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快手的收購結束了A站的亂象,短視頻競爭格局生變

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此次收購A站, 或許將成為短視頻之戰的一個關鍵節點。

文 / 孫宏超

來源 /騰訊深網(ID:qqshenwang)

和其他規模相似的公司相比, 快手的首次收購來得“慢”了一點。

6月5日上午, 國內短視頻、直播平臺快手宣佈已完成對Acfun(下簡稱A站)的整體收購。

未來, A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。 而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。

快手和A站合作的最初傳聞, 來自今年年初A站重新上線時獲得的一筆資金, 有消息顯示, 該筆資金的來源就是快手。

目前雙方均未透露具體收購細節,

包括交易價格等, 此前的A站老股東也並未對此次收購消息給出公開回應。

A站CEO劉炎焱今日向《深網》表示, 將繼續留在A站, 公司將獨立運營。 不過對於更多交易細節, 劉炎焱表示暫不方便披露。

1

快手的第一次收購

今年2月12日, A站重新上線。

在此前, A站與阿裡的融資談判宣告破裂, 這家二次元的鼻祖級網站陷入全面停頓, 連阿裡雲的服務費用都無法繳納, 只能停止運營。

有消息對《深網》表示, 當時快手創始人宿華與A站取得了聯繫, 並提供了一筆借款。

這筆借款被A站用於員工拖欠了超過一個季度的員工薪資, 以及阿裡雲費用。

排在A站門外等待接盤的還有今日頭條以及阿裡巴巴, 但和這兩家規模更大的公司相比,

快手顯得誠意更高。

據《深網》瞭解, 除了能夠迅速提供借款之外, 快手方面派出的談判團隊級別更高, 推進投資流程更快, 同時給出的估值也更高。

而阿裡巴巴在估值方面一直保持著非常強硬的態度, 甚至在現金方面更願意以資源置換等方式入股A站, 今日頭條方面則沒有對此次談判給予足夠的熱情, 這導致A站最終進入快手體系。

值得關注的是, 在此前快手和A站在商業化方面心態相似。

2016年和2017年, 快手的用戶獲得快速增長, 每個月高額的寬頻費支出, 讓快手不得不考慮商業化進程。

有消息稱, 甚至有快手的投資人當面追問宿華快手的盈利時間。

不過宿華曾對《深網》表示, 商業化並不是快手初創團隊的初心,

快手還是希望能夠讓每一個普通人都看到真實有趣的世界。

據快手內部人士透露, 因為創始人固執的堅持不打擾用戶, 平臺目前用於商業化的流量僅不到百分之一。

不過快手在商業化方面也並非毫無動作, 2016年, 快手除了模仿推特實驗資訊流廣告以外, 也推出了直播功能, 這些動作或許會被同步移植到A站, 成為A站商業化的重要探索。

另外, 快手收購A站被外界稱為“打破了次元壁”, 這是因為快手一直致力於獲得“社會平均”的用戶, 號稱打造“普通人”的短視頻社區;

而A站在成立初期, 就瞄準了二次元的用戶市場, 有資料顯示其用戶的平均年齡僅為18歲。

這意味著, 雙方的用戶重疊度較低, 快手在獲得了新用戶的前提下,

還獲得了短視頻之外的長視頻平臺。

快手或許還能解決一個困擾A站多年的問題:薄弱的底層架構。

此前A站經常發生宕機問題, 而得益于創始人的技術人員背景, 快手建立了一支的技術團隊, 這支團隊也將扮演重要角色。

2

A站高管或現離職潮

今年2月2日上午開始, A站主功能變數名稱Acfun.cn顯示無法訪問。

這不是這家已經成立10年的彈幕視頻網站第一次出現問題, 早在2009年7月, A站就曾首次出現宕機事故(後來又多次出現), 此次事故甚至直接催生了B站的前身Mikufans。

