如今的阿里巴巴是一家超級大公司， 員工幾萬人， 為馬云創造了巨額的財富， 如何管理好這么多的員工， 讓他們心甘情愿為公司賣命呢， 馬云有自己獨特的辦法：給3個人開4個人的工資， 讓他們干5個人的活。
這話是馬云在阿里巴巴2014年年會上說的。 聰明至極的馬云能想出這么高明的辦法， 也難怪人家會成為首富。 于是， 很多老板紛紛學習， 不料卻遇到了麻煩。
有私企老板按這思路進行公司薪酬改革。 本來后勤配貨部門有5名員工， 每人3000元月薪， 一共15000元。 老板辭退兩個員工， 剩下的3名員工， 每人月薪提升到4000元。
但是很快問題來了， 3名員工因工作太累， 經常無法完成任務。 企業經營跟著出現問題， 老板沒有辦法只能加人， 于是又招了一個員工， 4個人工作一段時間， 依然無法完成那么大的工作量， 老板又招了1個人， 人數還是回到了原來的5個人， 然而， 因為之前員工月薪已經漲到了4000， 五個人的工資就是20000元， 老板比之前多發了5000元的工資！
看來馬云的功夫不是任何人都能學得來的， 盲目學習只能是東施效顰。 深入了解馬云和阿里巴巴的人效管理思維才是根本， 切不可聽他一忽悠就跟著學， 那樣成不了首富。