[釘科技述評]米蘭·昆德拉在《生命中不能承受之輕》裡寫道：“人的偉大在於他扛起命運， 就像用肩膀頂住巨穹的巨神阿特拉斯。 ”企業亦如是， 偉大的品牌總會直面成長中經歷的陣痛， 並用它們照亮前路。 聯想便是這樣一家企業， 今年的全球誓師大會上他表現“復興”手機業務的決心， 隨後的迅速落地執行則顯示了他的銳氣。
6月5日， 聯想發佈了手機新品Z5， 隨之發佈的還有聯想K5 Note、聯想A5以及聯想Watch ⅹ、粒子礦雲等產品。 釘科技認為， 作為發佈會重頭、被手機業務掌舵人常程稱為“新國民旗艦”的Z5， 是聯想手機正式“回歸”並強勢發力中國市場的一個符號。
必要性：手機是智慧聯想的引擎
“2012年中國市場第二”“2014年全球市場第三”“中華酷聯”……那是聯想手機的光輝歲月， 但當近幾年聯想的手機業務歷經起伏， 曾有人問聯想集團董事長兼CEO楊元慶會不會放棄它， 楊元慶的回答是不會。
在最近的一次採訪中， 楊元慶的回答更為乾脆：手機業務在聯想的整個戰略裡意義重大， 計算、通信， 一個都不能少。 而按照釘科技對Z5發佈會上的一些關鍵資訊以及聯想近期戰略佈局的理解， 手機業務對於聯想的作用會愈發重要。
2017年， 劉軍回歸聯想， 執掌聯想中國區， 他曾有過這樣的表述：“用一句話總結聯想變革的方向，
按照劉軍的描述， “智慧聯想”已衍生出智慧物聯（SIoT）、智慧行業、智慧服務、智慧管道， “智慧物聯”是其中的基礎， 也是“服務中國”的依託。 而手機作為與使用者最靠近設備， 既有作為入口的屬性， 也有成為中控的能力， 必然是智慧物聯的重要支撐， 也因此成為能否持續為中國用戶創造新價值的關鍵要素之一。
在6月5日的發佈會上， 手機業務更是被併入了智慧物聯體系， 劉軍說：“聯想手機將是智慧物聯的重要引擎之一。
另外需要注意的一點是， “智慧聯想 服務中國”的戰略願景下取得的轉型成功， 其後必然會向全球輸出， 而手機業務在海外已有不錯的表現， 可以充當輸出全球的管道。 入口、中控、引擎、出口， 任何一個角色都決定聯想不能放棄而且要更加重視手機業務， 更加重視手機業務在國內的表現。 重要地位， 讓聯想手機強勢發力中國市場成為必須。
可能性：從Z5看聯想的產品誠意
在此前的Z5發佈預熱微博中， 常程用了“重生”這樣一個詞， 常程說：Z1的永不卡頓、Z2 Pro 的九大第一、Z2小屏超旗艦、Edge的以小見大……“一切都在Z5重生， 一切都關乎信任”。 用ZUK的數款經典產品烘托新品Z5，
視覺方面， 聯想Z5採用19：9、解析度2246×1080的6.2英寸螢幕， 屏占比達到90%， 相比市面上已有的多數全面屏產品， 視覺邊界進一步得到了拓展。 DCI-P3廣色域在同級產品中並不常見， 其已達到數字電影級的色彩表現水準， 同時為相機拍攝的照片提供了更好的色彩還原。 120°視角， 使得聯想Z5色彩顯示更接近0偏差， 任意角度都能觀看到真實畫面。 最高亮度達700nit的“陽光屏”， 再搭配AI智慧亮度控制， 達到“暗光不晃眼， 亮光看得清”。
外觀方面， R角設計， 讓聯想Z5整機更加圓潤， 頂部側邊同寬的3.79mm超窄邊框， 搭配7.69mm超窄下邊框， 助力90%屏占比實現。 更值得一提的是， 產品保留了3.5mm耳機以滿足用戶在充電等場景下不僅有聲音體驗而且有相對更好的品質，
