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快手收購A站進軍二次元,七億老鐵能容得下百萬猴子嗎?

百萬“猴子”終於有了新歸宿, 不是馬雲爸爸, 不是“不站隊小王子”今日頭條, 而是聚集了7億“老鐵”的快手。

今天媒體報導, 快手已完成對“Acfun”(下文簡稱“A站”)的整體收購。 快手已向“羅超頻道”確認本次交易, 快手透露未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。 快手會在資金、資源、技術等方面給予支持。 不過, 快手拒絕公佈此次交易的價格。

看到這個消息, 我還是蠻詫異的。 因為, 我印象中, A站已經不復存在了。

快手撿便宜, A站被復活

很少有主流互聯網公司的業務會幾天時間都訪問不了, 而在AcFun身上,

就發生了好幾次這樣的事兒, 因為商業化緩慢, 缺乏視頻牌照, 版權糾紛纏身, 管理層變動過於頻繁, 諸多原因導致經營不善, 一度出現了因為沒錢續費被雲服務商停服的慘狀。

最慘的時候, AcFun功能變數名稱都差點沒有續費——當它續費功能變數名稱又一年後, 猴子們才看到一絲希望。

經過一番折騰後, A站已是大傷元氣, 此前據傳阿裡巴巴將會接盤——阿裡旗下優酷土豆是A站股東之一, 此後又有消息傳今日頭條會接盤, 但都懸而未決。 總之, 很多人都以為A站沒救了, 現在快手接盤塵埃落定, 等於是復活A站。

既然A站此前狀態如此糟糕, 那麼它的估值應該不會高, 此前的融資傳言中, 其估值就已被腰斬, 估計快手給的價碼, 比腰斬更低。

根據36kr報導, A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣, A站上一輪融資時估值達到了18.5億。 顯而易見, 快手撿了個大便宜。

2009年誕生的B站已經上市, 2007年上線的A站如今卻被迫賣身, 大家處於同樣的風口, A站起步早卻發展不如後者, 可見經營團隊才是創業能否成功的關鍵——當然, A站引入某個傳統動漫公司作為大股東, 也是一大敗筆。 如今進入快手懷抱, 兩者互補空間更大, 協作效應更多, 自然會給A站帶來新的可能。

進軍二次元, 拿下年輕人

二次元市場十分重要。 一方面它是一個重要的內容品類, 另一方面可以抓住年輕人。

有資料顯示, 2017年中國二次元使用者規模達到3.08億, 其中97%都是90後、00後, 中國二次元產業的市場規模占整個泛娛樂市場規模的57%,

二次元市場不只是有A站、B站這樣的彈幕網站, 還有動漫、文學、直播、音訊、遊戲等等形態, 對於巨頭而言, 它即迎合了當前各家抓住年輕人的用戶發展戰略, 本身也有巨大的商業價值, 正是因為此, BAT都在此埋下重兵。

目前騰訊系的嗶哩嗶哩已經上市, 上市後股價大漲46%, 最新市值高達45.75億美元。 快手屬於騰訊系, 快手進軍二次元, 變相等於騰訊在二次元上加碼。

此外, 微博旗下的紅豆Live更名kilakila進軍二次元;今日頭條收購COS繪畫小說社區“半次元”。 百度旗下的貼吧用戶則有超過80%的90後用戶, 在粉絲數量TOP 20的大吧裡, ACGN主題的貼吧佔據了將近一半, 百度系愛奇藝在2013年便啟動二次元戰略。

快手作為中國第一陣營的短視頻平臺, 拿下A站入局二次元,

在此時此刻顯得十分重要——快手正在與抖音展開短視頻的最後對決, 進軍二次元, 一方面, 可以完善內容生態——目前快手被外界詬病最多的, 就是內容比較low, 當然這只是人們的誤解, 快手要做的是記錄生活, 而生活沒有高低。 另一方面, 可以獲取更多年輕用戶。 A站經歷過一番折騰後, 對快手最大價值應該是品牌, A站隊猴子們的號召力依然還在。

A站起死回生, 當如何破局?

