一個在培訓機構做半年講師的亞馬遜運營， 實際操作起來帳號是不是月銷成千上萬單？亞馬遜公司老闆如何識破面霸型亞馬遜運營？帳號業績下滑責任都在運營嗎？月銷7萬美金亞馬遜帳號， 被運營1個月內做到只剩1萬美金， 這難道不是競爭對手派過來的間諜？
亞馬遜政策收緊後， 一大波只會上傳產品、刷幾單的運營露出馬腳， 於是老闆不滿業績， 結果只有一個——撕逼。
小編先給大家呈現一個真實的Case， 為尊重雙方隱私， 小編就儘量不給大家截原汁原味的圖片了。
老闆賣家T遇到了一個他認為人品差的亞馬遜運營，
他倡議說：我們做亞馬遜的應該搞一個行業聯盟， 員工離職後要開一個離職證明， 下一接手者要看上一家開具的證明， 這樣可以讓那些人品差的運營無法在行業混。
面霸型選手出爐， 上班一個月， 把月銷售額7萬美金的帳號做到了1萬美金， 評論還被擼乾淨， 4個產品Listing至今上不了評論……
月銷7萬美金的亞馬遜帳號， 是如何被運營1個月內做到只剩1萬美金的？而且32個評論還能被擼乾淨， 而且4個產品的Listing全部被限制評論， 前前後後這個老闆損失了上百萬……
想來這個問題其實也很難，
據這個老闆講， 至今自己扔了4000多的庫存在FBA， 面試時候的這個員工呈現出的能力是月銷售額能夠翻幾番的水準， 這個老闆事後瞭解他的這個員工理論大於實操， 只在培訓機構上了半年班。
以上只是站在老闆的角度思考問題， 難免對運營不公平， 能看到問題所在的其他賣家出來發言了
這些都是站在老闆的角度考慮的， 其實有時候靜下心來想問題， 老闆是有責任的：
你有引導和指導員工的運營嗎
你有讓員工看到希望和方向嗎
你有讓他覺得跟你走就會有房有車有物件嗎
行業太浮躁， 人才流失率高， 運營的價值很難在短時間內被衡量。
出現這樣的問題最大的責任還是在老闆， 放權和放任是兩個概念， 單純的懂運營、懂開發、懂選品都沒有意義， 比如美工不懂運營的基礎性東西很難做出好的圖片來。
老闆不懂具體業務很容易當冤大頭， 你不懂業務怎麼去甄別別人的運營技巧和能力， 你又怎麼去檢測員工的運營方案和選品？所以， 這個情況出現最大的責任在老闆。
感謝以上賣家的素材與充滿智慧的發言， 億恩對此不持觀點。
（編輯：毛輝）