暴風體育。此後，又緊跟樂視步伐開始大規模的資本運作。
不過，暴風的迅速擴張，導致資金跟不上新業務擴張的速度，這場激昂的“模仿秀”帶來了反作用。東方財富choice資料顯示，暴風集團和樂視網2016年分別虧損2.4億元、2.2億元，這成為暴風和樂視上市以來的首度虧損年。而暴風集團2016年淨利潤的虧損，主要原因是因新佈局的暴風電視拖累了上市公司產生虧損。
過億的虧損拖累了上市公司暴風集團的財務資料，馮鑫不得以將暴風TV剝離出上市公司，獨立融資發展，被認為是“斷臂求生”，但承擔不了燒錢的重擔或許才是背後的真實邏輯。
今年以來，暴風集團的資金鏈狀態已經出現了持續惡化的趨勢，截至一季度末，其短期償債缺口高達9億元，通過創業板小額快速融資通道補血5000萬元的迷你融資即便獲批，對於解決其資金鏈缺口而言恐怕也是杯水車薪。在公司業務陷入虧損、高管陸續離職和大股東不斷減持等一系列負面因素的困繞下，暴風集團未來能否通過更大規模的再融資解除當前的資金鏈危局，現在還是一個大大的未知數。
暴風體育等多領域。在2015年暴風集團上市的同一年，成立了暴風TV，並開始學習樂視開始一系列的業務擴展。從樂視和暴風的生態模式來看，兩者有很高的相似度。比如，馮鑫和賈躍亭都是山西幫互聯網創始人，都以做視頻起家，樂視有的業務暴風似乎都有。樂視有樂視TV、樂視VR、樂視體育，而暴風也有暴風TV、暴風魔鏡以及暴風體育。此後，又緊跟樂視步伐開始大規模的資本運作。
不過，暴風的迅速擴張，導致資金跟不上新業務擴張的速度，這場激昂的“模仿秀”帶來了反作用。東方財富choice資料顯示，暴風集團和樂視網2016年分別虧損2.4億元、2.2億元，這成為暴風和樂視上市以來的首度虧損年。而暴風集團2016年淨利潤的虧損，主要原因是因新佈局的暴風電視拖累了上市公司產生虧損。
過億的虧損拖累了上市公司暴風集團的財務資料，馮鑫不得以將暴風TV剝離出上市公司，獨立融資發展，被認為是“斷臂求生”，但承擔不了燒錢的重擔或許才是背後的真實邏輯。
今年以來，暴風集團的資金鏈狀態已經出現了持續惡化的趨勢，截至一季度末，其短期償債缺口高達9億元，通過創業板小額快速融資通道補血5000萬元的迷你融資即便獲批，對於解決其資金鏈缺口而言恐怕也是杯水車薪。在公司業務陷入虧損、高管陸續離職和大股東不斷減持等一系列負面因素的困繞下，暴風集團未來能否通過更大規模的再融資解除當前的資金鏈危局，現在還是一個大大的未知數。