華為公司大家都不陌生， 通過推行大面積員工持股， 對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所， 年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。 這種機制和制度， 吸引、團結、粘合住了大批人才， 包括國際化員工。 用任正非的話說， 正是這種制度， 形成并沉淀了公司“利益分享， 以奮斗者為中心的文化。 ”
而區塊鏈自誕生以來， 也催生了一種新的組織架構----DAO（分布式自治組織）。 基于互聯網、智能合約和代幣， DAO可以將公司、組織虛擬化，
一、DAO的工作模式
以云存儲服務為例， 目前通常需要使用阿里等公司的有償服務， 未來可使用某分布式存儲服務（假定取名為DAOS)， 角色及關鍵要素變化如下：
1、股東/投資者：
云存儲股份制公司：機構及個人投資者持有股份。 大股東（董事會）可就關鍵事宜投票， 小散戶只能決定買入或賣出股票。 股東有權查閱財報， 但存在諸多不透明。
云存儲DAOS: 任何人可在一級或二級市場買入代幣， 代幣及運作策略一經確定， 通過源代碼等形式向相關方公開， 輕易不能修改。 如須變動， 須授權代表（代幣持有多數者）投票。 這一點類似常規股份制公司， 但從透明性上， 優于常規公司。
2、生產者：
云存儲股份制公司 ：公司使用募得資金， 招聘員工、布署軟硬件， 為消費者提供有償服務。 收入減去開支即為利潤。 萬一發生組織變動、大型事故， 服務可能會崩潰， 因為存在一個“總開關”來控制這個系統， 無論這個系統的備份機制多么完善。
云存儲DAOS : 任何人可貢獻自己的計算機及網絡資源， 參與生產， 并獲得代碼規定的代幣獎勵。 當節點足夠多， 例如目前的比特幣， 理論上不可能崩潰（除非全球性的停電）。 從生產及服務提供上， DAOS去除了單點故障， 更強壯， 成本更低。
3、消費者：
云存儲股份制公司 ：消費者付費使用服務。 服務越好， 收入越高， 股價會上漲。
云存儲DAOS : 消費者使用代幣來支付服務， 服務越好， 代幣會“升值”， 相當于“股價上漲”。
4、各方共識
通過代幣， 取代了原有模式下的股票、成本、收入、利潤等要素， 不用復雜的財務運算， 一切以代幣為中心進行結算。 各參與方都是代幣持有者， 為了升值都會一心向好， 容易達成共識。 而即便是“全員持股”的公司， 消費者和合作方很難都成為股東；投資者的股份收益與公司的運營數據又有復雜、非線性、非即時的對應關系， 容易產生分歧。
二、規則代碼化， 代碼即法律
我們以前學過政治課， 法制社會的意思就是“有法必依”、“違法必究”；古時候說“王子犯法與庶民同罪”。 對于咱們平頭百姓來說， 肯定希望法律越健全越好， “法律面前人人平等”。 但實際情況如何？對于某些特權階層、“李剛他兒子”等人來說， 誰想跟你們平頭百姓平等呢？
好， 這就導致有的情況下， 無法可依， 或者即使有了也是形同虛設。 即使法律上判你贏了， 執行的難度辣么大， 你依然是得不到你應得的。
現在有了DAO， 法律即代碼。 例如民工與包工頭簽署的是智能合約用工協議， 只要我今天將一萬塊磚搬到了你指定的區域， 攝像頭取證， 數據傳到軟件中， 老板賬戶自動向我的賬戶轉賬。 老板想玩兒貓膩， 比如減少轉賬數量、推遲轉賬時間----程序會說， 恕奴婢做不到呀， 您的程序已經在工商稅務城管公安系統備案， 不能回撤、更改----總之不得拖欠農民工工資！
三、代幣即股份， 全體可持有
這里， 假設DAO公司的股份通過發行代幣A體現。 投資者、供應商、員工、消費者在獲得分紅及報酬、支付費用時，
供應商也有會自己的代幣B， 將來， 市面會出現數以百萬、甚至億計的DAO代幣， 比股票數量多出百倍甚至更多。 而投資者的注意力是有限的， 那如何保證其流動性？
目前全球股市可能有以十萬計的股票種類， 按照國家地域、交易所分布， 通常投資者會FOCUS在某一地域的某些股票予以關注和投資， 也沒有辦法COVER所有。除了領頭的股票之外，大部分業績平平、少人問津。對于更大數量級的DAO代幣市場，這種情況可能會更加突出----不過，相對傳統的公司復雜的股權機制，通過日常業務往來即可持有合作方的“股份”，使組織間的“股權流動”更加容易，這本身就是一個革命。
DAO組織在進行重大經營調整時，至少各直接關聯方----投資者、員工、供應商等權益擁有者，都可以根據自己持有的代幣數量進行投票，防止目前傳統公司僅由董事會少數人投票帶來的片面性。
不過，參與者越廣泛，是否就更高效？
由于投票權取決于權益擁有數量，擁有大量代幣者，通常是高管、核心員工、重要供應商以及大股東，前三者都直接參加公司的運營，后者對公司也具有很多的了解，因此由他們組成的“廣義董事會”進行投票，結果會比目前上市公司的“狹義董事會”投票更加全面。
由此可見，DAO就是區塊鏈時代的新型組織架構，基于代幣讓各角色各環節流暢無縫對接，比華為公司的全員持股更加先進、更有生命力。
本文作者為U贊發燒友李輝
也沒有辦法COVER所有。除了領頭的股票之外，大部分業績平平、少人問津。對于更大數量級的DAO代幣市場，這種情況可能會更加突出----不過，相對傳統的公司復雜的股權機制，通過日常業務往來即可持有合作方的“股份”，使組織間的“股權流動”更加容易，這本身就是一個革命。DAO組織在進行重大經營調整時，至少各直接關聯方----投資者、員工、供應商等權益擁有者，都可以根據自己持有的代幣數量進行投票，防止目前傳統公司僅由董事會少數人投票帶來的片面性。
不過，參與者越廣泛，是否就更高效？
由于投票權取決于權益擁有數量，擁有大量代幣者，通常是高管、核心員工、重要供應商以及大股東，前三者都直接參加公司的運營，后者對公司也具有很多的了解，因此由他們組成的“廣義董事會”進行投票，結果會比目前上市公司的“狹義董事會”投票更加全面。
由此可見，DAO就是區塊鏈時代的新型組織架構，基于代幣讓各角色各環節流暢無縫對接，比華為公司的全員持股更加先進、更有生命力。
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