在A站的停站期裡, 用戶表現出了強烈的不舍, 在那條“我還想再活五百年!”的微博下留下了3萬7千條評論、進行了6萬8千次轉發。

在用戶的熱情背後, 卻是A站在資本方面的缺失。

由於A站“寧肯關閉也不願意向用戶收費”, A站不得不向資本的意志低頭。

奧飛、合一、軟銀, 股東頻繁變動, 管理層也多次更迭。 這樣的混亂給A站帶來了不可磨滅的損害, 一些老用戶在這個階段先後離開A站, A站的日活用戶數量開始急劇下降。

日漸衰弱的造血能力, 加上視頻網站自帶的高成本屬性, 使得資金問題也成為A站發展最大的桎梏。

根據此前中文線上投資A站時披露的A站資料, 2015 年全年, A站營業額僅為 364 萬人民幣, 但淨虧損卻高達1. 13 億元人民幣。

不僅如此, 這一虧損狀況在 2016 年進一步加劇: 2016 年 1 月- 9 月共計九個月, A站營收大幅降低至 71 萬, 淨虧損卻繼續攀升至1. 46 億。

然而, 根據可查資料, A站最近的一次融資仍是2016年11月中文線上對A站的入股。

根據彼時中文線上發佈的公告,中文線上以現金出資2. 5億元認購A站母公司廣州彈幕網路科技有限公司13.51%的股權。

這筆看似解決燃眉之急的資金,在高度虧損的A站面前仍然捉襟見肘。

騰訊《深網》梳理發現,自 2015 年合一集團對A站進行A輪投資以來,僅計算大額融資,A站總融資額約為 4 億元人民幣。

但 2015 年、 2016 年兩年的虧損,就在2. 6 億以上。以A站的虧損速度, 2017 年全年有可能仍在 1 億的量級。以此計算,A站融資資金可能已經消耗殆盡。

資金問題伴隨著的是管理混亂,在莫然任CEO期間,A站甚至陷入內鬥風波,有消息稱,劉炎焱因不滿自己從A站總編的職位調到負責自製內容的崗位上,曾親自到A站的北京辦公室“逼宮”。

根據快手的公告顯示,此次收購A站為整體收購,這意味著在未來,A站將擺脫“多個喇叭”的困擾,真正實現管理層的穩定。

有消息對《深網》表示,在此前由於資本方複雜的原因,A站實際上有多個派系,而在快手收購後,或許部分管理人員將先後離職。

整體而言,A站所處的二次元產業恰逢蓬勃發展時期,其核心用戶正處於消費能力較強的時期,同時這個圈子的用戶相對粘性較高、付費意願也較強,在管理層穩定且有資本注入後,或許將重現生機。

3

視頻行業競爭愈發激烈

快手獲得了A站這一幫手,但國內短視頻市場卻正處於最激烈的時期,此前曾一家獨大的快手不得不面對抖音等對手的強勢追擊。

今年春節前後,今日頭條大力扶持抖音。有資料顯示,抖音從2017年底五六千萬的日活,很快飆升到日活過億。

而在抖音之外,多家巨頭都先後進入短視頻賽道,複製的也是抖音模式,憑藉重金搶奪頭部資源:2018年1月,百度上線Nani小視頻上線,對標快手、秒拍、美拍;4月,騰訊重啟微視,投入大量資金和資源;5月,淘寶短視頻召開了內部發佈會,宣佈推出名為“獨客”的短視頻 App 。

巨頭以外,“梨視頻”、“小咖秀”、“秒拍”等產品也先後獲得高額融資。

但幸運的是,快手仍具有部分先發優勢,抖音仍未超越快手的日活,雙方不相上下。

5月31日淩晨,有“互聯網女皇”之稱的瑪麗米克爾發佈了2018年互聯網趨勢報告,其中援引了由高瓴資本研究撰寫的《2018年互聯網趨勢報告》表示,巨大的使用者規模、使用者的高速增長以及較強的用戶粘性使快手、抖音成為現象級產品,其中抖音日活用戶9500萬人,同比增長78%,快手的日活用戶高於抖音為1.04億。

更重要的是,快手在2017年以前幾乎很少做廣告投放,宿華對《深網》表示:“快手的產品是打動使用者的,快手做到3億用戶沒有花過一分錢的推廣費用,也沒有做過任何市場活動,全是靠口碑,這一定是打動了用戶。”

這意味著快手目前的日活用戶大部分來自於積累而非補貼和買流量,這將幫助快手在更加激烈的短視頻競爭中,獲得一定優勢。

而此次收購A站,或許將成為短視頻之戰的一個關鍵節點。(深網作者李儒超對本文亦有貢獻)

對快手收購A站這件事,你如何看待呢?

