對于新上任的領導， 一定要耐住性子， 不可以做一些忌諱的事， 尤其是新官上任時候的那種急切改變局面的想法， 一定先拋到腦后去， 穩定局面， 才是你最重要的工作。
【1】一忌上去就燒三把火， 一定要先穩定局面， 再改變局面。
這是新官上任沿襲下來的一個傳統， 實際上， 作為一個新上任的領導， 燒這三把火沒有任何意義， 因為在你不了解情況的時候， 你要做的事情就是先把局面穩定下來， 而不是急著去解決問題， 還是你下手能解決的問題， 都不叫問題， 所以按照原來的秩序走， 不要讓下面的人覺得你來了之后有新的想法，
【2】二忌處理上任遺留問題， 但凡是遺留下來的問題， 沒有一個容易解決的。
關于這個問題， 大家想都不要想， 凡是上一任遺留下來的問題， 都是比較扎手的， 解決起來都比你想象的要難的多， 所以千萬不要去碰這樣的問題， 很多比較聰明的人， 一定會拿著這樣的問題主動去找你， 如果你把這樣的問題攬到自己的手里面， 你的下場可就慘了， 一定要學會誰提出的問題， 誰去解決， 而不是攬到自己這兒， 千萬不可以急著表現自己的能力， 從客觀上講， 領導根本不需要太大的能力， 只要把大家組織好，
【3】三忌帶人或者派人到重要崗位上去， 這是要孤立自己的節奏。
很多新上任的領導， 喜歡帶自己的人過去， 看是你事讓帶過去的人來幫你， 實際上你是在孤立自己， 你帶過去的人， 大家又不傻， 一定知道是干什么的， 你想一下， 這種情況下大家還會跟你說實話嗎？如果去做了這樣的事情， 你就會成為聾子， 成為瞎子， 成為信息最閉塞的人， 會給你的管理帶來更大的麻煩， 所以這個機會也不要碰， 等到你真的穩下來了， 自己的位置有了保證， 再慢慢的用自己的人代替關鍵的人才有意義。