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BAT三大互聯網巨頭,為什麼阿裡喜歡收購,而百度騰訊喜歡研發?

其實這裡面可能有一定的誤解。

我們先來看一下BAT三家的研發投入情況:

普華永道(PwC)旗下管理諮詢機構思略特(Strategy&)發佈《2017年全球創新1000強企業研究報告》顯示, 2017年, 阿裡巴巴的研發支出為25億美元, 研發強度為10.8%。

騰訊2017年的研發投入為 17億美元, 相當於營收的7.8%。

百度2017年的研發投入為15億美元, 相當於營收的14.4%。

可以說BAT三家都是非常重視研發的, 至少研發投入都超過了營收的7%, 而國內研發投入能超過7%達到10%的, 你想到的應該就是華為了。 畢竟聯想的研發投入還不到4%。

所以對比起來, 其實我們可以下一個判斷, 那就是BAT都喜歡研發的。

但為什麼會給外界造成為什麼阿裡喜歡收購, 而百度騰訊喜歡研發的印象呢。

估計和阿裡巴巴高調的投資風格有關, 騰訊尋求的是參與, 很多情況樂意做二股東, 但是阿裡巴巴一般是先參與然後控股再然後全資收購。

阿裡的步調往往是先投資, 再一步步的吞併, 所以大家很少見到阿裡甘於做第二股東的, 一定是掌握絕對控制權, 所以有不少人戲稱“阿裡式投資”, 能不能被看中都讓人心塞。

而百度在投資領域鮮有成功案例, 所以被忽視也是可以理解的。 百度這些年已經遠遠落後與阿裡和騰訊, 所以現在更多的人都集中目光在這兩者上, 而不太關注百度了, 但其實百度在收購時採取的是最具風險的方法——全資收購。

只是百度的全資收購都不太成功而已。

當然很多時候公司的風格往往和創始人的性格有關, 馬雲高調喜歡出風頭, 投資起來也手軟而且公關炒作超前;百度的李彥宏技術出身, 不太善於資本運作, 投資也總是欠火候;而騰訊的馬化騰低調內斂, 儘管投資也很成功, 但是在宣傳層面上處理得也很低調。

你覺得呢?

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