A站是二次元視頻網站, 也屬於視頻行業, 往大了說屬於泛娛樂行業, 從愛奇藝、虎牙、B站近日股價接連上漲來看, 泛娛樂市場目前迎來了黃金時代, 中國用戶“飽暖思淫欲”。

不過, 相對於許多泛娛樂業務而言, 視頻類平臺一直都有一個盈利困境——不只是視頻網站至今都沒有一家盈利,

直播、短視頻、二次元平臺基本都有難以盈利的問題, 比如已經上市的B站目前依然虧損, 1季度運營虧損為7430萬元, 淨虧損為5690萬元。

拋卻牌照等硬性要求不談, 視頻類平臺難以盈利的關鍵在於高昂的兩大成本:頻寬和內容, 以及商業化本身的天花板。 二次元平臺如何破局?

1、強化PGC和自製內容降成本。

與伺服器等計算資源不同, 頻寬隨著業務增長只會線性增長, 是視頻類平臺最不可省卻的支出, 而內容成本在正版化大趨勢下也日益高漲, 採買要花大錢, 侵權成本極高, 因此, 目前各大視頻網站都將重點瞄準了自有內容, 包括自製和平臺PGC原創, 比如張朝陽就表示, 2018年搜狐視頻通過自製內容模式, 將視頻預算削減40%, 通過此搜狐視頻預計在2019年盈利,今年虧損將縮小。

在PGC上,騰訊、Bilibili依託各自生態,不缺內容創作者,不過,二次元平臺只有營造一個良好的內容創作生態才能讓UP主源源不斷地創造內容,這是B站比A站做得好的地方,與A站創作者與消費者被一視同仁不同,UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報,也可以得到觀眾的金幣打賞。二次元平臺只有給創作者長期的、持續的、可觀的商業回報,才能激發後者的創作動力和能力,事實上,目前各類內容平臺繁榮的基礎都是良性互動的創作生態。

在這一點上,快手強調“記錄生活”,弱化運營,UGC為主,不符合二次元平臺的發展方向,獨立發展的A站可以從快手獲得更多資源和資金,進而給創作者更好的回報。

2、重視IP儲備挖掘IP價值。

隨著二次元文化愈加主流化,二次元市場的動漫、遊戲IP也越來越多,這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶,同時動漫、遊戲中的人氣角色、故事場景等都能衍生出新的子IP,所以二次元平臺在重視IP儲備的同時,也要積極挖掘IP的衍生價值。

網易的熱門手游《陰陽師》就推出了同名動漫,《鎮魔曲》更是聯合自家的網易文學推出了官方小說,挖掘遊戲IP的更多可能性。

微博旗下的KilaKila也在二次元IP上積極佈局,比如與熱門國漫《凹凸世界》、橙光遊戲、二次元手遊《戀與製作人》、《決戰平安京》等進行了合作,基於直播+短視頻配音+對話小說的產品形態,推出了遊戲主題直播+同人對話小說大賽+配音大賽等活動,充分挖掘二次元IP的衍生價值。

B站一季度,遊戲業務同比增長97%至6.89億元,直播和增值業務營收同比增長151%至9580萬元,廣告業務同比增長144%至7040萬元,其他業務則同比增長65%至1330萬元。遊戲在整體收入占占比達到了79.4%,同樣是IP化經營成果的典範。

長期來看在平臺上形成獨家的高價值二次元IP,而不是花高價買入協力廠商的IP做二次挖掘,才是二次元平臺應當追求的終極目標,A站在這一點上還有很多事兒要做。

3、探索多元化的變現模式。

視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業模式單一,比如視頻網站依賴視頻廣告,而後者的天花板是比較低的,很難cover頻寬和內容成本。不過,近年來隨著內容付費、會員、直播打賞、遊戲聯運、視頻電商、資訊流廣告等等變現模式的興起,視頻平臺的盈利問題正在迎刃而解。愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻的會員數量均已突破1000萬,其中騰訊視頻的超過了4000萬;張朝陽最近則表示搜狐視頻的付費收入將在2018年趕上廣告收入。

二次元網站同樣要探索更加多元化的變現模式。bilibili就形成了比較多樣化的變現模式,其收入結構上遊戲代理/聯運占到了80%以上,直播收入4%左右,廣告銷售4%左右,電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入佔據10%的營收份額,雖說目前還比較依賴遊戲,但收入方式卻五花八門。