配置方面， Z5全系標配6GB LPDDR4x雙通道記憶體， 配合高通驍龍636八核處理器， 輕鬆應對日常工作、閱讀、遊戲、影音娛樂等使用場景。 系統選用了此前被使用者譽為“永不卡頓”的ZUI， 多項系統黑科技加持， 保證手機流暢度。 用電方面， 獨有升壓技術， 0電量通話30分鐘；標配18W快充充電器， 充電速度迅捷可靠。
拍照方面， 聯想Z5後置AI全時雙攝， 在逆光暗光中畫質也會有不錯表現。 主攝像頭1600萬圖元， 大光圈大廣角， 搭配800萬圖元副攝像頭記錄景深資訊， AI演算法加持，噪點更低，虛化更自然。前置800萬圖元攝像頭，支援AI 4D美顏自拍，AI隨手拍，100級美顏一鍵調節，在前置拍照中是相當強悍的存在。
價格方面，聯想Z5相比同級別配置的產品，可以算得上是“價格殺手”。6GB+64GB黑色版售價僅1299元，6GB+64GB藍色/極光色版本售價1399元，6GB+128GB藍色/極光色版本售價也不過1799元。
發佈會上劉軍宣佈，從聯想Z5手機發佈之日起，聯想手機將以“良心優品 國民手機”為核心理念，重新出發。良心優品是匠心打造精品，堅持走心的體驗；國民手機則是用誠懇的價格，感恩回報用戶厚愛。
在釘科技看來，這是一個承諾，而Z5則是這個承諾的起點和參照物，也是一份誠意。從Z5的配置、定價以及性能、體驗來看，其已堪稱全面屏性價比之王。如此看來，此後的聯想手機將會以“Z5們”的人設出現，在同時期將高品質與親民價格進行到底。誠意產品加持，讓聯想手機在國內的重新崛起有了更多可能性。
合理性：“回歸”中國，底氣滿滿
需要注意的是，誠意產品僅能作為是聯想手機業務在國內重新崛起的基礎保障，重塑“中華酷聯”時代的輝煌，還需要更多合理性加持。畢竟，當前的環境已經同數年前的那個增量市場有了很大差別。
2015第一季度，根據IDC公佈的資料，中國市場智慧手機出貨量較上年同比下滑4.3%，在六年來屬首次，這也是中國智慧手機市場步入存量期的信號。Canalys發佈的統計報告顯示，2017年中國智慧手機市場年總出貨量為4.59億部，較2016年下跌4%，這是中國首次出現智慧手機年總出貨量下滑的情況。
近期，Counterpoint公佈了2018年第一季度中國智慧手機市場出貨量報告，出貨量同比下滑8%，環比下滑21%；同時，市場且份額愈發集中，前五大品牌佔據了82%的份額，其他廠商的生存空間進一步被擠壓。
表面來看，收縮的T型市場對於此時“殺回”的聯想是不利的，聯想不僅要先從占比不足20%的品牌中突圍，更要從已基本固化的“五巨頭”的“虎口”中搶奪“食物”，逐步佔據主動，這個過程並不容易。但必須要承認的是，以誠意產品為“敲門磚”，聯想在國內的重新崛起依然有眾多的合理性，這源於聯想十數年在專利技術、管道服務、供應鏈等方面的積累。
專利技術方面，僅旗下摩托羅拉一個品牌就有2000多項專利所有權和2.1萬項專利使用權，這些專利所有及使用權保證了聯想手機創新的可持續性，也確保了聯想手機在國際市場上的暢行無阻，並不像有些國產手機在進入發達國家市場時面臨的種種專利障礙，現階段就能夠保證聯想不會因此分散深耕國內市場的精力。專利技術是聯想的巨大優勢。
再看管道服務能力。聯想經過30多年的發展，已經形成遍佈全球160多個國家的銷售網路和包括2400多家線下服務店、1萬名專業客服人員的服務體系，這為聯想手機提供24小時不打烊的優秀服務體驗奠定了堅實的基礎。在此基礎上，手機業務也可以踐行服務轉型理念，通過服務增值，提高使用者粘性。