歡迎評論區留言,與大家分享哦。

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根據彼時中文線上發佈的公告,中文線上以現金出資2. 5億元認購A站母公司廣州彈幕網路科技有限公司13.51%的股權。

這筆看似解決燃眉之急的資金,在高度虧損的A站面前仍然捉襟見肘。

騰訊《深網》梳理發現,自 2015 年合一集團對A站進行A輪投資以來,僅計算大額融資,A站總融資額約為 4 億元人民幣。

但 2015 年、 2016 年兩年的虧損,就在2. 6 億以上。以A站的虧損速度, 2017 年全年有可能仍在 1 億的量級。以此計算,A站融資資金可能已經消耗殆盡。

資金問題伴隨著的是管理混亂,在莫然任CEO期間,A站甚至陷入內鬥風波,有消息稱,劉炎焱因不滿自己從A站總編的職位調到負責自製內容的崗位上,曾親自到A站的北京辦公室“逼宮”。

根據快手的公告顯示,此次收購A站為整體收購,這意味著在未來,A站將擺脫“多個喇叭”的困擾,真正實現管理層的穩定。

有消息對《深網》表示,在此前由於資本方複雜的原因,A站實際上有多個派系,而在快手收購後,或許部分管理人員將先後離職。

整體而言,A站所處的二次元產業恰逢蓬勃發展時期,其核心用戶正處於消費能力較強的時期,同時這個圈子的用戶相對粘性較高、付費意願也較強,在管理層穩定且有資本注入後,或許將重現生機。

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快手獲得了A站這一幫手,但國內短視頻市場卻正處於最激烈的時期,此前曾一家獨大的快手不得不面對抖音等對手的強勢追擊。

今年春節前後,今日頭條大力扶持抖音。有資料顯示,抖音從2017年底五六千萬的日活,很快飆升到日活過億。

而在抖音之外,多家巨頭都先後進入短視頻賽道,複製的也是抖音模式,憑藉重金搶奪頭部資源:2018年1月,百度上線Nani小視頻上線,對標快手、秒拍、美拍;4月,騰訊重啟微視,投入大量資金和資源;5月,淘寶短視頻召開了內部發佈會,宣佈推出名為“獨客”的短視頻 App 。

巨頭以外,“梨視頻”、“小咖秀”、“秒拍”等產品也先後獲得高額融資。

但幸運的是,快手仍具有部分先發優勢,抖音仍未超越快手的日活,雙方不相上下。

5月31日淩晨,有“互聯網女皇”之稱的瑪麗米克爾發佈了2018年互聯網趨勢報告,其中援引了由高瓴資本研究撰寫的《2018年互聯網趨勢報告》表示,巨大的使用者規模、使用者的高速增長以及較強的用戶粘性使快手、抖音成為現象級產品,其中抖音日活用戶9500萬人,同比增長78%,快手的日活用戶高於抖音為1.04億。

更重要的是,快手在2017年以前幾乎很少做廣告投放,宿華對《深網》表示:“快手的產品是打動使用者的,快手做到3億用戶沒有花過一分錢的推廣費用,也沒有做過任何市場活動,全是靠口碑,這一定是打動了用戶。”

這意味著快手目前的日活用戶大部分來自於積累而非補貼和買流量,這將幫助快手在更加激烈的短視頻競爭中,獲得一定優勢。

而此次收購A站,或許將成為短視頻之戰的一個關鍵節點。(深網作者李儒超對本文亦有貢獻)

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