A站在變現上,需要有更多嘗試,加入快手陣營後,後者的資源或許可以助力其在變現上做得更好。

許多市場,當有一家公司上市成功後,其他玩家就會消停下去——比如微博上市後,各大門戶以及騰訊都不再重點投入了。不過,二次元平臺跟視頻行業一樣,不大可能形成一家獨大的局面,B站上市後,如今快手等玩家還在繼續佈局,二次元市場未來將會更加繁榮,給年輕人提供更多娛樂選擇。

通過此搜狐視頻預計在2019年盈利,今年虧損將縮小。

在PGC上,騰訊、Bilibili依託各自生態,不缺內容創作者,不過,二次元平臺只有營造一個良好的內容創作生態才能讓UP主源源不斷地創造內容,這是B站比A站做得好的地方,與A站創作者與消費者被一視同仁不同,UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報,也可以得到觀眾的金幣打賞。二次元平臺只有給創作者長期的、持續的、可觀的商業回報,才能激發後者的創作動力和能力,事實上,目前各類內容平臺繁榮的基礎都是良性互動的創作生態。

在這一點上,快手強調“記錄生活”,弱化運營,UGC為主,不符合二次元平臺的發展方向,獨立發展的A站可以從快手獲得更多資源和資金,進而給創作者更好的回報。

2、重視IP儲備挖掘IP價值。

隨著二次元文化愈加主流化,二次元市場的動漫、遊戲IP也越來越多,這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶,同時動漫、遊戲中的人氣角色、故事場景等都能衍生出新的子IP,所以二次元平臺在重視IP儲備的同時,也要積極挖掘IP的衍生價值。

網易的熱門手游《陰陽師》就推出了同名動漫,《鎮魔曲》更是聯合自家的網易文學推出了官方小說,挖掘遊戲IP的更多可能性。

微博旗下的KilaKila也在二次元IP上積極佈局,比如與熱門國漫《凹凸世界》、橙光遊戲、二次元手遊《戀與製作人》、《決戰平安京》等進行了合作,基於直播+短視頻配音+對話小說的產品形態,推出了遊戲主題直播+同人對話小說大賽+配音大賽等活動,充分挖掘二次元IP的衍生價值。

B站一季度,遊戲業務同比增長97%至6.89億元,直播和增值業務營收同比增長151%至9580萬元,廣告業務同比增長144%至7040萬元,其他業務則同比增長65%至1330萬元。遊戲在整體收入占占比達到了79.4%,同樣是IP化經營成果的典範。

長期來看在平臺上形成獨家的高價值二次元IP,而不是花高價買入協力廠商的IP做二次挖掘,才是二次元平臺應當追求的終極目標,A站在這一點上還有很多事兒要做。

3、探索多元化的變現模式。

視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業模式單一,比如視頻網站依賴視頻廣告,而後者的天花板是比較低的,很難cover頻寬和內容成本。不過,近年來隨著內容付費、會員、直播打賞、遊戲聯運、視頻電商、資訊流廣告等等變現模式的興起,視頻平臺的盈利問題正在迎刃而解。愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻的會員數量均已突破1000萬,其中騰訊視頻的超過了4000萬;張朝陽最近則表示搜狐視頻的付費收入將在2018年趕上廣告收入。

二次元網站同樣要探索更加多元化的變現模式。bilibili就形成了比較多樣化的變現模式,其收入結構上遊戲代理/聯運占到了80%以上,直播收入4%左右,廣告銷售4%左右,電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入佔據10%的營收份額,雖說目前還比較依賴遊戲,但收入方式卻五花八門。

A站在變現上,需要有更多嘗試,加入快手陣營後,後者的資源或許可以助力其在變現上做得更好。

許多市場,當有一家公司上市成功後,其他玩家就會消停下去——比如微博上市後,各大門戶以及騰訊都不再重點投入了。不過,二次元平臺跟視頻行業一樣,不大可能形成一家獨大的局面,B站上市後,如今快手等玩家還在繼續佈局,二次元市場未來將會更加繁榮,給年輕人提供更多娛樂選擇。

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