此外，在推進銷售新管道佈局中，聯想正構建線上線下互動的全網行銷體系。面向消費端，聯想如今正大力佈局智慧零售。智慧零售門店除了是銷售管道和用戶的體驗場所，其實也將是使用者資料的採集點，店端的回饋，可以讓生態夥伴、聯盟夥伴更快捷和有效地改進產品、更新產品，將已經上市或者準備推出上市的正式產品變得更完美。
供應鏈能力方面，聯想經過30多年的發展，對上下游供應鏈都有一定話語權。聯想曾連續四年且作為唯一的中國企業上榜Garter全球供應鏈25強。聯想集團自身擁有目前為止全球最大、最先進的自有工廠，聯想武漢基地是集聯想移動互聯終端的研發、生產和銷售於一體的工廠，生產的產品覆蓋了移動互聯智慧終端機的全部系列，很大程度地優化了聯想的供應鏈。供應鏈能力，使得聯想有能力在一定階段以“硬體零利潤”模式吸引使用者，這種可能性是存在的，畢竟楊元慶曾表示，允許手機業務以虧損方式增長，重建中國市場。
另外重要的一點是手機業務的管理團隊。劉軍作為現在聯想中國的掌舵人，在2011至2015年年初的前後四年左右時間，曾將聯想的智慧手機業務從50萬台發展到近1億台，成為全球第三，中國第二；作為聯想手機業務現任掌門人的常程，有很強的產品能力，也有粉絲號召力。二者的成功經驗，對於聯想手機同樣是寶貴財富。
從外部環境來看，5G時代的到來，也有望推動聯想重新崛起：一方面，聯想擁有10年5G研發歷史和500項全球相關專利申請。隨著5G來臨，手機行業面臨新洗牌，而聯想在5G技術上的積累將給未來聯想手機的系列產品帶來更多的技術突破能力，從而搶佔5G紅利。另一方面，5G將推動物聯網的發展，聯想的智慧物聯網業務將反哺作為智慧聯想入口的聯想手機。
“回歸”國內市場，強勢發力，是建立在聯想在全球手機市場收穫認可的基礎上。總結來看，儘管當前中國的智慧手機市場血海翻騰且容量縮緊，但通過產品的誠意、積累的能力以及5G時代的新紅利，聯想手機仍有可能實現在中國市場的復興。這一點，劉軍和常程應該是堅信的，所以他們十年飲冰，依舊難涼熱血。(釘科技原創，轉載務必注明出處。)
AI演算法加持，噪點更低，虛化更自然。前置800萬圖元攝像頭，支援AI 4D美顏自拍，AI隨手拍，100級美顏一鍵調節，在前置拍照中是相當強悍的存在。價格方面，聯想Z5相比同級別配置的產品，可以算得上是“價格殺手”。6GB+64GB黑色版售價僅1299元，6GB+64GB藍色/極光色版本售價1399元，6GB+128GB藍色/極光色版本售價也不過1799元。
發佈會上劉軍宣佈，從聯想Z5手機發佈之日起，聯想手機將以“良心優品 國民手機”為核心理念，重新出發。良心優品是匠心打造精品，堅持走心的體驗；國民手機則是用誠懇的價格，感恩回報用戶厚愛。
在釘科技看來，這是一個承諾，而Z5則是這個承諾的起點和參照物，也是一份誠意。從Z5的配置、定價以及性能、體驗來看，其已堪稱全面屏性價比之王。如此看來，此後的聯想手機將會以“Z5們”的人設出現，在同時期將高品質與親民價格進行到底。誠意產品加持，讓聯想手機在國內的重新崛起有了更多可能性。
合理性：“回歸”中國，底氣滿滿
需要注意的是，誠意產品僅能作為是聯想手機業務在國內重新崛起的基礎保障，重塑“中華酷聯”時代的輝煌，還需要更多合理性加持。畢竟，當前的環境已經同數年前的那個增量市場有了很大差別。
2015第一季度，根據IDC公佈的資料，中國市場智慧手機出貨量較上年同比下滑4.3%，在六年來屬首次，這也是中國智慧手機市場步入存量期的信號。Canalys發佈的統計報告顯示，2017年中國智慧手機市場年總出貨量為4.59億部，較2016年下跌4%，這是中國首次出現智慧手機年總出貨量下滑的情況。
