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在中國， 移動通信領域一直被三大巨頭佔領， 中國移動、中國聯通以及中國電信， 三方三足鼎立互相競爭但是也互相 促進發展， 將中國的網路進行了一次又一次的革命， 但是其實要是論用戶群體， 移動是三家中的翹楚， 用戶量是最大的。
可是我們都知道， 移動無論是月租也好， 流量也罷， 全部都是三家中最貴的， 前段時間工信部的鐵命令， 中國移動也是陰奉陽違， 還是以撈錢為目的，
一、產品線多， 宣傳力度大
在早期移動選擇一家三品牌發展， 相繼推出了神州行、全球通和動感地帶這三種手機卡品牌， 每個品牌對應的使用人群和套餐費用方向都不相同， 像神州行基本上就是大眾品牌， 使用人數多， 套餐費用相對比較低， 而全球通就比較針對一些商務人士， 有一定的出國或是跨省市的需要的人群。
至於動感地帶就非常與時俱進， 抓住了學生群體， 尤其是大學生， 這個年齡段的群體是流量消費最高的， 同時移動最擅長的就是和學校合作， 學校也會用陽謀逼著學生辦卡， 形成了一個利益鏈迴圈，
二、先機
其實最早期是沒有中國移動的， 有的只是中國聯通和中國電信， 中國移動是在1996年才從中國電信內脫離出來， 那個時候聯通和電信大力發展的還是有限寬頻業務， 對電話業務也是上心在了座機上， 但是移動剛剛脫離獨立， 是申請不了有線業務的。
換句話， 當時的移動寬頻和座機這兩塊肥肉是吃不到的， 無奈之下， 移動只能大力發展無線電話業務， 也就是手機電話卡， 這種重心傾向的不同導致移動雖然年輕， 卻領先了兩位老大哥， 畢竟未來的時代是手機的不是座機的！
所以， 我們只能說， 優秀的管理手段， 合理的廣告投放， 品牌的多線發展加上對未來預判的眼光， 造成了移動目前的成功，