近期，Counterpoint公佈了2018年第一季度中國智慧手機市場出貨量報告，出貨量同比下滑8%，環比下滑21%；同時，市場且份額愈發集中，前五大品牌佔據了82%的份額，其他廠商的生存空間進一步被擠壓。
表面來看，收縮的T型市場對於此時“殺回”的聯想是不利的，聯想不僅要先從占比不足20%的品牌中突圍，更要從已基本固化的“五巨頭”的“虎口”中搶奪“食物”，逐步佔據主動，這個過程並不容易。但必須要承認的是，以誠意產品為“敲門磚”，聯想在國內的重新崛起依然有眾多的合理性，這源於聯想十數年在專利技術、管道服務、供應鏈等方面的積累。
專利技術方面，僅旗下摩托羅拉一個品牌就有2000多項專利所有權和2.1萬項專利使用權，這些專利所有及使用權保證了聯想手機創新的可持續性，也確保了聯想手機在國際市場上的暢行無阻，並不像有些國產手機在進入發達國家市場時面臨的種種專利障礙，現階段就能夠保證聯想不會因此分散深耕國內市場的精力。專利技術是聯想的巨大優勢。
再看管道服務能力。聯想經過30多年的發展，已經形成遍佈全球160多個國家的銷售網路和包括2400多家線下服務店、1萬名專業客服人員的服務體系，這為聯想手機提供24小時不打烊的優秀服務體驗奠定了堅實的基礎。在此基礎上，手機業務也可以踐行服務轉型理念，通過服務增值，提高使用者粘性。
此外，在推進銷售新管道佈局中，聯想正構建線上線下互動的全網行銷體系。面向消費端，聯想如今正大力佈局智慧零售。智慧零售門店除了是銷售管道和用戶的體驗場所，其實也將是使用者資料的採集點，店端的回饋，可以讓生態夥伴、聯盟夥伴更快捷和有效地改進產品、更新產品，將已經上市或者準備推出上市的正式產品變得更完美。
供應鏈能力方面，聯想經過30多年的發展，對上下游供應鏈都有一定話語權。聯想曾連續四年且作為唯一的中國企業上榜Garter全球供應鏈25強。聯想集團自身擁有目前為止全球最大、最先進的自有工廠，聯想武漢基地是集聯想移動互聯終端的研發、生產和銷售於一體的工廠，生產的產品覆蓋了移動互聯智慧終端機的全部系列，很大程度地優化了聯想的供應鏈。供應鏈能力，使得聯想有能力在一定階段以“硬體零利潤”模式吸引使用者，這種可能性是存在的，畢竟楊元慶曾表示，允許手機業務以虧損方式增長，重建中國市場。
另外重要的一點是手機業務的管理團隊。劉軍作為現在聯想中國的掌舵人，在2011至2015年年初的前後四年左右時間，曾將聯想的智慧手機業務從50萬台發展到近1億台，成為全球第三，中國第二；作為聯想手機業務現任掌門人的常程，有很強的產品能力，也有粉絲號召力。二者的成功經驗，對於聯想手機同樣是寶貴財富。
從外部環境來看，5G時代的到來，也有望推動聯想重新崛起：一方面，聯想擁有10年5G研發歷史和500項全球相關專利申請。隨著5G來臨，手機行業面臨新洗牌，而聯想在5G技術上的積累將給未來聯想手機的系列產品帶來更多的技術突破能力，從而搶佔5G紅利。另一方面，5G將推動物聯網的發展，聯想的智慧物聯網業務將反哺作為智慧聯想入口的聯想手機。
“回歸”國內市場，強勢發力，是建立在聯想在全球手機市場收穫認可的基礎上。總結來看，儘管當前中國的智慧手機市場血海翻騰且容量縮緊，但通過產品的誠意、積累的能力以及5G時代的新紅利，聯想手機仍有可能實現在中國市場的復興。這一點，劉軍和常程應該是堅信的，所以他們十年飲冰，依舊難涼熱血。(釘科技原創，轉載務必注明出處。)